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正文內(nèi)容

北京市電子政務(wù)運維管理規(guī)范(試行)推薦閱讀(編輯修改稿)

2025-10-29 01:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 劃(包含外協(xié)、備件資金預(yù)算); 維修檔案管理;組織設(shè)備服務(wù)商的評價;積極參與設(shè)備選型、驗收、移交、廠家培訓(xùn)工作; 接受集團設(shè)備管理部門的專業(yè)指導(dǎo),對區(qū)域負責(zé)人負責(zé)。 電氣工程師 負責(zé)設(shè)備電氣方面的工作; 編制電氣維護方案; 制定設(shè)備點檢方案;解決設(shè)備故障,審核維修記錄; 編制電氣備件采購需求; 對區(qū)域設(shè)備經(jīng)理負責(zé)。 機械工程師 負責(zé)設(shè)備機械方面的工作; 編制機械傳動部分維保方案; 制定設(shè)備點檢方案;解決設(shè)備故障,審核維修記錄; 制定機械備件采購計劃; 對區(qū)域設(shè)備經(jīng)理負責(zé)。 安全工程師 負責(zé)監(jiān)管設(shè)備使用、維護方面的安全事項; 編制特種設(shè)備年檢計劃、人員培訓(xùn)計劃;對未列入國家強檢的設(shè)備,如T20搬運車,操作人員進行理論、實操的考核,并頒發(fā)上崗證; 處理設(shè)備安全事故,組織分析會;日常安全巡視糾正違章作業(yè); 對區(qū)域設(shè)備經(jīng)理負責(zé)。 設(shè)備保全工 執(zhí)行區(qū)域制定的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、巡檢計劃; 能夠處理設(shè)備日常故障,填報維修記錄; 對區(qū)域設(shè)備經(jīng)理負責(zé)。KPI指標(biāo)的制定 考核對象包括各區(qū)域設(shè)備部門; 指標(biāo)編制由上級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司需要制定,并給予權(quán)重;集團自動化及設(shè)備管理部對各區(qū)域設(shè)備管理部在日常工作、在施項目方面制定指標(biāo),進行月度考核,考核結(jié)果排名在集團范圍內(nèi)通報,細則詳見附表。6 相關(guān)管理制度及辦法 各區(qū)域設(shè)備部門,應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團XX部制定的管理辦法,結(jié)合自身情況進行細化,批準(zhǔn)后執(zhí)行。 設(shè)備例行保養(yǎng)辦法 各區(qū)域設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備臺賬、對管轄設(shè)備進行分級管理; 在公司具有唯一性、加工精度要求高、在生產(chǎn)流程上具有極高地位、價值在20萬元(含)以上的設(shè)備定為A級設(shè)備,集團監(jiān)管此類設(shè)備;在生產(chǎn)流程上占居重要地位,對機械加工有一定要求的,價值在20萬元以下2萬元(含)以上的設(shè)備定為B級設(shè)備,區(qū)域參照集團要求,自行管理; 其他為C級設(shè)備,區(qū)域自行管理; 維護計劃的制定對A、B級設(shè)備根據(jù)使用頻率、維護手冊,每年12月份制定下一設(shè)備例行保養(yǎng)計劃,并報送集團XX部備案; 維護計劃的實施報送A級設(shè)備月度維護計劃,如執(zhí)行中出現(xiàn)偏差,應(yīng)說明原因及對設(shè)備使用產(chǎn)生的影響,并告知實施時間;B級設(shè)備各區(qū)域參照集團要求,自行管理; C級設(shè)備可進行事后維修; 建議保養(yǎng)內(nèi)容對分管的設(shè)備進行清潔維護、加油潤滑、緊固、調(diào)整、除銹;對設(shè)備汽路、氣路、水路、油路進行檢查;清洗規(guī)定清洗的部位,疏通油路、管路,更換或清洗油氈、濾油器;對易塤壞部件進行精度檢測,解決存在的問題,使設(shè)備得到全面的維護,延長設(shè)備的使用壽命。特定設(shè)備嚴(yán)格參照維護手冊實施。 保養(yǎng)過程應(yīng)有保養(yǎng)記錄,存檔備查;未按時進行保養(yǎng)的、且無延期說明的,按照KPI考核執(zhí)行。 設(shè)備巡查點檢辦法 各區(qū)域設(shè)備部門制定設(shè)備巡檢、點檢表報集團備案; 一級巡查點檢:設(shè)備操作工,按照《設(shè)備點檢表》規(guī)定的檢查部位、標(biāo)準(zhǔn),重點檢查所操作的設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、完好、清潔維護、按章操作等情況和設(shè)備安全狀況;發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的要逐級上報,并認(rèn)真填寫《設(shè)備日點檢表》,作好詳細記錄。 二級巡查點檢:設(shè)備維修工,按照《設(shè)備巡查點檢記錄表》規(guī)定的檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),重點檢查維修工自己負責(zé)檢查的部位;檢查一級點檢人履行點檢職責(zé)情況;及時處理存在的問題,處理不了的要逐級上報,并認(rèn)真填寫《設(shè)備巡查點檢記錄表》,作好詳細記錄。 三級巡查點檢:設(shè)備工程師,檢查一二級點檢人員履行點檢職責(zé)情況;檢查非生產(chǎn)設(shè)備狀況;及時處理存在的問題,處理不了的要逐級上報,并作好詳細記錄。 集團不定期對巡查點檢記錄檢查,未實施巡檢的單位,按KPI考核執(zhí)行。 備件管理辦法 各區(qū)域應(yīng)當(dāng)制定《設(shè)備備品備件管理制度》;內(nèi)容包含備件采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、盤點要求; 各區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)立備件倉庫,根據(jù)消耗,進行分類,編制合理庫存量,庫存量按月報集團XX部; 集團XX部可協(xié)調(diào)各區(qū)域急需的備件資源,費用由區(qū)域間自行結(jié)轉(zhuǎn); 對于消耗量明細增加的備件,應(yīng)當(dāng)進行分析,制定技改方案; 開拓資源,降低對技術(shù)壟斷供應(yīng)商的依賴。 設(shè)備安全制度 各區(qū)域設(shè)備部門制定《安全操作規(guī)程》; 各區(qū)域設(shè)備部門對設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的教育; 設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁在設(shè)備各部位進行敲打、碰撞和堆碼工件,嚴(yán)禁設(shè)備超載、超負荷運行; 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。所操作的設(shè)備,必須隨時排除故障隱患。防護信號、保險裝置齊全、靈敏可靠,潤滑良好,保證設(shè)備安全。 工作中集中精力,堅守崗位,不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人。調(diào)整設(shè)備、拆卸防護裝置時要先關(guān)機停電。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,下班前必須按規(guī)定切斷電源氣源,清理工作場地。檢查、修理機械電氣設(shè)備時,必須掛停電警告牌,非工作人員嚴(yán)禁合閘。各種安全防護裝置、照明信號、監(jiān)測儀表、警示標(biāo)記、防雷裝置等不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。 一切電氣機械設(shè)備的金屬外殼必須有可靠的接地安全措施。 高空作業(yè)必須扎好安全帶、戴好安全帽,電工必須穿戴絕緣鞋、手套,嚴(yán)禁投擲工具、材料等物資。 對易燃、易爆、易腐蝕、劇毒、放射等物品,必須分類妥善保存,嚴(yán)格管理。操作使用者必須按規(guī)定穿戴好防護用品。 各種消防器材工具,按消防規(guī)范放置齊全,不可隨便動用。 設(shè)備事故以下情況,應(yīng)當(dāng)組織分析會及處理意見,并報送集團XX部備案;;; 設(shè)備發(fā)生事故要堅持三不放過的原則:不查清事故原因,不分清事故責(zé)任不放過,不采取措施不放過,事故責(zé)任人得不到教育不放過。 設(shè)備例會制度 集團XX部每月雙周組織設(shè)備月度例會,時間另行通知,會議形式為視頻會議; 各區(qū)域設(shè)備經(jīng)理及項目負責(zé)人參加,如不能出席,應(yīng)以郵件形式向集團倉儲自動化及設(shè)備管理部負責(zé)人請假,批準(zhǔn)后安排人員參加,請假次數(shù)全年不應(yīng)超過3次,此項按KPI考核執(zhí)行; 會前區(qū)域應(yīng)當(dāng)報送《管理匯報》,內(nèi)容包括設(shè)備運維、重點工作進度、需解決的重要問題; 集團XX部編寫《會議紀(jì)要》,發(fā)送參會人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備驗收 區(qū)域設(shè)備部門根據(jù)供應(yīng)商供貨計劃,組織新購單體設(shè)備的驗收; 驗收流程參照《間接采購驗收流程》執(zhí)行; 區(qū)域設(shè)備部門每月將《驗收表》報集團倉儲設(shè)備管理部門備案,對于影響驗收的設(shè)備問題,各方應(yīng)積極解決,完成后續(xù)驗收。8 人員盤點 盤點目的:了解設(shè)備管理條線人員基本情況,為管理提供依據(jù); 區(qū)域設(shè)備部門根據(jù)《設(shè)備人員盤點表》按進行盤點,更新數(shù)據(jù),報集團倉儲設(shè)備管理部門備案; 新入職設(shè)備人員務(wù)必完成人員信息采集;離職或調(diào)離的設(shè)備人員信息要及時更新,并在周報中說明情況。此管理制度于2018年1月執(zhí)行 附件一:區(qū)域設(shè)備管理月度KPI第三篇:《北京市電子政務(wù)項目驗收規(guī)范(試行)》(定稿)北京市信息化工作辦公室關(guān)于印發(fā)《北京市電子政務(wù)項目驗收規(guī)范(試行)》的通知京信息辦函〔2006〕52號市委、市政府各部委辦局及相關(guān)單位:為規(guī)范我市電子政務(wù)建設(shè)項目的驗收工作,依據(jù)市政府67號令等文件要求,在實踐的基礎(chǔ)上,提出《北京市電子政務(wù)項目驗收規(guī)范(試行)》,現(xiàn)印發(fā)給各單位,請遵照執(zhí)行。在試行中有建議和意見,請及時反饋我辦,聯(lián)系人:石宇良;電話:83978749;電子信箱:shiyl@。二○○六年三月十四日北京市電子政務(wù)項目驗收規(guī)范(試行)第一條為進一步加強北京市電子政務(wù)建設(shè)項目(以下簡稱項目)的驗收管理,保證電子政務(wù)建設(shè)項目的質(zhì)量,依據(jù)《北京市政務(wù)
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