【文章內(nèi)容簡介】 劃（包含外協(xié)、備件資金預(yù)算）； 維修檔案管理；組織設(shè)備服務(wù)商的評價；積極參與設(shè)備選型、驗收、移交、廠家培訓(xùn)工作； 接受集團設(shè)備管理部門的專業(yè)指導(dǎo)，對區(qū)域負責(zé)人負責(zé)。 電氣工程師 負責(zé)設(shè)備電氣方面的工作； 編制電氣維護方案； 制定設(shè)備點檢方案；解決設(shè)備故障，審核維修記錄； 編制電氣備件采購需求； 對區(qū)域設(shè)備經(jīng)理負責(zé)。 機械工程師 負責(zé)設(shè)備機械方面的工作； 編制機械傳動部分維保方案； 制定設(shè)備點檢方案；解決設(shè)備故障，審核維修記錄； 制定機械備件采購計劃； 對區(qū)域設(shè)備經(jīng)理負責(zé)。 安全工程師 負責(zé)監(jiān)管設(shè)備使用、維護方面的安全事項； 編制特種設(shè)備年檢計劃、人員培訓(xùn)計劃；對未列入國家強檢的設(shè)備，如T20搬運車，操作人員進行理論、實操的考核，并頒發(fā)上崗證； 處理設(shè)備安全事故，組織分析會；日常安全巡視糾正違章作業(yè)； 對區(qū)域設(shè)備經(jīng)理負責(zé)。 設(shè)備保全工 執(zhí)行區(qū)域制定的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、巡檢計劃； 能夠處理設(shè)備日常故障，填報維修記錄； 對區(qū)域設(shè)備經(jīng)理負責(zé)。KPI指標(biāo)的制定 考核對象包括各區(qū)域設(shè)備部門； 指標(biāo)編制由上級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司需要制定，并給予權(quán)重；集團自動化及設(shè)備管理部對各區(qū)域設(shè)備管理部在日常工作、在施項目方面制定指標(biāo)，進行月度考核，考核結(jié)果排名在集團范圍內(nèi)通報，細則詳見附表。6 相關(guān)管理制度及辦法 各區(qū)域設(shè)備部門，應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團XX部制定的管理辦法，結(jié)合自身情況進行細化，批準(zhǔn)后執(zhí)行。 設(shè)備例行保養(yǎng)辦法 各區(qū)域設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備臺賬、對管轄設(shè)備進行分級管理； 在公司具有唯一性、加工精度要求高、在生產(chǎn)流程上具有極高地位、價值在20萬元（含）以上的設(shè)備定為A級設(shè)備，集團監(jiān)管此類設(shè)備；在生產(chǎn)流程上占居重要地位，對機械加工有一定要求的，價值在20萬元以下2萬元（含）以上的設(shè)備定為B級設(shè)備，區(qū)域參照集團要求，自行管理； 其他為C級設(shè)備，區(qū)域自行管理； 維護計劃的制定對A、B級設(shè)備根據(jù)使用頻率、維護手冊，每年12月份制定下一設(shè)備例行保養(yǎng)計劃，并報送集團XX部備案； 維護計劃的實施報送A級設(shè)備月度維護計劃，如執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，應(yīng)說明原因及對設(shè)備使用產(chǎn)生的影響，并告知實施時間；B級設(shè)備各區(qū)域參照集團要求，自行管理； C級設(shè)備可進行事后維修； 建議保養(yǎng)內(nèi)容對分管的設(shè)備進行清潔維護、加油潤滑、緊固、調(diào)整、除銹；對設(shè)備汽路、氣路、水路、油路進行檢查；清洗規(guī)定清洗的部位，疏通油路、管路，更換或清洗油氈、濾油器；對易塤壞部件進行精度檢測，解決存在的問題，使設(shè)備得到全面的維護，延長設(shè)備的使用壽命。特定設(shè)備嚴(yán)格參照維護手冊實施。 保養(yǎng)過程應(yīng)有保養(yǎng)記錄，存檔備查；未按時進行保養(yǎng)的、且無延期說明的，按照KPI考核執(zhí)行。 設(shè)備巡查點檢辦法 各區(qū)域設(shè)備部門制定設(shè)備巡檢、點檢表報集團備案； 一級巡查點檢：設(shè)備操作工，按照《設(shè)備點檢表》規(guī)定的檢查部位、標(biāo)準(zhǔn)，重點檢查所操作的設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、完好、清潔維護、按章操作等情況和設(shè)備安全狀況；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要逐級上報，并認(rèn)真填寫《設(shè)備日點檢表》，作好詳細記錄。 二級巡查點檢：設(shè)備維修工，按照《設(shè)備巡查點檢記錄表》規(guī)定的檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，重點檢查維修工自己負責(zé)檢查的部位；檢查一級點檢人履行點檢職責(zé)情況；及時處理存在的問題，處理不了的要逐級上報，并認(rèn)真填寫《設(shè)備巡查點檢記錄表》，作好詳細記錄。 三級巡查點檢：設(shè)備工程師，檢查一二級點檢人員履行點檢職責(zé)情況；檢查非生產(chǎn)設(shè)備狀況；及時處理存在的問題，處理不了的要逐級上報，并作好詳細記錄。 集團不定期對巡查點檢記錄檢查，未實施巡檢的單位，按KPI考核執(zhí)行。 備件管理辦法 各區(qū)域應(yīng)當(dāng)制定《設(shè)備備品備件管理制度》；內(nèi)容包含備件采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、盤點要求； 各區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)立備件倉庫，根據(jù)消耗，進行分類，編制合理庫存量，庫存量按月報集團XX部； 集團XX部可協(xié)調(diào)各區(qū)域急需的備件資源，費用由區(qū)域間自行結(jié)轉(zhuǎn)； 對于消耗量明細增加的備件，應(yīng)當(dāng)進行分析，制定技改方案； 開拓資源，降低對技術(shù)壟斷供應(yīng)商的依賴。 設(shè)備安全制度 各區(qū)域設(shè)備部門制定《安全操作規(guī)程》； 各區(qū)域設(shè)備部門對設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的教育； 設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁在設(shè)備各部位進行敲打、碰撞和堆碼工件，嚴(yán)禁設(shè)備超載、超負荷運行； 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。所操作的設(shè)備，必須隨時排除故障隱患。防護信號、保險裝置齊全、靈敏可靠，潤滑良好，保證設(shè)備安全。 工作中集中精力，堅守崗位，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人。調(diào)整設(shè)備、拆卸防護裝置時要先關(guān)機停電。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，下班前必須按規(guī)定切斷電源氣源，清理工作場地。檢查、修理機械電氣設(shè)備時，必須掛停電警告牌，非工作人員嚴(yán)禁合閘。各種安全防護裝置、照明信號、監(jiān)測儀表、警示標(biāo)記、防雷裝置等不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。 一切電氣機械設(shè)備的金屬外殼必須有可靠的接地安全措施。 高空作業(yè)必須扎好安全帶、戴好安全帽，電工必須穿戴絕緣鞋、手套，嚴(yán)禁投擲工具、材料等物資。 對易燃、易爆、易腐蝕、劇毒、放射等物品，必須分類妥善保存，嚴(yán)格管理。操作使用者必須按規(guī)定穿戴好防護用品。 各種消防器材工具，按消防規(guī)范放置齊全，不可隨便動用。 設(shè)備事故以下情況，應(yīng)當(dāng)組織分析會及處理意見，并報送集團XX部備案；；； 設(shè)備發(fā)生事故要堅持三不放過的原則：不查清事故原因，不分清事故責(zé)任不放過，不采取措施不放過，事故責(zé)任人得不到教育不放過。 設(shè)備例會制度 集團XX部每月雙周組織設(shè)備月度例會，時間另行通知，會議形式為視頻會議； 各區(qū)域設(shè)備經(jīng)理及項目負責(zé)人參加，如不能出席，應(yīng)以郵件形式向集團倉儲自動化及設(shè)備管理部負責(zé)人請假，批準(zhǔn)后安排人員參加，請假次數(shù)全年不應(yīng)超過3次，此項按KPI考核執(zhí)行； 會前區(qū)域應(yīng)當(dāng)報送《管理匯報》，內(nèi)容包括設(shè)備運維、重點工作進度、需解決的重要問題； 集團XX部編寫《會議紀(jì)要》，發(fā)送參會人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備驗收 區(qū)域設(shè)備部門根據(jù)供應(yīng)商供貨計劃，組織新購單體設(shè)備的驗收； 驗收流程參照《間接采購驗收流程》執(zhí)行； 區(qū)域設(shè)備部門每月將《驗收表》報集團倉儲設(shè)備管理部門備案，對于影響驗收的設(shè)備問題，各方應(yīng)積極解決，完成后續(xù)驗收。8 人員盤點 盤點目的：了解設(shè)備管理條線人員基本情況，為管理提供依據(jù)； 區(qū)域設(shè)備部門根據(jù)《設(shè)備人員盤點表》按進行盤點，更新數(shù)據(jù)，報集團倉儲設(shè)備管理部門備案； 新入職設(shè)備人員務(wù)必完成人員信息采集；離職或調(diào)離的設(shè)備人員信息要及時更新，并在周報中說明情況。此管理制度于2018年1月執(zhí)行 附件一：區(qū)域設(shè)備管理月度KPI第三篇：《北京市電子政務(wù)項目驗收規(guī)范(試行)》（定稿）北京市信息化工作辦公室關(guān)于印發(fā)《北京市電子政務(wù)項目驗收規(guī)范(試行)》的通知京信息辦函〔2006〕52號市委、市政府各部委辦局及相關(guān)單位：為規(guī)范我市電子政務(wù)建設(shè)項目的驗收工作，依據(jù)市政府67號令等文件要求，在實踐的基礎(chǔ)上，提出《北京市電子政務(wù)項目驗收規(guī)范(試行)》，現(xiàn)印發(fā)給各單位，請遵照執(zhí)行。在試行中有建議和意見，請及時反饋我辦，聯(lián)系人：石宇良；電話：83978749；電子信箱：shiyl@。二○○六年三月十四日北京市電子政務(wù)項目驗收規(guī)范(試行)第一條為進一步加強北京市電子政務(wù)建設(shè)項目(以下簡稱項目)的驗收管理，保證電子政務(wù)建設(shè)項目的質(zhì)量，依據(jù)《北京市政務(wù)