【文章內(nèi)容簡介】 定型化，并預(yù)先編制搭設(shè)方案報公司總工及監(jiān)理公司總監(jiān)審批，并經(jīng)專家論證后實施。4）腳手架立面統(tǒng)一使用綠色密目網(wǎng)，首步架開始鋪設(shè)竹笆，平面每二步滿鋪一層竹笆防護(hù)。5）、腳手架立桿不得作為模板承重架支撐，模板搭設(shè)必須預(yù)先編制方案報公司總工及監(jiān)理公司總監(jiān)審批后實施。6）、腳手架外桿油漆成黃色，腰桿、踢腳桿、剪刀撐等漆成黃黑相間的花桿。7）、腳手架驗收合格后懸掛合格牌。臨時施工用電管理1）、臨時用電施工方案在開工前報公司總工及監(jiān)理公司總監(jiān)審批后實施。2）、施工現(xiàn)場用電須采用TNS系統(tǒng)，實行三級配電，兩極保護(hù)和“一機、一閘、一漏、一箱”。3）、施工現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路的絕緣必須良好，電氣設(shè)備及裝置的金屬部位和可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術(shù)條件采取重復(fù)接地保護(hù)措施，接地線均使用黃綠雙色線。4）、設(shè)備及臨時電氣線路接電應(yīng)設(shè)置開關(guān)或插座，不得任意搭掛，雨天設(shè)置的電氣裝置必須有可靠的防雨、防濕措施，配電箱內(nèi)均設(shè)置隔離開關(guān)和漏電保護(hù)器，其參數(shù)符合要求。施工機械管理1）、塔吊、人貨電梯安裝前必須預(yù)先編制裝拆方案報公司總工及監(jiān)理公司總監(jiān)審批，并經(jīng)上級主管部門進(jìn)行備案、報驗合格方能投入正常使用。2）塔機、人貨電梯裝拆單位必須具有相應(yīng)裝拆資質(zhì)，使用前必須經(jīng)有關(guān)檢測部門進(jìn)行檢測合格并由施工單位組織監(jiān)理、使用、安裝、租賃各方綜合驗收后方可投入使用，同時懸掛驗收合格牌。3）、定期或不定期的對施工現(xiàn)場大型機械進(jìn)行檢查、管理，使之處于受控狀態(tài)。4）、建立機械設(shè)備管理臺帳，定期做好塔吊、人貨電梯等機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，并形成記錄。場容場貌管理1）、施工現(xiàn)場設(shè)置安全出入口，并設(shè)門衛(wèi)值班室，在大門側(cè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 的九牌一圖和安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、應(yīng)急救援、防火領(lǐng)導(dǎo)小組和重大危險源的控制標(biāo)牌。2）、中心路二旁設(shè)置圍墻將通行人員和車輛與建筑物隔開，墻面刷白并書寫宣傳標(biāo)語。3）、現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和各種安全警示牌，固定機械搭設(shè)防護(hù)棚，懸掛機械操作規(guī)程，做到無違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。4）、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)明顯分開，規(guī)范管理，辦公室通風(fēng)明亮。5）、施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)與生活區(qū)的場地平整，建筑物四周硬化到位，道路堅硬暢通，設(shè)置半明半暗式排水溝，保證排水通暢。6）、現(xiàn)場主支干道有專人打掃衛(wèi)生（建筑物內(nèi)由各隊自行打掃），確?，F(xiàn)場周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土，無材料、無垃圾堆放。7）、按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求，設(shè)置水沖式蹲位廁所和生活垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定時間清除，在建筑物內(nèi)禁止大小便。8）、施工現(xiàn)場做到活完腳下清，工完場地清。9）、施工現(xiàn)場設(shè)茶水亭，茶具有消毒措施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水供應(yīng)。材料堆放管理1）、按現(xiàn)場布置圖嚴(yán)格規(guī)范堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，嚴(yán)禁將材料堆放在緊靠圍墻、防護(hù)棚，砌體等塊狀材料不許堆放過高，防止倒塌傷人。2）、鋼材堆放須按規(guī)格堆放有序，并有標(biāo)識。3）、建立倉庫管理制度，領(lǐng)、發(fā)、存手續(xù)齊全。4）、周轉(zhuǎn)材料堆放成垛，鋼材、木材等不同材料分開堆放。5）、廢料做到及時清理。施工人員的管理1）、施工人員穿戴整齊，行為文明，佩戴工作牌，按時上下班。2）、上班時間不酗酒、不打牌、不玩游戲、不打架斗毆。治安管理措施1）、與業(yè)主和當(dāng)?shù)嘏沙鏊炗喼伟藏?zé)任協(xié)議書，服從業(yè)主和社會治安的綜合管理。2）、建立門衛(wèi)值班制度，外來人員待明確接待人員后方可進(jìn)入。上班時間未戴安全帽的人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁物品進(jìn)入，以保護(hù)財產(chǎn)和人員安全。4）、加強巡視，對施工現(xiàn)場的物品加強管理以防盜竊。5）、加強民工隊伍的管理，對可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。1環(huán)境保護(hù)措施1）、地面派專人清掃，保持樓層、地面整潔干凈。2）、現(xiàn)場建筑垃圾采用圍護(hù)堆放，及時清理外運，保持現(xiàn)場干凈整潔。3）、設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。4）、工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標(biāo)語和告示牌，不擅自夜間施工，不發(fā)生擾民事件，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場噪聲。5）、施工中嚴(yán)格控制粉塵的產(chǎn)生，控制攪拌過程中的粉塵影響，定期對現(xiàn)場噴水濕潤，減少揚土灰塵。6）、施工中的機油、涂料、油漆等，設(shè)置存放地點，并備有消防設(shè)施及泄漏措施。7）、商品混凝土攪拌車途中不能有砼泄漏現(xiàn)象，卸料完畢后經(jīng)大門口車輛清洗點清洗干凈后方能出工地。1防火工作管理1）、建立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，服從業(yè)主和有關(guān)部門的管理和檢查。2）、嚴(yán)格執(zhí)行防火、防爆制度，易燃易爆場所吸煙及動用明火審批的制度。消防器材不準(zhǔn)挪作它用，電焊、氣焊、氣割作業(yè)按規(guī)定辦理動用明火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定。3）、在辦公室、臨時宿舍按規(guī)定配備消防器材，總配電房和各棟號的配電房和木工加工場所均配備消防器材，并設(shè)置消防器材集中存放處。4）、各幢號、倉庫、宿舍、食堂等部位設(shè)立防火責(zé)任牌，將防火職責(zé)落實到人。以上是我公司創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地的規(guī)劃與措施，在具體實施過程中，我們將繼續(xù)努力，把文明創(chuàng)造工作做得更好。江蘇省建工集團有限公司 2014年10月19日第四篇：創(chuàng)建“文明工地”規(guī)劃與措施創(chuàng)建“文明工地”規(guī)劃與措施一、創(chuàng)建文明工地的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，營造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔和衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)江蘇省建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后的管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我企業(yè)“建設(shè)精品工程，成就卓越海天”的精神等具有不可低估的作用。抓住公司已通過ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，ISO1400ISO18001職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)和開展CIS形象工程的契機，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進(jìn)一步得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容規(guī)劃施工管理現(xiàn)場規(guī)范化（1）圍檔圍護(hù)；（2）場容場貌；（3）標(biāo)識標(biāo)牌；（4）作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)；（5）防火防爆防毒；（6）施工組織設(shè)計與管理。施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)（1）安全管理；（2）腳手架與平臺；（3）施工用電；（4）“三寶”與“四口”；（5）模板支撐施工荷載；（6）塔吊提升設(shè)備；（7）中小型機械設(shè)備。工程質(zhì)量優(yōu)良（1）質(zhì)量管理；（2）計量管理；（3）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；（4）安裝工程；（5）工程技術(shù)資料。辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生（1）辦公環(huán)境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）廁所；（5）衛(wèi)生與急救；（6）生活環(huán)境。工地具有良好的文明氛圍（1）文明教育；（2）綜合治理；（3）宣傳娛樂；（4）班組建設(shè)。三、文明工地實施措施組織措施（1）項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，組員7人。（2）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立九潤項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。（3）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，有時了解信息、意見，把握上級來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。（4）保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區(qū)。管理措施（1）施工現(xiàn)