【文章內容簡介】 量無誤，客戶發(fā)現少貨，如果確認客戶少貨情況屬加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責第2頁 蘭州新一家百貨工貿實，可以找快遞公司承擔。）6． 倉庫主管：嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現以下情況：將給予倉庫主管以下處罰： 7． A：進、出貨品出現錯款、錯碼影響庫存的每次給予罰款10元。8． B：在發(fā)貨的過程中如果出現貨品發(fā)出后有多發(fā)的現象每次給予主管罰款按成本金額的30%。9． C：貨品發(fā)錯地方的現象每次給予罰款50元。10． D：盤點結果出現嚴重差異的現象給予主管50100的處罰。三 獎勵，將獎勵副主管50元第二月100元第三個月200元以此類推500元封頂，發(fā)貨一切正常，盤點結果沒有差異。將給予300的獎勵。7．。加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責第3頁 蘭州新一家百貨工貿，必須提前向倉庫主管請假。，無故缺勤者罰款50元/天。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。、奇裝異服、穿背心、拖鞋上班者罰款10元/次。打架斗毆罰款200元/次。，搶劫、聚眾賭博，嫖娼，吸毒，辦公室性騷擾等違法行為一經發(fā)現從重處罰。、出倉單名稱含糊，規(guī)格型號不分，字跡潦草的罰款5元/單。，有與貨品不符（數量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現，經他人發(fā)現和指出的處罰有關人員30元/次。，擺放不符合標準罰款50元/次。物品跟蹤不及時，物品計劃不準確，人為因素導致斷貨，滯銷的罰款50元/次。，并且錯誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。，出貨數據不準確的罰款30元/次。加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責第4頁 蘭州新一家百貨工貿，交公司處理。倉庫將拒絕相關人員繼續(xù)在倉庫上班。，不及時通知老板到貨信息以及不及時做賬的罰款10元/筆。，未能及時發(fā)現及更正的，被他人發(fā)現指出后罰款10元/筆。，上報不及時的罰款50元/次。物品出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應處罰。（筆）或者罰款超過200元以上者，除罰款外公司另行處理。，納入工作改進計劃考察期，考察不合格將辭退處理。，給公司造成損失的按公司相關文件執(zhí)行。當月無出錯記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評加分獎勵。對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效考評中加分獎勵。、帶領新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應獨立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。，將按公司有關制度進行獎勵。,執(zhí)行情況將上報公司作為各人加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責第5頁 蘭州新一家百貨工貿 的每月及績效考核成績,望各位員工認真執(zhí)行。加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責第6頁第四篇：倉庫獎懲制度范文.0目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 物料收貨及入庫 需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。 采購將“PO總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。 收貨時需要求采購人員給到“PO總單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。沒有“PO總單”的采購可以“PO單”代替。倉庫人員負追查和保管單據的責任。 所有物料確認前由采購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。所有產品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。倉庫安排打印條碼時對物料進行掃描確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯?？头枇虾笕绨l(fā)現貼錯條碼應及時反饋，倉庫予以更正。 倉庫與采購共同確認PO物料數量時，如發(fā)現如PO總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“PO總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數入庫。需要測試的需要當天確認數量、放至待檢區(qū)；檢驗完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“PO總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數入庫。 測試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的PO物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個PO入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量（可查貼條碼人員最后點數數量和自己點數確認的數量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到相關單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數量）。 入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方。，且外箱上需要有物料標示，包含物料SKU和儲位信息。 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字后才能給到采購。 需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關“客戶退貨單”的流程進行作業(yè)。 如客服部門未按流程要求負責對客戶的退料進