【文章內(nèi)容簡介】 。完成了多項本期大事。本學期，啟動了教師“安心工程”，出售了河邊教師宿舍，完成了自建工程的相關籌備工作，目前我校等八個單位納入了州級機關第一批安心工程范疇；制定了學校發(fā)展規(guī)劃，通過108地質(zhì)隊、省教育廳設計院的現(xiàn)場測繪和電子設計，以及校內(nèi)一些教職工的努力，目前已完成初步設計方案，準備近期通過州專家組評審，明年有望按規(guī)劃實施“安心工程”等建設項目；通過實驗人員、圖書人員、醫(yī)務人員的共同努力，經(jīng)省教育廳專家組評審，我校成為“省級實驗示范校”，爭取了州教育局20萬元無償實驗設備。6。開展了多項活動。召開了第十一屆班主任工作年會和第四屆教研工作年會，兩個年會共收集各類研討文章100余篇；舉行了第十六屆新教師賽課活動，開展了網(wǎng)課班教師研討會，組織了高一年級軍訓，開展了作文競賽、英語競賽等競賽活動，繼續(xù)開展了“愛心助學”和“愛心幫扶”活動，兩次教師捐款達15000余元，衣物近500件?？傊?，一學期以來，保質(zhì)保量完成了各項工作任務，獲得的成績是主要的，也是不可否認的。成績的取得，歸功于廣大教職工。這里，我謹代表學校黨委、學校行政，向各中層干部、各年級組長、各班主任、各教研組長、備課組長、各職員工人、實驗人員、醫(yī)務人員、圖書人員，向全體任課教師表示衷心感謝！二、學校存在的主要問題發(fā)展目標不明確。學校缺乏遠景目標、中期目標和近期目標；缺乏團隊精神理念；校舍建設、規(guī)模擴展等工作，計劃盲目；學校發(fā)展重點和著力點不明細；缺乏大學校的發(fā)展風范。說到底，就是缺乏統(tǒng)一的校舍建設規(guī)劃、規(guī)模發(fā)展規(guī)劃、師資培訓規(guī)劃、質(zhì)量提高規(guī)劃、人事制度改革規(guī)劃；缺乏一個全州超一流的，一個科學合理的，一個體現(xiàn)和諧、發(fā)展、文明的，一個全校教職員工都十分清楚并為之全力拼博的，一個凝聚人心、鼓舞斗志、體現(xiàn)美麗未來的，一個展示富裕的、文明的、自豪的康中人的，一個目的明確、步驟清楚的，一個高起點、高品位、憧憬未來、但只要努力就有可能實現(xiàn)的發(fā)展藍圖。規(guī)章制度不完善。學校運作體系、管理體系、考核體系、責權獨立而相互配合的連接體系、后勤保障體系不完善，各項制度細則不明確、主題不鮮明、措施不嚴謹，缺乏責、權、利相統(tǒng)一的競爭、約束、激勵機制和管理體制。兌現(xiàn)落實不堅決。學校雖然有若干制度和考核辦法，但兌現(xiàn)落實不堅決，個別制度自由裁量度過高。個別中層干部在制度面前、考核面前態(tài)度曖昧，回避矛盾，管理信心不足，方法簡單。個別中層干部中出現(xiàn)了三種現(xiàn)象：第一種是“推諉”現(xiàn)象，有矛盾就往上面推；第二種是“糊涂”現(xiàn)象，知道有難度，裝作糊涂，解釋模菱兩可；第三種是“小人”現(xiàn)象，明明是參與了會議，卻是當著一套，背著一套。一部分中層干部，督查不力、威性不高。從管理學角度分析，校級領導為決策層，中層部門正副職為執(zhí)行層，年級組長、班主任、任課教師、職員工人為操作層。只有決策有方、執(zhí)行有力、操作實在，才能抓好管理、取得實效。學生管理不嚴謹。學校仍然不同程度存在“不敢管、不愿管、不善管”現(xiàn)象。學生不良習俗層出不窮、學生違紀事件頻繁發(fā)生，學生厭學情緒彌漫校園，仍有個別“上課不管紀律、下課回避學生違紀”的教師，沒有形成“人人管紀律，處處展校風”的氛圍。雖然存在著若干社會客觀因素，但我們必須承認學校在管理學生上仍存在諸多問題，這些問題的存在，主要是管理不嚴謹、制度不嚴謹、教育不嚴謹所致。質(zhì)量提高不明顯。雖然，康定中學長期占據(jù)著甘孜州老大位置，但“三本”以上學生停留在50人左右，與川內(nèi)名校，內(nèi)地市州一級中學相比，差距甚大，與內(nèi)地縣中學甚至一些鎮(zhèn)中學、阿壩州威州中學、涼山州民中、西昌一中、冕寧中學相比，還有一定的差距，出現(xiàn)了“與州外相比差距在拉大，與州內(nèi)個別學校相比優(yōu)勢在減少”的現(xiàn)象。究其原因，外因上，存在著教育對口支援分流學生、關外中學教學質(zhì)量普遍下降等問題；內(nèi)因上，仍存在著“重點班重不起來，普通班提高不了”的問題。在有效提高教堂質(zhì)量方面顯得辦法不多、措施不力。教師修養(yǎng)與課時津貼管得了敬業(yè)，但現(xiàn)有的激勵方式、創(chuàng)新舉措、考核辦法解決不了教學質(zhì)量的有效提高。質(zhì)量提高上，一方面，我們在學生入口上辦法不多，與州內(nèi)個別學校相比，優(yōu)勢不明顯，甚至處于劣勢；另一方面，學校提高教堂質(zhì)量的辦法和舉措不多。這些問題的存在，有學校的責任，有教師的責任，當然也存在社會的責任，但絕沒有優(yōu)秀教師的責任。社會的責任是無法追究的，追究也沒有用，我們主要查找學校決策層、執(zhí)行層、操作層的各類問題。三、學校現(xiàn)狀的基本評估處在惡性循環(huán)邊緣地帶。由于長期籠罩著“甘孜州老大”思想，曾經(jīng)我們不屑一顧，從弱小到壯大，然后是自信和老子第一，到現(xiàn)在危機突然降臨。我們在不知不覺中，卷入了一個指手劃腳的社會。今年新高一，我們已經(jīng)從入口上吃了大虧。我們從原來社會上的“當然最好”，到現(xiàn)在社會上康、瀘中不分上下的輿論，已經(jīng)到了惡性循環(huán)的邊緣。從甘孜州優(yōu)秀生源來看，只能養(yǎng)好一個內(nèi)地二流水平的學校。如果以后我們連州內(nèi)個別學校都比不贏，那我們必然走入惡性循環(huán)。當然，步入惡性循環(huán)邊緣，并不可怕，我們還來得及補救，只要我們警覺了，拿措施了，我們有這么多的優(yōu)秀教師，我們完全有能力、有信心重展“老大”雄風。處在學校發(fā)展關鍵時刻。原康中、康師的合并，外人眼中認為學校建設很好，甚至有房租給格薩爾千幅唐卡畫企業(yè)主，有些領導認為學校辦學條件好得很，總認為聯(lián)合國兒童基金會電子設備很優(yōu)秀。殊不知，學校辦學條件還很差，教學設備很落后，曾經(jīng)風靡一時的聯(lián)合國兒童基金會的設備如今已成為電子垃圾，從政務環(huán)境上，州里并沒有大投入的設想。我們千萬不能沉溺于“強強聯(lián)合”，總認為在州內(nèi)“遙遙領先”，其實與內(nèi)地各校相比，我們并沒有因為“強強聯(lián)合”而真的強大了，我們與內(nèi)地各校的差距越拉越大。從現(xiàn)階段川內(nèi)普通教育發(fā)展狀況來看，正處在理念創(chuàng)新、建設創(chuàng)新、制度創(chuàng)新時代，理念上正與國際接軌，制度上企業(yè)化發(fā)展，建設上向開發(fā)式邁進。中學教育正處在課程改革、人事制度改革、社會化改革時代。我們正處在一個既要立足州內(nèi)，又要面向內(nèi)地的關鍵時刻。立足州內(nèi)超一流。這次的高三、初三成績與新高一、初一招生非常關鍵，日常學生管理非常重要。面向內(nèi)地各校，我們還必須學習內(nèi)地學校新理念，必須創(chuàng)造學校自身新品牌。處在獲取社會信任的重要時段。要讓好學生到康中，我們必須要有獲取社會信任的舉措。一是從管理入手，以嚴謹?shù)墓芾慝@得社會信任；二是從質(zhì)量入手，以優(yōu)異的教學質(zhì)量獲得社會信任；三是在管理與質(zhì)量同州內(nèi)個別學校不分上下時，以宣傳入手，廣泛宣傳名優(yōu)教師、學校管理、教學業(yè)績，獲得社會信任；四是從服務入手，以優(yōu)質(zhì)的服務獲取社會信任。事實上，我校正處在獲取社會足夠信任的重要時段。我們必須理定學校規(guī)劃，確定宣傳重點，從三月份開始，全面宣傳學校業(yè)績，提升學校社會形象，包裝一個全新的、誘人的康定中學。四、學校發(fā)展的基本思路建設一個“文明的、綠色的、和諧的、現(xiàn)代的”校園。我們必須規(guī)劃好未來，并按規(guī)劃，有的放矢，全面建設。該拆的要拆，該改建的要改建，該新建的要新建，該綠化的要綠化，該裝備的要裝備，該人性化的要人性化，該抓特色的要抓特色。要按照遠景目標、中期目標、近期目標、計劃步步為營，大力發(fā)展，把學校建設成為甘孜州綜合指標最優(yōu)的學校。打造一個以“大而強高中、小而精初中、特色化小學”為載體的綜合性中學。從收費而言，初中小學因處在義務教育一費制階段，經(jīng)費上初中小學是包袱；但從發(fā)展而言，有自己的初中、小學，我們就有與眾不同的潛力，我們強調(diào)大而強的高中，但我們決不放棄自己初中、小學的發(fā)展。一是立足全州，放眼全省，打造“大而強高中”。讓我們的高中，在抓住自己初中優(yōu)生的同時，吸納全州優(yōu)生，提高高中整體水平，壯大高中發(fā)展規(guī)模；二是立足康定，放眼全州，打造“小而精初中”，讓我們的初中，盡可能吸引康定城區(qū)優(yōu)秀小學畢業(yè)生和全州優(yōu)秀小學畢業(yè)生，力爭每年打造兩個以康定城區(qū)學生為主的特優(yōu)班和兩個以關外優(yōu)秀小學畢業(yè)生組成的特優(yōu)班，在三年后，自己的初中成為自己高中穩(wěn)定的、骨干的優(yōu)秀學生生源；三是立足南郊，放眼康定，打造“特色化小學”，要通過寄宿制、藝術化、外語型等方式，發(fā)展自身小學，使自身小學有一定的造血功能，走特色化新路子。在發(fā)展過程中，高中與初中，初中與小學必須加強聯(lián)系，以小學壯初中，以初中壯高中，以高中打造學校品牌。建設甘孜州普教戰(zhàn)線教研前沿和教師培訓基地。著眼教研型、學習型、創(chuàng)新型學校，充分利用師資優(yōu)勢、場地優(yōu)勢，通過一系列措施，把學校建設成甘孜州普教戰(zhàn)線教研前沿和教師培訓基地。一方面展示大學校風范，另一方面增強學校造血功能，還有一方面，就是利用基地，形成學校的產(chǎn)業(yè)實體，以彌補學校經(jīng)費不足和提高教師待遇。打造“和諧的、文明的、富裕的、自豪的”康中人。這涉及到學校發(fā)展，涉及到團隊和個人。和諧的康中人，必須樹立雙贏的理念，講求團結(jié)，相互協(xié)作，形成和諧氛圍，倡導和睦相處；文明的康中人，必須從學校角度建設文明團隊，從個人角度爭當文明使者，倡導文明其實就是要反對陋習，抵制歪風，倡導正義，講求文明言行；富裕的康中人，并不是“下海撈魚”或半工半企，而是通過壯大學校這個大家庭的家業(yè)，獲取更多的收入，要富裕，我們還得勤儉持家、減少不必要的開支；自豪的康中人，就是要在物質(zhì)生活上求相對富裕感，精神生活上求成就感，其實就是文明的、和諧的、富裕的康中人的綜合體現(xiàn)。這里涉及到團隊精神，團隊意識、團隊協(xié)作。要構建一個好的團隊，學校將倡導正義，倡導文明，反對一切不和諧、不文明的言行。建設甘孜州專業(yè)技術人才匯聚高地。目前，我校師資隊伍在全州最為雄厚。我們要緊緊抓住這一優(yōu)勢，爭當人才開發(fā)先進單位，創(chuàng)造一流人才環(huán)境，爭當優(yōu)秀人才，創(chuàng)造一流業(yè)績，通過“內(nèi)培為主，外引為輔”方式，實施名師工程、優(yōu)秀青年教師工程，建立一支由教育專家、學科帶頭人、教學標兵、名優(yōu)教師為主體的優(yōu)秀人才隊伍。打造信息技術教育、實驗教育特色學校。充分利用網(wǎng)絡資源，構建信息交流平臺，打造信息技術教育、實驗教育特色學校。使學校成為最具現(xiàn)代化的、最具誘惑力的學校。五、學校下步工作的基本措施完善一個學校綜合制度體系。完善學校管理、考核、保障制度體系，形成責、權、利統(tǒng)一的競爭、約束、激勵機制。年后補課期間，學校組成一個綜合制度寫作班子，形成一整套規(guī)章制度、考核措施。著力“兌現(xiàn)落實、工作創(chuàng)新”兩個支撐點。有了制度體系，關鍵在于兌現(xiàn)落實，下一步我們將兌現(xiàn)落實作為工作支撐點，做到嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等；面對新形勢、新發(fā)展，我們必須創(chuàng)新工作，下一步，我們將工作創(chuàng)新也作為工作支撐點，立足實際，探索新路，舉一反三。一方面，我們要古板地執(zhí)行規(guī)章制度，制度面前，不開綠燈，闖了紅燈，嚴懲不貸，把制度作為高壓線路，以前不帶電或帶了弱電，現(xiàn)在誰碰誰觸電；另一方面，創(chuàng)新地開展工作，使工作創(chuàng)新屢見奇效。抓住“提升質(zhì)量、管好學生、完善保障”三項工作重點。評價一個學校好壞的主要評價標準和家長選擇一個學校好壞的主要判斷標準其實都是一樣的，那就是教堂質(zhì)量好壞和學生管理水平高低這兩條。后勤保障是為這兩條服務的。一是在提升質(zhì)量上，加強日常教學管理，重點是以考核促提高，以方法求突破，下學期的重點是規(guī)范教學運行、提升學生學習方法；二是在管好學生上，教育與管理相結(jié)合，一手抓管理，一手抓教育；三是在完善后勤保障上，建立后勤社會化工程，既節(jié)約不必要的、重復的、盲目的經(jīng)費開支，又能更好地服務于教育教學第一線。總結(jié)過去展望未來420xx年，我從一所小學分到另一所小學任教，在XX小學工作的一年里，我擔任了六年級的數(shù)學老師，兼六年級的班主任。短暫的一年時間，它如同蕩秋千般悄悄地從我眼前滑過。每天備課、上課、批改作業(yè)、教育學生已成了工作的主要部分，每當在與學生的交流和溝通中，我感受到了學校的良好氛圍，感受到了教育的溫暖?，F(xiàn)把20xx年的教育教學工作進行如下總結(jié)：一、工作更應該細致化。在xx小學的一年里，許多事情都比較馬虎對待，不能把工作做得細致化。比如在批改學生的作業(yè)時，為了能盡快給學生講評，學生交上來的試卷只看學生答題的結(jié)果，忽略學生的答題步驟，學生只要能寫出正確答案就給分，尤其是進入總復習的時候，表現(xiàn)得更加明顯，這是自己在20xx年的一個失誤。，認真對待每一件事。二，細讀課標研透教材。教師承擔著教書育人的工作，一線教師的時間大部分用在教學，細讀課標研透教材是每一位教師的一項不可或缺的教學工作。這個學年，有時因為太過忙碌，無暇精心備課，導致課堂的教學效果底下，調(diào)動不了學生的積極性，學生的學習興趣不濃厚，學生的成績下滑明顯。20xx年，我要更加注重課前準備，把每一節(jié)課都備足，不僅備教材，還要備學生，學生是學習的主人，在課堂上爭取把時間留給學生積極思考和發(fā)問，促進學生思維能力的提高。三，轉(zhuǎn)變教育學生的觀念。20xx學里，在教育學生方面，我一貫秉著“嚴格”的原則，對待學生時常板著臉，對學生犯的錯誤，總對嚴格批評的方式教育，卻不知，學生需要的是關愛，愛人者，人恒愛之，給學生一點陽光，學生就會燦爛，而對學生斥之“笨豬、蠢才”之類的話語，就會嚴重刺傷孩子稚嫩的心，使其在惶恐和不安中度過，從而失去了自信心，迷失了自我。有人曾說過“厭棄一個學生，無異于毀滅一個學生”，成長中的孩子需要更多的關系、鼓勵和引導，這猶如涓涓細流，流淌在孩子的心田，讓他們感受到學校的溫馨，教育的溫暖。四，活到老學到老。回望20xx學年，我讀的書少之又少，有時從圖書館借出的書，卻放在一旁久久沒有翻開，殊不知，書到用時方恨少。古人常勸告大家多讀書，“安居不用架高堂，書中自有黃金屋”“讀書不覺已春深，一寸光陰一寸金”“書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親”“讀書破萬卷，下筆如有神”。20xx年，我要重新拾起書本，去吸取書中的營養(yǎng)，感受書中的道理?；仡欉^去，展望未來，20xx年已成過去，無論過去的一年是酸的、甜的、苦的還是辣的，它都成為我的回憶，收拾行囊，展望未來，20xx年重新制定目標，并朝著目標奮勇前行?？偨Y(jié)過去