【文章內(nèi)容簡介】 道未接通隔油池造成管道堵塞（已發(fā)出整改單，繼續(xù)跟進(jìn)）。1百度辦公樓天面消防門因風(fēng)吹日曬變形，請工程部跟進(jìn)更換（羅總建議分三步走：先聯(lián)系由百度自行解決；若協(xié)商不成，再聯(lián)系項目部解決；均協(xié)商不成，最后我司自行解決）1因倉庫物資較多，存放物品的貨架不夠，請工程部協(xié)助新做幾個貨架放置于財務(wù)倉庫（未完成）。1園區(qū)綠化保潔工作未實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。（羅總建議：將標(biāo)準(zhǔn)制定成傻瓜式菜單，利于員工執(zhí)行）二、需各部門溝通事項（一）海購客服部宜斯英語商鋪消防系統(tǒng)需增加18個煙感，但安裝問題仍需與物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商。海購觀光電梯出現(xiàn)故障，姜直良建議：先讓維保單位進(jìn)行維修，再按合同上規(guī)定的報價做預(yù)算。（二）客服部 2座105B商鋪計劃本周開業(yè)，但由于排水管堵塞，影響正常開業(yè)，希望工程部加緊維修進(jìn)度。區(qū)域周檢工作正式開展，時間定于每周二下午14:30，各部門持續(xù)配合中。園區(qū)新又好餐廳負(fù)一層出現(xiàn)漏水情況，需工程部協(xié)助查看現(xiàn)場情況。（三）安管部計劃本周突擊檢查出入園區(qū)人員證件（羅總建議：先對參加抽查的安管員進(jìn)行培訓(xùn)，抽查時必須嚴(yán)肅，同時注意禮節(jié)禮貌）。監(jiān)控設(shè)備維保單位不配合工作，報障后第二天才到現(xiàn)場維修（羅總建議：年底前邀請維保單位的負(fù)責(zé)人開會，反映問題，并做好會議記錄）。（四）工程部計劃1號樓和4號樓的樓道燈進(jìn)行全面的檢查和維修，但由于預(yù)算問題，落實工作有難度。2號樓樓頂煙囪有油煙味飄到老板辦公室，需對煙囪進(jìn)行改造。正在進(jìn)行對園區(qū)內(nèi)遺留工程問題的匯總，需要商管總部工程部提供相關(guān)數(shù)據(jù)（五）財務(wù)部本月進(jìn)行年末結(jié)賬工作，請各部門負(fù)責(zé)人于本月25日前完成費用報銷的工作，如無法提前完成報銷工作，請?zhí)嵩绺嬷攧?wù)部。下周二組織年終資產(chǎn)盤點，各部門做好自查工作。（六）綜合管理部上月對考勤異常的員工進(jìn)行了處罰，目的是讓員工重視考勤管理，今后會不定時對在崗員工進(jìn)行考勤檢查。12月下半旬主要工作是對各崗位員工的形象、著裝進(jìn)行抽查，希望各部門負(fù)責(zé)人提醒員工注意?？偨?jīng)理信箱的信件，會優(yōu)先處理含有署名的信件，所以鼓勵各員工能夠充分合理的利用這個良性平臺。四、工作安排 2015年主打三大方向:加強團隊建設(shè)，減少員工流失率，降低無形的人力資源成本；提高商戶的滿意度，控制現(xiàn)場品質(zhì)，提高服務(wù)意識和服務(wù)技能；各部門制定標(biāo)準(zhǔn)清晰的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、貫徹落實到每個崗位、每個員工、每個專業(yè)版塊。年會活動的籌備需繼續(xù)跟進(jìn)，安管部的拳術(shù)節(jié)目尤為重要，必須展現(xiàn)我司安管員的精神面貌與業(yè)務(wù)技能。安管部對進(jìn)出集團總部的外來人員進(jìn)行把控、登記，設(shè)立專門的來訪人員登記表，每周針對統(tǒng)計進(jìn)出人員的信息進(jìn)行分析，有需要集團行政協(xié)助的發(fā)給集團行政部，及時溝通，找出改善措施。本周組織來訪人員演練，設(shè)定多種來訪情況，比如：扮成一男一女以來訪混入集團大樓、扮成維修人員進(jìn)入大樓、開高檔車扮成來訪進(jìn)入2號樓車庫；讓保安員對各種復(fù)雜情況能應(yīng)對自如。安管部和客服部需進(jìn)行一次元旦前的安全檢查，對存在安全隱患的商戶發(fā)出整改通知，時間初定于12月18日。路燈及LED燈的改造，需工程部姜直良提交方案，并進(jìn)行能耗分析年底前組織安管部月度會議，確定時間后通知羅總參加。綠化工的工作素質(zhì)，能力，品行都需進(jìn)一步加強，尤其是綠化領(lǐng)班，一定要能夠起到帶頭表率作用。年底前接受商管總公司對我們員工的滿意度調(diào)查，各部門負(fù)責(zé)人可在部門內(nèi)設(shè)立思想骨干，隨時掌握員工思想動態(tài)，客服、工程、安管三個部門本周內(nèi)部提報思想骨干，配合開展員工關(guān)系管理。第三篇：公司黨群例會紀(jì)要公司黨群例會紀(jì)要4月15日，公司在辦公樓二樓會議室召開了第二次黨群例會。會議決定如下：一、會議宣貫了公司《2006年公司黨委工作要點》。會議要求，各黨支部要高度重視組織工作，要結(jié)合實際情況，認(rèn)真貫徹落實黨委工作要點，扎實做好各種黨建、內(nèi)業(yè)工作，以良好的組織工作促進(jìn)改制、保持穩(wěn)定、保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。二、會議傳達(dá)了建設(shè)公司黨委《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志樹立社會主義榮辱觀重要講話精神的通知》。會議要求各支部、各廠隊深入廣泛開展社會主義榮辱觀教育，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，提高全體員工的道德素質(zhì)。三、會議通報了建設(shè)公司職代會及思想政治工作會議精神。會議要求，各單位要結(jié)合職代會及思想政治工作會議精神，重點做好以下工作：1．落實會議精神，促進(jìn)改制、不誤生產(chǎn)、保持穩(wěn)定。各單位要做好宣傳講解工作，把職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)注企業(yè)的熱情引導(dǎo)到愛企業(yè)、干工作、堅守崗位上來。要防止因誤傳誤導(dǎo)而影響不明真相的職工做出影響改制進(jìn)程、影響正常施工生產(chǎn)、影響公司穩(wěn)定的行為。2．做好宣傳工作，以內(nèi)部刊物《學(xué)習(xí)與交流》為陣地，宣傳改革改制、宣傳“八榮八恥”、宣講企業(yè)動態(tài)，公開、透明企業(yè)信息，使職工擁有知曉權(quán)，了解、理解企業(yè)的各種經(jīng)營行為，避免因道聽途說而產(chǎn)生誤解，預(yù)防被蒙騙、被鼓惑。好范文版權(quán)所有3．廣泛開展基層宣講工作，真正把企業(yè)信息傳達(dá)到最基層。各支部要在建立健全組織工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和每個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做好職工思想教育工作。（1）會議指出，傳達(dá)貫徹建設(shè)公司職代會和思想政治會議精神，要面對基層、面對現(xiàn)場、面對班組。會議要求，各廠隊長、支部書記、兩級管理人員要深入基層，深入現(xiàn)場，講解建設(shè)公司對改制的各種動作，講解公司的改制進(jìn)程，讓職工樹立企業(yè)發(fā)展的信心，樹立克服困難的決心。（2）會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅守崗位，盡職盡責(zé)，保證改制工作的正常進(jìn)行。做到工作到位、“守土有責(zé)”，經(jīng)得住改制的考驗。（3）會議要求，