【文章內(nèi)容簡介】 其剛工程師講話：加快配套綠化工程。D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。強電安裝問題。7月28日來設(shè)備，外線要加快人手。接著工程部負(fù)責(zé)人蔣義和講話：上次例會紀(jì)要發(fā)下去了嗎？各棟進(jìn)度都沒有落實。質(zhì)量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衛(wèi)生間的養(yǎng)護(hù)、外墻磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理干凈空鼓（包括空調(diào)板等）及時清理樓面渣子，A棟衛(wèi)生間下水道未裝就粉掉了。安全方面：A棟18日發(fā)生外架作業(yè)人員墜落事件，要重視掛安全網(wǎng)、平網(wǎng)、外架的斜撐、連墻件等。進(jìn)度方面：A棟計劃8月5日將外架拆到地，B棟計劃8月15日將外架拆到地，電梯安裝計劃8月20日安裝完，各已表態(tài)。C、D棟樓層的清理要快，內(nèi)墻粉灰，墻面開裂空鼓要盡快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好二、工程進(jìn)入掃尾階段，要加快工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量控制，加強安全、文明施工管理。緊接著由工程部負(fù)責(zé)人蔣義和工程師發(fā)言，關(guān)于A、B棟質(zhì)量問題：外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改修補；外墻打底子要濕水養(yǎng)護(hù)好，窗臺未粉密實，內(nèi)部都是空的會滲水。內(nèi)墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴(yán)重，廁所防水要做試水。A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。內(nèi)墻空鼓包括內(nèi)保溫，A棟最嚴(yán)重。內(nèi)墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。工程進(jìn)度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進(jìn)度。C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。A棟地下室西面墻滲水特別嚴(yán)重，要派專人修補。緊接著工程部負(fù)責(zé)人黃國清講話：C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。C、D棟的掃尾工程進(jìn)度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。接著工程部水電工程師余志平講話：C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。C棟北面的排水管道要埋的盡快埋好，不要影響我們所有管道的施工。臨時線路改道，要配合挖土。接地電阻的遙測，要有檢測數(shù)據(jù)。電梯驗收問題：現(xiàn)在還未達(dá)到驗收條件，如基坑防水，你們請來 的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。最后由建設(shè)方老總蔣子檢做總結(jié)：一、安全問題：請建設(shè)、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行，該系安全帶的必須要系，安全網(wǎng)、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。二、質(zhì)量問題：請各位老板不要認(rèn)為和職能部門的關(guān)系好，就蒙混過關(guān)，不要抱著僥幸心理，房子要業(yè)主驗收，工程部和監(jiān)理部要嚴(yán)格把關(guān)，不能打折扣，嚴(yán)格驗收。三、進(jìn)度問題：A棟按進(jìn)度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內(nèi)墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢；人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內(nèi)墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。C棟拖到現(xiàn)在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工盡快完畢，外墻清洗，不行的話洗一次。關(guān)于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工；把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務(wù)樓。電梯問題：成品保護(hù)各負(fù)其責(zé)；因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關(guān)，但你們派來的操作人員我們出工資；A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。消防工程：請工程部余工負(fù)責(zé)，監(jiān)理把關(guān)。監(jiān)控按設(shè)計安裝，現(xiàn)在設(shè)備要進(jìn)場，物業(yè)管理也快要進(jìn)場了，所以要盡快搞好。強電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現(xiàn)可進(jìn)場安裝。綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。1王家龔路的挖土要協(xié)調(diào)，7月20日前挖完至路底標(biāo)高。1給水增容三戶設(shè)備。1防盜門的安裝。1內(nèi)保溫基本完成，但資料要盡快做出來。1零星工程黃國清負(fù)責(zé)，拿出計劃來，什么時候可以完成。最后希望大家同心協(xié)力，保質(zhì)、保量、保安全完成自己的本職工作。湖南天福項目管理有限公司第二篇：監(jiān)理例會紀(jì)要美倫東錦緣一期工程美倫東錦緣一期工程 2014年1月9日會議紀(jì)要2014年1月9日上午8:30時，龍巖市新羅區(qū)美倫東錦緣一期第一次監(jiān)理例會在聯(lián)美項目部召開。參加會議的單位有：建設(shè)單位—龍巖聯(lián)美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位—福建省華廈能源設(shè)計研究院有限公司，施工單位—福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司、福建省東辰巖土基礎(chǔ)工程公司。會議由龍巖聯(lián)美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部經(jīng)理顏繼承主持，會議主要議題：（1）各參建單位介紹本單位參建人員；（2）監(jiān)理單位提出工程開工前及開工初期的意見和要求；（3）施工單位對現(xiàn)有施工條件的意見和要求；（4）建設(shè)單位對今后的工程提出的意見和要求?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：監(jiān)理單位提出的意見和要求：施工單位企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照盡快報監(jiān)理；現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)組成報監(jiān)理審核，項目經(jīng)理、五大員必須到位；特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；施工單位進(jìn)場機械設(shè)備盡快報驗；施工組織設(shè)計及安全文明施工、臨時用電、樁基施工、土方開挖、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗；進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；樁基分包單位資格及分包合同盡快報監(jiān)理審核；施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、監(jiān)理人員、設(shè)計人員等有關(guān)人員會同驗收，驗收合格后檢驗批等資料必須及時報審；1工程簽證必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場共同確認(rèn)并草簽，而后根據(jù)草簽單簽署正式簽證，未經(jīng)三方認(rèn)可的簽證作無效處理；1監(jiān)理部將負(fù)責(zé)起草一份施工安全質(zhì)量管理制度，包括懲罰措施，而后與業(yè)主共同會商后形成正式文件，施工單位必須嚴(yán)格按安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行；1監(jiān)理部發(fā)出的各種文字指示必須簽收，監(jiān)理通知單所述問題必須整改并書面反饋，以保證監(jiān)理部對工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的有效控制。1按《福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于深化建筑施工模板工程等三個專項整治工作的通知》做好相關(guān)工作，混凝土C35及以上的豎向構(gòu)件必須覆蓋養(yǎng)護(hù)；1按《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法要求做好單位及項目部的自查會議紀(jì)要美倫東錦緣一期工程福建省華廈能源設(shè)計研究院有限公司美倫東錦緣一期監(jiān)理部二○一四年一月九日以上會議紀(jì)要是會議記錄人根據(jù)其對會議理解整理歸納的，參會各方如對本紀(jì)要有異議，可在接到會議紀(jì)要5天內(nèi)向紀(jì)要發(fā)文單位書面提出，如在上述時間未接到異議，則視為參會單位均認(rèn)可。會議紀(jì)要第三篇：監(jiān)理例會紀(jì)要文 章來源 蓮山 課 件 w w k oM 監(jiān)理例會紀(jì)要時間：2010年11月19日上午10：00地點：x工地項目部辦公室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持： 孟xx會議內(nèi)容：施工單位：一標(biāo)段：上周報的周進(jìn)度計劃沒