【文章內(nèi)容簡介】 ；三是以創(chuàng)新發(fā)展為核心，提高企業(yè)競爭力；四是以平安建設(shè)為重點(diǎn)，提高發(fā)展保障力；五是以履行社會責(zé)任為已任，擴(kuò)大社會影響力。組織實施“反哺社會，結(jié)對幫扶”，與大橋村開展“企村共建”活動，多次組織部分黨員和科技人員為養(yǎng)殖戶舉辦養(yǎng)殖培訓(xùn)班，并免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料1萬余份（冊）。三、抓政工，增強(qiáng)員工對公司的向心力公司黨支部把有效的思想政治工作作為黨建工作重點(diǎn)，及時找黨員與員工交心談話，宣傳政策、化解矛盾，把員工的思想統(tǒng)一到公司的經(jīng)營決策上。一是在公司出臺新的經(jīng)營決策時，密切關(guān)注職工思想動態(tài)，向職工解釋公司的意圖；二是在職工發(fā)生工作和生活上的困難時，及時與職工談話，給職工增添信心并送去組織的溫暖，做到潤物細(xì)無聲，保持隊伍的穩(wěn)定。一年來支部與職工交心談心16人次，很好地化解了各種矛盾。三是提醒黨員在關(guān)鍵時刻發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。在銷售、摧收貸款等急難險重的突擊性任務(wù)面前，提醒黨員對照黨員示范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)責(zé)任承諾，自加壓力，讓職工看到“黨員就是付出較多”的定勢。四是引導(dǎo)入黨積極分子揚(yáng)長避短。密切注視發(fā)展對象的各種表現(xiàn)，適時談話。在開展黨內(nèi)的各種活動時，吸納發(fā)展對象參與，培養(yǎng)其黨員意識和奉獻(xiàn)意識。五是充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦工委等群團(tuán)組織作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，落實員工的經(jīng)營知情權(quán)和管理民主權(quán)。通過職工代表大會廣納民意，廣集民智，進(jìn)一步堅定了員工團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，做強(qiáng)做大威艾彼的決心和信心。體現(xiàn)了黨支部政治導(dǎo)向和組織保證的作用。篇二：先進(jìn)黨支部匯報材料一年來，我部室在公司和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項工作。在部室人員少、職能多、任務(wù)重的情況下，全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項管理工作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評?，F(xiàn)匯報如下：一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)；比如金樹鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機(jī)關(guān)黨委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，比如在生產(chǎn)會戰(zhàn)期間，大家積極加班加點(diǎn)，無半點(diǎn)怨言。作為機(jī)關(guān)的生產(chǎn)部室，我部室全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作，推動了管理水平上臺階。二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。一年來，我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點(diǎn)，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。2003年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2003年共組織完成建安工作量61000萬元，%，為生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。2003年，公司共承擔(dān)施工項目69項，完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。做好施工準(zhǔn)備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項準(zhǔn)備工作和項目開工工作。重點(diǎn)抓了項目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。去年，公司承擔(dān)的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。這對這一特點(diǎn)，我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。去年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場組織，對重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點(diǎn)工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果2004年，由于油田內(nèi)部活源進(jìn)一步萎縮，生產(chǎn)組織重點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這一呆就是一個月。他擔(dān)任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項目的前線度過的，為這些項目的開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他連續(xù)幾天加班加點(diǎn)，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項目設(shè)備所需。加強(qiáng)計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來的運(yùn)行情況看，效果較好。三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。在土地動遷方面，為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關(guān)系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙。確保各項工程按計劃工期運(yùn)行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好了保障。對基層生產(chǎn)經(jīng)營中存在的水、電、信、車輛及設(shè)備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對基層反映的問題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決在建點(diǎn)、建站和施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對工作重點(diǎn)、難點(diǎn)全力以赴重點(diǎn)給予解決。同時，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，按公司計劃和核定的費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制和降低了各項費(fèi)用支出，減少了工程成本，嚴(yán)格按管理制度及費(fèi)用審批制度進(jìn)行管理和控制，確保了費(fèi)用不超。四、樹立窗口單位形象。做為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時準(zhǔn)確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。五、加強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能。我們把為