【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；三是以創(chuàng)新發(fā)展為核心，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；四是以平安建設(shè)為重點(diǎn)，提高發(fā)展保障力；五是以履行社會(huì)責(zé)任為已任，擴(kuò)大社會(huì)影響力。組織實(shí)施“反哺社會(huì)，結(jié)對(duì)幫扶”，與大橋村開展“企村共建”活動(dòng)，多次組織部分黨員和科技人員為養(yǎng)殖戶舉辦養(yǎng)殖培訓(xùn)班，并免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料1萬(wàn)余份（冊(cè)）。三、抓政工，增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力公司黨支部把有效的思想政治工作作為黨建工作重點(diǎn)，及時(shí)找黨員與員工交心談話，宣傳政策、化解矛盾，把員工的思想統(tǒng)一到公司的經(jīng)營(yíng)決策上。一是在公司出臺(tái)新的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，向職工解釋公司的意圖；二是在職工發(fā)生工作和生活上的困難時(shí)，及時(shí)與職工談話，給職工增添信心并送去組織的溫暖，做到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。一年來(lái)支部與職工交心談心16人次，很好地化解了各種矛盾。三是提醒黨員在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。在銷售、摧收貸款等急難險(xiǎn)重的突擊性任務(wù)面前，提醒黨員對(duì)照黨員示范崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任承諾，自加壓力，讓職工看到“黨員就是付出較多”的定勢(shì)。四是引導(dǎo)入黨積極分子揚(yáng)長(zhǎng)避短。密切注視發(fā)展對(duì)象的各種表現(xiàn)，適時(shí)談話。在開展黨內(nèi)的各種活動(dòng)時(shí)，吸納發(fā)展對(duì)象參與，培養(yǎng)其黨員意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。五是充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦工委等群團(tuán)組織作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，落實(shí)員工的經(jīng)營(yíng)知情權(quán)和管理民主權(quán)。通過(guò)職工代表大會(huì)廣納民意，廣集民智，進(jìn)一步堅(jiān)定了員工團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，做強(qiáng)做大威艾彼的決心和信心。體現(xiàn)了黨支部政治導(dǎo)向和組織保證的作用。篇二：先進(jìn)黨支部匯報(bào)材料一年來(lái)，我部室在公司和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項(xiàng)工作。在部室人員少、職能多、任務(wù)重的情況下，全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項(xiàng)管理工作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評(píng)。現(xiàn)匯報(bào)如下：一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)；比如金樹鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機(jī)關(guān)黨委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作效率，自覺(jué)樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，比如在生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間，大家積極加班加點(diǎn)，無(wú)半點(diǎn)怨言。作為機(jī)關(guān)的生產(chǎn)部室，我部室全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作，推動(dòng)了管理水平上臺(tái)階。二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。一年來(lái)，我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。2003年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2003年共組織完成建安工作量61000萬(wàn)元，%，為生產(chǎn)指標(biāo)50000萬(wàn)元的122%。超額完成了公司年初制定的50000萬(wàn)元的生產(chǎn)指標(biāo)。2003年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，完成工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入2004年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。做好施工準(zhǔn)備，狠抓工程開工。針對(duì)去年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過(guò)與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。去年，公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場(chǎng)工程，也有未施工過(guò)的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。這對(duì)這一特點(diǎn)，我們?cè)谑┕そM織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。去年，大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，土場(chǎng)基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場(chǎng)最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織，對(duì)重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場(chǎng)辦公率100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開工以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程，通過(guò)召開施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助施工單位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問(wèn)題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果2004年，由于油田內(nèi)部活源進(jìn)一步萎縮，生產(chǎn)組織重點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項(xiàng)目前線，為該項(xiàng)工程的前期工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，這一呆就是一個(gè)月。他擔(dān)任部室主任三個(gè)多月以來(lái)，大部分時(shí)間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項(xiàng)目的前線度過(guò)的，為這些項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他連續(xù)幾天加班加點(diǎn)，多次與基層單位溝通，虛心請(qǐng)教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項(xiàng)目設(shè)備所需。加強(qiáng)計(jì)劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，還加大了督查力度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來(lái)的運(yùn)行情況看，效果較好。三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。在土地動(dòng)遷方面，為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度，通過(guò)建立公共關(guān)系等方法，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙。確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好了保障。對(duì)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的水、電、信、車輛及設(shè)備等問(wèn)題，做到了問(wèn)題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對(duì)基層反映的問(wèn)題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，積極配合施工單位及時(shí)協(xié)助解決在建點(diǎn)、建站和施工中所需的臨時(shí)性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)全力以赴重點(diǎn)給予解決。同時(shí)，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，按公司計(jì)劃和核定的費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制和降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出，減少了工程成本，嚴(yán)格按管理制度及費(fèi)用審批制度進(jìn)行管理和控制，確保了費(fèi)用不超。四、樹立窗口單位形象。做為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們?cè)谵D(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。尤其是三名值班人員做到了文明用語(yǔ)，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好施工及各項(xiàng)工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。五、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。我們把為