【總結】....深圳市龍崗區(qū)XXX片區(qū)城市更新項目控制和查處違法建筑管理制度第一章總則第一條為防止XXX項目范圍內出現(xiàn)新增違法建筑,加強已收購物業(yè)的管理,消除安全隱患,特制訂本制度。第二條對違法建筑的控制和查處工作實行責任
2025-04-16 02:49
【總結】文山市人民醫(yī)院醫(yī)療新技術、新項目申報和立項程序及管理制度(科教科完善后下發(fā))1、立項申請書由項目主持人或所在學科填寫,申請立項的項目必須經(jīng)所在學科討論論證。2、用A4紙打印一式貳份,由所在學科主任簽字同意后報所在醫(yī)院醫(yī)務科批準、加蓋公章,附電子版一起,由所在醫(yī)院醫(yī)務科集中上報文山市人民醫(yī)院科教副院長。3、醫(yī)院科教科組織專家委員會對項目進行審批
2024-09-07 00:52
【總結】目錄已2015一、公司簡介(一)、總則QMS—WY—0101(二)、公司概況QMS—WY—0102(三)、管理目標QMS—WY—0103(四)、企業(yè)發(fā)展目標
2025-04-14 13:16
【總結】XX系統(tǒng)運維管理制度XX系統(tǒng)已經(jīng)上線,為了保證系統(tǒng)的正常運行,特制定本運維管理制度。1機房管理要求?明確機房維護責任。落實到設備和系統(tǒng)維護,要做到定人、定設備、責任段落要求清晰。?機房內的設備、機架、線纜應有標簽標識,標識應統(tǒng)一為XX機構XX設備,標識標簽內容應與實物相符,設備機柜及設備應有標識牌,寫明設備名稱、開通
2024-11-13 06:25
【總結】XXXX項目部銷售管理制度目錄:人員職責要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-9P)固定資產管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現(xiàn)場管理細則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認程序(31P-3
2025-04-14 12:35
【總結】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內,向設區(qū)市特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設備監(jiān)督檢驗機構提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結】成都市金牛區(qū)人民醫(yī)院關于印發(fā)《新技術、新項目準入及醫(yī)療技術分類管理制度》的通知各相關科室:為促進我院持續(xù)發(fā)展,提高學科整體醫(yī)療技術水平,進一步規(guī)范新技術、新項目的申報和審批流程,完善新技術項目的臨床應用質量控制管理,保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質量,根據(jù)衛(wèi)生部2009年頒布的〔2009〕18號《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法(試用)》文件精神,結合我院的實際,在我院原有制度基礎上制定
2025-07-18 06:15
【總結】**項目管理制度一、總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項目管理制度建設,建立長期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要。同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力,維護項目的管理體系健康運行。文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有
2025-04-12 11:14
【總結】中航鋰電(洛陽)產業(yè)園建設項目三期工程EPC總承包中航鋰電(洛陽)有限公司中航鋰電(洛陽)產業(yè)園建設項目三期工程項目管理制度 編制單位:中國汽車工業(yè)工程有限公司日 期:二O一五年12月現(xiàn) 場 管 理 制 度一、總則為了保證施工質量、安全并將計劃變成現(xiàn)實,本著對業(yè)
2025-08-05 16:52
【總結】新項目發(fā)展制度——成本估算摘要?新項目發(fā)展制度簡介(5)?新項目成本估算體系(6)?-成本估算的作用(6)?-項目評價工組流程(7)?-主要應用表格(8)?-應用標準測算報表體系的必要性(9)?-成本估算支持條件(10)?新項目成本估算表格(11)?-可研報告成本
2024-10-18 15:54
【總結】項目立項管理制度第一章總則一、目的為了進一步清晰XX公司(以下簡稱公司)項目立項操作流程,規(guī)范項目立項管理,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目(根據(jù)項目管理總體流程框架定義,主要包括外部經(jīng)營性項目、市場拓展型項目和內部建設項目)的項目立項。三、術語定義四、職能職責(一)總經(jīng)理總經(jīng)理在項目運作
2025-08-05 19:44
【總結】項目部管理制度匯編XXX集團有限公司二○一一年一月十日總 則1/172為了落實公司戰(zhàn)略部署,提升項目部施工能力,強化項目人員安全生產責任制,細化分解公司下達的各項目標、指標,做到目標重擔大家挑,人人肩上有指標。根據(jù)工程的施工特點,特制定項目部管理制度,以達到對項目管理全過程有效監(jiān)控。其中包括:項目組織機構、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制
【總結】XXX集團有限公司二○一一年一月十日Xx集團有限公司項目部管理制度匯編總則為了落實公司戰(zhàn)略部署,提升項目部施工能力,強化項目人員安全生產責任制,細化分解公司下達的各項目標、指標,做到目標重擔大家挑,人人肩上有指標。
2025-01-20 21:01
【總結】1項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理部門和人員的關系,確定工作流程,明確工作責任,遵照國家有關標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定,制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目
2025-07-12 10:59
【總結】項目管理制度1總目錄第一部分管理職責________________________________________4一各室管理職責___________________________________________
2024-12-03 16:40