【文章內(nèi)容簡介】 員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎(jiǎng)懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定b)促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化．相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請(qǐng)促銷的執(zhí)行考核（五）投資分析預(yù)算按１２０平米計(jì)算（單店）1A固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前）天花＋墻面：直接刮膩?zhàn)樱ǎ保玻埃保玻埃?／平方＝８４０元 水電設(shè)備：２５００元地板；１２０平方*６＋６００＋１２０平方*１２＝２７６０元鋪面外：２０*３０平方＝６００元店招：２０平方*３０＝６００元合計(jì)８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元B 經(jīng)營設(shè)備貨架：２８０*２０＋１８０*３０＝１１０００元電腦收銀設(shè)備：３５００＋５００＋８００＝４８００元冰柜：１８００*２＝３６００元軟件：１５００*２＝３０００元分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：２０００元收銀臺(tái)：１０００元煙柜：４００元酒柜；６００元電話初裝費(fèi)：２００*３＝６００元其他設(shè)備；１０００元合計(jì)１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００ 元Ｃ 租賃押金；２０００元Ｄ 消防設(shè)備：２０００元總投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元 2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用租金―――――－800—1000元／月稅――――――－500元(國稅)+200(地稅)=700／月工商管理――――１５０元月水―――――――５０元／月電―――――――８００元／月工資――――――５００*４＝２０００元／月耗損預(yù)估――――５００元／月總部配送費(fèi)―――４００元／月總部管理費(fèi)用――４００元／月其他費(fèi)用――――３００元／月合計(jì)１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月３ 營業(yè)效益預(yù)計(jì)營業(yè)額１０００――１５００元／日月計(jì)營業(yè)額４００００元營業(yè)利潤４００００*２２％利潤率＝８８００元營業(yè)外收入５００元／月合計(jì)效益８８００＋５００＝９３００元４ 貨值８００元／平方*１２０平方＝９６０００元５ 后期開業(yè)后的追加投入３００００元６ 收益分析收益＝效益－費(fèi)用＝９３００－６３００＝３３００元／月年收益＝３３００／月*１２月＝３９６００／年不可預(yù)計(jì)費(fèi)用５０００元／年實(shí)際預(yù)計(jì)收益３９６００－５０００＝３４６００元／總投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００年回報(bào)率＝年收益/總投入＝３４６００/６９３００＝預(yù)計(jì)收回投入需２年四 項(xiàng)目可行性行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)五 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后３個(gè)月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性．Ａ方案； 員工入股Ｂ方案； 前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧Ｃ方案； 以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用Ｄ方案； 繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營六 投資解析固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入因以利用了現(xiàn)有賣場(chǎng)的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的３萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。第三篇：便利店商業(yè)計(jì)劃西安真是商貿(mào)有限公司（金虎便利）開展連鎖經(jīng)營可行性報(bào)告一、企業(yè)基本概況：西安真是商貿(mào)有限公司（金虎便利）成立于2006年9月，隸屬于山西金虎便利連鎖有限公司，山西金虎便利連鎖有限公司成立于2001年5月18日，是一家集批發(fā)、零售于一體，輻射全國各地市，下設(shè)連鎖便利店400余家的規(guī)模化公司。目前，我公司正以每月遞增8—10家加盟連鎖店的速度發(fā)展壯大，經(jīng)過短短的幾年時(shí)間，在廣大消費(fèi)者、加盟主及廠商的大力支持下，我公司經(jīng)營規(guī)模高速發(fā)展，目前公司總資產(chǎn)近8000萬元，其中固定資產(chǎn)已達(dá)1600余萬元，下設(shè)金虎便利門店已近400余家，并在晉中、陽泉、中山、蘭州、西安開設(shè)分公司，目前員工人數(shù)已達(dá)到5000余人，年銷售額已超過4億元人民幣，成為全國性、規(guī)范花、現(xiàn)代化的便利連鎖公司。二、項(xiàng)目依據(jù)：近年來，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口較多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。西安是陜西省省會(huì)所在地。東西長204千米，南北最寬116千米，面積9983平方千米。轄新城、碑林、蓮湖、灞橋、未央、雁塔、閻良、臨潼8區(qū)和長安、藍(lán)田、周至、戶縣、高陵5縣，174個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，58個(gè)街道辦事處，3156個(gè)行政村。1694個(gè)居委會(huì)。人口741．1萬。而且西安在西北是一個(gè)人均收入較高的城市，對(duì)于便利店這種業(yè)態(tài)，自然有很大的消費(fèi)需求。而目前西安市場(chǎng)上的超市、大賣場(chǎng)和便利店幾種業(yè)態(tài)中，便利店是發(fā)展最不成熟的一種，與上海便利店遍地開花的情景大不一樣，便利店的需求和供給不成正比，因此，西安在便利店業(yè)態(tài)上潛力巨大、亟待開發(fā)。三、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)：山西金虎便利連鎖有限公司成立于2001年5月18日，其象征信譽(yù)，財(cái)富的店鋪門頭標(biāo)志與新穎的店鋪形象，物美價(jià)廉的商品，超值的服務(wù)，為我市乃至全省商品零售業(yè)注入了新的活力，同時(shí)亦為我省連鎖經(jīng)營的發(fā)展提供了嶄新的模式。結(jié)合國內(nèi)外專業(yè)連鎖便利經(jīng)驗(yàn)，并通過本土化的過程，金虎便利店致力于提供消費(fèi)者及加盟者全方位的服務(wù)。幾年來，始終秉持“銷售商品，更銷售信譽(yù)”的經(jīng)營理念，務(wù)使加盟者得到最好的后勤支援與指導(dǎo)：讓消費(fèi)者購物之余能夠獲得更多的物超所值的服務(wù)，真正感受到金虎就是我們老百姓身邊最忠實(shí)的保姆。我公司下屬便利店深深扎根于社區(qū)人民群眾中，公司高層響應(yīng)政府號(hào)召，積極安排下崗職工，目前，被安排的下崗職工已達(dá)460余人，這些被安排的下崗職工已成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。立足21世紀(jì)，金虎便利將以超級(jí)便利自許，將繼續(xù)擴(kuò)大超市連鎖的批零業(yè)務(wù)，并積極向省內(nèi)同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)跨越式發(fā)展，在2002年末與廣東省上市公司華帝集團(tuán)成功合作，共同投資組建“廣東中山及時(shí)便利連鎖有限公司”，目前已成功開設(shè)80余家門店，成為中山地區(qū)唯一一家規(guī)范化和現(xiàn)代化管理水平較高的便利店連鎖公司。四、投資預(yù)算：預(yù)算按50平米計(jì)算（單店）門店裝修費(fèi)用：天花、墻面、水電設(shè)備、地板、門頭招牌燈箱約30000；經(jīng)營設(shè)備：貨架、電腦收銀設(shè)備、冰柜、軟件、分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用、收銀臺(tái)、煙柜、酒柜、電話初裝費(fèi)、其他設(shè)備約20000；店鋪?zhàn)赓U金；30000——40000；商品：40000；總投