【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計以外所有室內(nèi)區(qū)域的內(nèi)裝修設(shè)計，包括天、地、墻、門、隔墻及固定家具的設(shè)計；共12頁 第8頁2）大堂入口處的大門及雨篷；3）廚房給出平面規(guī)劃，廚房設(shè)備由廚房設(shè)備廠家專業(yè)設(shè)計。裝修配套設(shè)計包括但不僅限于活動家具、潔具選型、燈具選型、裝飾材料樣板、窗簾布藝、畫、盆景、藝術(shù)品、門五金、衛(wèi)生間五金、室內(nèi)陳設(shè)。根據(jù)五星級裝修標準及使用功能提出強弱電、通風空調(diào)、給排水、消防的設(shè)計接口。包括但不僅限于：1）綜合布置天花圖（包括燈具、風口、煙感、喇叭、噴淋等機電的定位）； 2）強電開關(guān)插座面板的定位； 3）弱電出線口的定位；4）消防設(shè)計相關(guān)要求（如：防火分區(qū)、防火門、防火通道、消防排煙樓梯設(shè)置要求）；5）空調(diào)風口的送風型式、空調(diào)開關(guān)定位； 6）廚房設(shè)備平面規(guī)劃方案； 7）衛(wèi)生潔具節(jié)水控制要求等等；8）桑拿房、游泳池、保齡球館、弱電機房的設(shè)計接口。給排水工程、強弱電工程、空調(diào)工程、消防工程、廚房設(shè)備、游泳池設(shè)備、電梯設(shè)備、舞臺燈光、音響設(shè)備、霓虹燈設(shè)備由甲方委托專業(yè)的設(shè)計公司設(shè)計，裝修設(shè)計單位要提供設(shè)計接口和配合。（六）工程造價控制：工程造價控制25003000 元/平方米。四、設(shè)計成果深度（一）第一階段—調(diào)研與規(guī)劃設(shè)計階段：成果形成：在本階段中，乙方將根據(jù)甲方提供的設(shè)計任務(wù)書制定項目設(shè)計進度，重新規(guī)劃室內(nèi)公共區(qū)域的平面功能定位，形成樣板間家具平面布置圖，以便甲方對項目整體進度，固定設(shè)備與設(shè)施以及家具等活動構(gòu)件進行有計劃的整體控制與管理；成果深度：；；共12頁 第9頁；；（二）第二階段—概念方案設(shè)計階段：成果形式：在本階段中，乙方將根據(jù)甲方對室內(nèi)各功能空間布局及概念圖片的意見，調(diào)整并深化平面布置圖，提供裝飾飾面材料的意向配搭，并通過空間手繪草圖或電腦彩色效果圖等主要空間進行設(shè)計概念表達。成果深度：。；；。（三）第三階段——擴初及樣板間設(shè)計階段：客房樣板房：與擴初設(shè)計和工程文檔同時進行的將是客房樣板房的建造準備工作。既定的標準客房的設(shè)計將被加快使客房將在擴初設(shè)計階段得到樣板化。在這個階段，設(shè)計方將：1）為一間標準酒店客房及走廊部分提供樣板房資料，全套樣板間施工圖；包括：家具平面圖電氣位置平面圖給排水定位圖地面材料平面圖天花圖室內(nèi)立面圖及細節(jié)室內(nèi)裝飾材料表陳設(shè)品細節(jié)陳設(shè)品和材料說明書效果圖2）與業(yè)主方采購專員合作來采購樣板房所需物件。3）在樣板房安裝期間視察現(xiàn)場來驗證所有物件的適當安裝。4）完成第一次樣板房的全面檢查并編寫一份待修改報表給業(yè)主來保證安裝與室內(nèi)設(shè)計文檔要求的相一致。5)將對樣板房的建議并入室內(nèi)設(shè)計文檔中，同時與業(yè)主方、管理方、建筑方及采購專員協(xié)調(diào)對樣板房進行修正。6）針對最終審核批準進行一次最終對樣板房的全面檢查?；谧罱K審核通過的樣板房與其他的意見，設(shè)計方應(yīng)該著手繼續(xù)對余下的客房房型展開設(shè)計工作。共12頁 第10頁成果形式：在本階段中，乙方將根據(jù)甲方對概念設(shè)計的意見，提供酒店其他主要空間電腦彩色效果圖，并與空調(diào)、給排水、強弱電等機電專業(yè)單位緊密協(xié)作，確保機電設(shè)備系統(tǒng)的有序和終端點位，最終滿足室內(nèi)裝飾的要求。成果深度：最終平面布置圖及結(jié)合機電、終端點位、給排水點位的綜合平面和天花反映圖；主要空間電腦效果圖；（四）第三階段——施工圖設(shè)計階段（室內(nèi)施工圖）：成果形式：在本階段中，乙方將根據(jù)甲方對于擴初設(shè)計的意見，進行制作最終酒店公共區(qū)和客房區(qū)的行政酒廊、客房、套房的全套施工圖文件。成果深度：設(shè)計范圍內(nèi)的公共區(qū)和客房區(qū)的行政酒廊、客房、套房、總統(tǒng)套房的整套施工圖紙（家具平面布置圖、天花反映圖、地坪飾面圖、室內(nèi)裝飾資料圖、機電末端定位圖、立面圖、節(jié)點大樣圖、線條表及門表等）；（五）第五階段——白皮書階段：成果形式：在本階段中，乙方將進行裝飾飾面材料及家具、裝飾燈具、潔具五金及地毯等設(shè)計說明文件及酒店客房區(qū)除行政酒廊、總統(tǒng)套房的以外的全套施工圖。成果深度：；；、潔具等安裝產(chǎn)品品牌及型號（與裝飾面、水電預(yù)埋件完全匹配無沖突）；d..家具，裝飾燈具，地毯白皮書；、總統(tǒng)套房的以外的全套施工圖。（六）第六階段——設(shè)計實施階段（室內(nèi)施工督導(dǎo)配合階段）：在本階段中，乙方將對整套施工圖進行技術(shù)交底并審核實施過程中產(chǎn)生的任何的變更圖紙，對家具，裝飾燈具，潔具五金及藝術(shù)陳設(shè)品的實施進行確認，對項目施工現(xiàn)場進行全程技術(shù)支持，復(fù)核并調(diào)整設(shè)計與現(xiàn)場的誤差，并配合業(yè)主審共12頁 第11頁核竣工圖紙；（七）設(shè)計要求（服務(wù)要求）按城市名人酒店管理公司標準進行設(shè)計；按國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計專業(yè)規(guī)范，施工圖紙要求具備施工實際可操作；在施工過程中，設(shè)計單位要派人設(shè)計人員駐工地現(xiàn)場作為設(shè)計指導(dǎo)、材料選樣、施工交底及監(jiān)督等服務(wù)工作，確保設(shè)計工程效果。五、設(shè)計進度計劃合同簽訂后10天內(nèi)完成建筑平面隔墻圖；各區(qū)功能布局設(shè)計方案及概念方案設(shè)計時間為3個月；主要空間效果圖方案設(shè)計時間為1個月；施工圖設(shè)計時間為2個月；共12頁 第12頁第三篇：五星級酒店籌建及裝飾細節(jié)工作守則五星級酒店籌建及裝飾細節(jié)工作守則五星級酒店籌建可劃分五大階段：策劃規(guī)劃階段、設(shè)計階段、建造階段、開業(yè)籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質(zhì)區(qū)分，主要是如下幾個階段的工作：策劃規(guī)劃設(shè)計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業(yè)籌備階段（籌備）。一、五星級酒店籌建各階段總體工作任務(wù)（一）策劃規(guī)劃設(shè)計階段籌建籌備內(nèi)容：建設(shè)標準、酒店主題定位（建筑文化和風格及性能模式）以及酒店各功能項目的配套論證、市場調(diào)研、可行性分析、資金統(tǒng)籌計劃，功能布局、設(shè)備設(shè)施配置、制定經(jīng)營思路及方案、酒店設(shè)計與方案會審確認、圖紙修改等；參與團隊組成：投資者（業(yè)主或雇主）、市場調(diào)研員、規(guī)劃設(shè)計師、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、酒店籌建及未來經(jīng)營者；項目管理內(nèi)容：項目背景描述、目標方向確定、范圍規(guī)劃及定義、工作分解后排序及延續(xù)時間估計、時間計劃、資源計劃、資費估算和項目預(yù)算、安全、質(zhì)量保證及計劃；重點問題：先調(diào)研后規(guī)劃設(shè)計。必須重點解決如下問題：（1）建設(shè)什么樣（模式）的酒店？（2）什么樣的酒店適合當?shù)叵M環(huán)境？（3）投資要多少？回報期時間多長？（4）怎樣的設(shè)計規(guī)劃可避免經(jīng)營面積的浪費？（5）怎樣的設(shè)計可避免人力、物力的浪費？（6）如何合理組建配置籌建團隊？（7）如何降低日后的營運成本及維修成本？（二）基建裝修階段建設(shè)施工內(nèi)容：施工要求、土建、設(shè)備安裝督導(dǎo)、室內(nèi)外裝修裝飾、道路管網(wǎng)工程、環(huán)保工程、基建數(shù)據(jù)歸檔等；參與團隊組成：酒店建設(shè)者團隊、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計及施工人員、酒店籌建人員；項目管理內(nèi)容：招標計劃和采購計劃及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，1 / 7安全計劃，項目進展報告，安全、質(zhì)量、費用、進度的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。防水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)。重點問題：嚴格把控質(zhì)量關(guān)，杜絕日后的工程質(zhì)量問題及漏水現(xiàn)象。必須重點解決如下問題：（1）酒店工程設(shè)備設(shè)施的選型如何進行？（2）強電弱電的工程規(guī)劃如何進行？（3）工程籌建成本控制如何進行？（4）各種計劃的制定及可操作性如何控制？（5）需重點處理的問題：①檢查防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛(wèi)生間防水處理是否嚴密，水漬凈化處理系統(tǒng)是否符合客房和餐飲部客用；②電量測算是否夠負荷、發(fā)電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；③中央空調(diào)系統(tǒng)的機房和水塔節(jié)能問題；④電梯開關(guān)位和盤機位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽；⑤消防管道是否滲漏，監(jiān)控設(shè)備是否清晰，報警系統(tǒng)可否復(fù)位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標記是否明確。消防試水應(yīng)在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行，疏散通道的防火門是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標準安裝；⑥燈光音響系統(tǒng)調(diào)試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統(tǒng)（點歌點菜系統(tǒng)、客房軟件系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)）、交換機、廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網(wǎng)絡(luò)與超長放大器、內(nèi)網(wǎng)連通是否正常；⑦地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經(jīng)確定安全措施和巡查制度……泳池設(shè)備設(shè)施和水循環(huán)系統(tǒng)及清潔池是否能正常使用；⑧不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統(tǒng)、水族觀賞設(shè)備的保護,特別是有臺風的地區(qū)，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；⑨戶外大型宣傳廣告及公路路牌，必須在酒店正式確立試業(yè)日期后再面市，因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖，決不能給外界造成說話不算數(shù)的印象；/ 7店內(nèi)部星評小組成員之一人，在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查，填寫飯店建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)計施工單位及設(shè)施設(shè)備來源等，并逐項檢查配套設(shè)施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉(zhuǎn)彎），很多酒店在施工時，大堂門口都忘記留殘疾人通道，直到星評前才切開大理石重做，先不談浪費的問題，這是嚴重缺乏服務(wù)意識問題。特別注意五星級酒店裝飾細節(jié)：Ⅰ、總原則A、嚴格按照終審設(shè)計圖紙施工（出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場實際不符應(yīng)及時調(diào)整）；裝飾設(shè)計單位最好有消防資質(zhì)（或懂消防規(guī)范設(shè)計人員全程參與）；B、施工開始階段：裝飾、空調(diào)、消防、強弱電及電信須合圖，此項工作以甲方工程部牽頭，各專業(yè)施工單位配合完成，以滿足最佳裝飾效果和使用功能，減少重復(fù)浪費；C、裝飾工程開工前，甲方應(yīng)會同設(shè)計師定出各樓層公共部分及客房部分的裝飾最低完成面標高，以盡量提高標高為佳；定出的標高必須嚴格監(jiān)督執(zhí)行；D、原則上不應(yīng)同意施工方進行二次分包（業(yè)主指定單位除外），以避免間接受制于第三方，造成工期拖延和法律糾紛；Ⅱ、細節(jié)須知酒店所用材料必須是品質(zhì)優(yōu)良、全新的一級正品；所有材料的長寬應(yīng)盡量大，以減少駁口，若無可避免，則接縫必須全部對位；所有木制作的釘頭必須全部隱蔽；不同材料的交接處必須處理得干凈利落，不得用灰或者玻璃膠灌縫（防水或防震除外）；施工單位所訂主材及飾面材料須先期交業(yè)主和設(shè)計方簽字認可，以便日后監(jiān)督實施，否則視為無效施工；業(yè)主和設(shè)計方須提前鎖定飾面板面飾油漆后最終效果的實樣，以準確把握最終色調(diào)，防止不同區(qū)域不同樓層出現(xiàn)較大色差；防火卷簾門的處理：卷簾門與裝飾面接縫處須加耐火膠填充，且裝飾面要完成至防火卷簾收起位置，以滿足裝飾效果；空調(diào)出、回風口、新風口的飾面顏色應(yīng)和同區(qū)域裝飾面顏色一致，原則上出風口不/ 7能直吹床鋪或餐桌；公共區(qū)域、大堂及中型會議室如用條型風口須根據(jù)現(xiàn)