【文章內(nèi)容簡介】 牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視QC小組活動的正確引導(dǎo)，為工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。（二）車間主任或工廠負責人車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證100%。加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。（三）流水線線長線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶實習生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。在實際工作中，線長必須履行如下職責：及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。配合公司安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)學徒盡快上手開展工作。掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）車間質(zhì)檢員（總品管）車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。在實際工作中，車間質(zhì)檢員必須履行如下職責：根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。充分發(fā)揮QC的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采取有效措施予以防范。對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標落到實處。切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標準和工序操作規(guī)范。充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學習，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提高。（五）流水線質(zhì)檢員（QC）流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負直接責任。在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點中去。重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。（六）倉儲管理員倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任。在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品（比如銅絲、磁芯等），下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。成品入庫，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。（七）設(shè)備管理員設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責：根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設(shè)備必須保證100%的完好率。加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負責人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。（八）統(tǒng)計分析員統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責：制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習補貼發(fā)放表。接受公司財務(wù)科的各項審查。以上咨詢由霖森洗碗機廠提供第五篇：項目部人員崗位責任制度項目部人員崗位責任制度一、項目經(jīng)理職責：是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施 工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保 工程順利進行。組織建立相關(guān)的責任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各 項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責項目部員工管理職責 的考核及獎罰，進行利益分配。組織編制符合項目實際的《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施 細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程強制 性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督。組織制定施工進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實施計劃，時時 掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度組織協(xié)調(diào)等總體情況。組 織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行 檢查，分析及糾編。針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提 請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的有關(guān)要求，促進項目的各項管理工作的開展落實。組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作，申請驗收工作安排 工程竣工后期管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)。二、項目總工的職責：認真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī) 范、標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中負責技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。組織對施工圖及時預(yù)算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中 存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。組織相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項 目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案 進行經(jīng)濟分析和評價。組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培 訓計劃并監(jiān)督實施。組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī) 及其它要求的培訓。定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時，提出技術(shù)解決和防范 措施。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常管理工作，負責落實業(yè) 主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。負責及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì) 量，項目投產(chǎn)后移交竣工資料。協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項管理工作。0、負責施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。三、項目技術(shù)員職責認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目 總工做好各項技術(shù)管理工作。認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計 文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強對設(shè) 計文件等資料的閉環(huán)管理。：編寫和出版各工序作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)c在施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當存在問題或隱患 日，提出技術(shù)解決和防范措施。負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的 各項管理工作。四、項目質(zhì)檢員職責：積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì) 量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并 在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。定期檢 查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工 記錄表格和試驗報告等資料。組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。五、項目安全員職責：積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目施工的安全文明施工和管理 工作，確保施工過程中的安全。認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工 規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目的特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo) 施工現(xiàn)場的落實。負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實情況。負責制定項目部的安全工作目標計劃。負責編制安全防護用 品和安全工器具的購置工作?！撠熃⒑凸芾戆踩_賬。負責布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工 作例會，總結(jié)安全工作。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告．，提出整改意見和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具 的定期試驗和鑒定工作。開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。六、項目資料員職責：負責對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)外的行政文 件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案(措施)報審工作。負責有關(guān)會議紀要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。