【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ——私人投資者的資產(chǎn)剝離——提供了具有獨(dú)創(chuàng)性的解決方案1他認(rèn)為，這些企業(yè)既具有公有制的形式，可以避免被掠奪，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)的高效率。簡(jiǎn)而言之，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家常常認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所有。就在2005年，另一位諾貝爾獎(jiǎng)得主道格拉斯?羅斯在《華爾街日?qǐng)?bào)》上撰文指出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)很少有相似之處” 2。但有證據(jù)表明，情況并非如此。在中國(guó)國(guó)務(wù)院1984年3月1日發(fā)布的一份政策性文件中，第一次正式提到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的名稱。該文件將它們定義為“由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主辦的企業(yè)、由農(nóng)民組成的聯(lián)合企業(yè)、其他聯(lián)合企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。”“由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主辦的企業(yè)”一詞指的是歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有并管理的集體企業(yè)。該政策文件中提到的所有其他企業(yè)均為私營(yíng)企業(yè)：個(gè)人所有的企業(yè)或有多個(gè)股東的較大型企業(yè)——都是嚴(yán)格意義上的“經(jīng)濟(jì)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)”。官方對(duì)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”一詞的使用具有非常顯著的一致性：它一直是既包括私營(yíng)企業(yè)，也包括政府主辦的企業(yè)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家之所以會(huì)犯錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)定該名稱涉及到所有制。但中國(guó)官方卻從地理含義上去理解它——位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)。中國(guó)農(nóng)業(yè)部的記錄證明，私人擁有并管理的企業(yè)實(shí)體在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中占絕大部分。在1985年到2002年期間，集體所有制企業(yè)的數(shù)量于1986年達(dá)到頂峰，為173萬家，而私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量卻迅猛增長(zhǎng)，從大約1050萬家增加到超過2,000萬家。換句話說，在改革時(shí)期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)完全歸功于私營(yíng)企業(yè)。到1990年，在改革的頭10年中，此類私營(yíng)企業(yè)雇用的勞動(dòng)力數(shù)量占到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雇用勞動(dòng)力總數(shù)的50%，而稅后利潤(rùn)則占到了58%。對(duì)中國(guó)發(fā)展的真正源泉的思想混亂也攪亂了外國(guó)人對(duì)中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上的理解認(rèn)知。人們常說，中國(guó)為全球競(jìng)爭(zhēng)帶來了新的企業(yè)模式，國(guó)家所有制與明智的運(yùn)用政府對(duì)金融的控制相結(jié)合，創(chuàng)造了獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力源泉。計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)想公司就經(jīng)常被贊頌為中國(guó)非傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中的一個(gè)杰作。但是，聯(lián)想的成功大部分要?dú)w功于其早期便在香港注冊(cè)并在香港募集資本的能力，而香港被認(rèn)為是世界上最自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。1984年，聯(lián)想公司從中國(guó)科學(xué)院獲得了第一筆啟動(dòng)資金，但其后所有重大投資的資金均來自于香港3。1988年，該公司從總部位于香港的中國(guó)技術(shù)公司獲得了90萬港幣（）的投資，成立了合資公司，使聯(lián)想能夠?qū)⑾愀圩鳛槠浞ǘǖ墓舅诘亍?993年，香港聯(lián)想公司在香港證券交易所首次公開上市，集資1,200萬美元。聯(lián)想公司是香港基于市場(chǎng)的金融與法律體系的成功故事，而并非中國(guó)由國(guó)家控制的金融體系的成功案例。當(dāng)中國(guó)在汲取華爾街崩潰的教訓(xùn)，并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷之時(shí)，它可能做的最糟糕的事情莫過于去接受它已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了比自由市場(chǎng)更高效的發(fā)展模式的說法。中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的真正經(jīng)驗(yàn)其實(shí)非常傳統(tǒng)——基于私有制和自由市場(chǎng)金融。中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)為全世界提供了非常及時(shí)的提示：旨在鼓勵(lì)這些力量發(fā)展的改革的確奏效。作者簡(jiǎn)介：黃亞生，麻省理工學(xué)院Sloan管理學(xué)院副教授，從事政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)工作，創(chuàng)建并管理麻省理工學(xué)院的中國(guó)和印度實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室旨在幫助本土企業(yè)家提高管理技能。本文摘自其《具有中國(guó)特色的資本主義：企業(yè)精神與國(guó)家》（Capitalism with Chinese Characteristics: Entrepreneurship and the State）一書。第四篇：Ted演講Tony Porter 談對(duì)男性的呼吁關(guān)于這場(chǎng)演講在TEDWomen，Tony Porter對(duì)全世界男性發(fā)出呼吁，別太“大男子主義”。他講述了自己切身經(jīng)歷，闡述了為何這種在多數(shù)男性身上根深蒂固的觀念，會(huì)致使男性對(duì)女性，以及對(duì)彼此發(fā)生不尊重、虐待和傷害。他提出解決辦法：打破陳規(guī)，從“男子漢標(biāo)準(zhǔn)”中解放。關(guān)于Tony PorterTony Porter是教育家和活動(dòng)者，他為消除對(duì)女性暴力侵害所作的努力受到國(guó)際認(rèn)可。為何要聽他演講：Tony Porter是非盈利組織“對(duì)男性的呼吁：終止對(duì)女性暴力侵害組織”的策劃者和共同創(chuàng)始人。Porter的參與和自我檢查的要點(diǎn)，與許多家庭暴力和性暴力項(xiàng)目緊密相聯(lián)，施行于一些知名組織，如全國(guó)橄欖球聯(lián)盟和全國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽，以及全國(guó)各地高校，包括美國(guó)西點(diǎn)軍校和安納波利斯美國(guó)海軍學(xué)院。Porter還是美國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)際講師，在剛果民主共和國(guó)做過大量工作。他是酒精與藥物成癮研究機(jī)構(gòu)紐約辦公室的教員，在此，他參與編著了針對(duì)美國(guó)黑人化學(xué)品依賴的臨床課程。他還為社會(huì)服務(wù)組織開發(fā)社會(huì)公正模型?！癟ed Bunch和Tony Porter就男性有責(zé)任終止對(duì)女性的暴力侵害，以精彩的親身經(jīng)歷分享他們的觀點(diǎn)，他們提出更正人們心中的男子漢標(biāo)準(zhǔn)，就是解決辦法之一。兩人通過自己的人生經(jīng)歷，來說明家庭暴力問題，其實(shí)是公民權(quán)利問題?！?—摘自My Sister39。s Place網(wǎng)站Tony Porter的英語網(wǎng)上資料首頁(yè)：[TED科技?娛樂?設(shè)計(jì)]已有中譯字幕的TED影片目錄（繁體）（簡(jiǎn)體）。請(qǐng)注意繁簡(jiǎn)目錄是不一樣的。Tony Porter 談對(duì)男性的呼吁我在紐約長(zhǎng)大，位于哈萊姆區(qū)跟布朗克斯區(qū)之間。作為男孩子，大人教給我們，男人必須要堅(jiān)決，要強(qiáng)壯，要勇敢，要強(qiáng)硬；不許痛苦，不許表露情感，憤怒除外。當(dāng)然，也不能畏縮。男性負(fù)責(zé)，也就是說女性不用。男性引路，你們只要跟著照做就好。男性高一等，女性低一等。男性強(qiáng)大，女性弱小。女性價(jià)值不大，是男性的所有物，是物品。更確切說，是性對(duì)象。后來我知道，那是男性的社會(huì)形象標(biāo)準(zhǔn)，或稱其為“男子漢的標(biāo)準(zhǔn)”?？纯催@里面都有什么，所有關(guān)于如何做才夠男人的定義。我還想說，毫無疑問，作為男人，有很多美好的事情，非常美好。但與此同時(shí)，有些東西實(shí)在非常糾結(jié)。我們確實(shí)需要開始質(zhì)疑它，審視它，并對(duì)我們所熟知的男子漢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拆析和重定義。這是我的兩個(gè)孩子，Kendall和Jay，一個(gè)11歲，一個(gè)12歲。Kendall比Jay大15個(gè)月。有段時(shí)間我的妻子，她叫Tammie，還有我，我們非常忙，叮，咚，當(dāng)，Kendall和Jay誕生了。（笑聲）當(dāng)他們長(zhǎng)到五六歲，四五歲時(shí)，Jay可以過來，哭著跑過來。至于她為什么哭沒有關(guān)系，她可以趴在我的膝蓋上，拿我的袖子擦鼻涕。哭吧，大聲哭，爸爸在呢，就是這樣。另一方面，如果Kendall，如我所說，他只比妹妹大15個(gè)月，他哭著跑過來，或是只要我聽到他的哭聲，就要拉警報(bào)了。我會(huì)給他大約30秒的時(shí)間，也就是說，等他到我跟前，我就會(huì)說，“你哭什么哭？抬起頭來，看著我，告訴我怎么了？告訴我怎么了？我不能理解，你為什么哭？”由于自己的失職，我有責(zé)任和義務(wù)把他教育成一個(gè)男人，讓他符合這些男子漢標(biāo)準(zhǔn)中的條條框框。我發(fā)現(xiàn)我會(huì)這么說，“回你的房間去。回去，回你的房間。坐下，振作一下，再回來跟我說話，當(dāng)你可以像...”