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正文內(nèi)容

erp環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)控體系研究與應(yīng)用匯編(編輯修改稿)

2024-10-28 22:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理短板,有針對(duì)性地提出管理建議、出臺(tái)管理措施,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作,提高工作效率。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、發(fā)展方向和計(jì)劃,制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的財(cái)務(wù)分配使用制度,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,使企業(yè)的每一項(xiàng)資產(chǎn)都得到科學(xué)合理的利用,每一筆財(cái)務(wù)支出、資金流向都合規(guī)有據(jù),為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、真實(shí)性、可靠性提供保障。(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系建設(shè)。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),厘清、明晰公司管理層即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東等的權(quán)力、職責(zé),并納入內(nèi)控管理體系,對(duì)各類決策實(shí)施全過程監(jiān)督。要明確各部門的職能、職責(zé),對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貏澐郑垢鞑块T之間相互監(jiān)督、相互制約,做到有章可循、有規(guī)可依。建立科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,對(duì)各部門實(shí)行定期檢查和不定期抽查,從而盡可能的減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引入第三方審計(jì),可以定期聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu),重點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),提出問題,給出相應(yīng)的整改措施,對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的完善給予正確有效的指導(dǎo)。(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平的高低,直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,因此要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì),首先,要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和修養(yǎng),強(qiáng)化有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面學(xué)習(xí),牢固樹立法制觀念,提升職業(yè)操守和道德水準(zhǔn)。其次,要強(qiáng)化專業(yè)技能學(xué)習(xí),采取走出去或請(qǐng)進(jìn)來的方法定期組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷更新知識(shí),拓寬視野,強(qiáng)化技能,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求;三是要建立完善的選拔任用和考核激勵(lì)機(jī)制,擇優(yōu)選拔任用財(cái)務(wù)工作人員,定期組織考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,激發(fā)工作熱情,激勵(lì)做好本職工作,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1] 濟(jì)效益.[2] .[3] .[4] .[5] .第四篇:全面質(zhì)量管理體系研究與應(yīng)用論文摘要:文章主要介紹了全面質(zhì)量管理體系的研究,在全省構(gòu)建省、市、縣、部門/班組四個(gè)管理層面的垂直一體化管理體系,研制QC活動(dòng)輔助辦公套件,全力服務(wù)基層員工,全面解決基層單位QC小組活動(dòng)過程中出現(xiàn)的各類問題,實(shí)現(xiàn)公司全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)的規(guī)范化和智能化。關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理體系;垂直一體化;智能輔助辦公套件1概述近年來,隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)工作的開展,集約化管理帶來的效率和專業(yè)水平的高要求,極大的促進(jìn)了公司各級(jí)人員的創(chuàng)新意識(shí),各類創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。如何引導(dǎo)公司范圍內(nèi)全面質(zhì)量管理工作有序發(fā)展,緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展改革和創(chuàng)新,為企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)勁動(dòng)力,是目前企業(yè)需著重研究的內(nèi)容。針對(duì)以上問題,項(xiàng)目實(shí)施了全面質(zhì)量管理體系的研究,主要研究方向是山西公司全面質(zhì)量管理體系相關(guān)制度、規(guī)范和指導(dǎo)性文件的編制,以及對(duì)省內(nèi)相關(guān)工作開展智能輔助工具的研發(fā)。2國(guó)內(nèi)研究水平對(duì)于電力企業(yè)來說,近幾年全面質(zhì)量管理思想、工具與方法在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。全面質(zhì)量管理理論和質(zhì)量意識(shí)滲透到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,小組數(shù)量逐年增加,使用范圍不斷擴(kuò)大。國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)供電公司QC小組所占比例也由之前的10%上升到2013年的30%。全面質(zhì)量管理工作的開展對(duì)提升國(guó)網(wǎng)公司技術(shù)和管理創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。但目前工作依然存在需改進(jìn)和提升之處,一是全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不夠,停留在對(duì)質(zhì)量產(chǎn)品的控制和改進(jìn)上,QC活動(dòng)手段單一、簡(jiǎn)單枯燥,不能有效激發(fā)員工的積極性,員工的創(chuàng)造性得不到發(fā)揮,質(zhì)量管理工作缺乏真正的群眾基礎(chǔ)。二是缺乏針對(duì)性強(qiáng)、完善有效的質(zhì)量管理體系,小組活動(dòng)流程不完善、培訓(xùn)教育缺乏手段、推優(yōu)評(píng)審忽略細(xì)節(jié)重視結(jié)果的現(xiàn)象存在。三是成果質(zhì)量不高,獲獎(jiǎng)?wù)急容^小,優(yōu)秀成果得不到有效應(yīng)用推廣,地區(qū)性質(zhì)量管理水平存在差異,發(fā)展不平衡現(xiàn)象嚴(yán)重,管理手段滯后,缺乏創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力。3項(xiàng)目理論和實(shí)踐依據(jù)質(zhì)量管理是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員以及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理從過去的就事論事、分散管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)觀念為指導(dǎo)的全面的綜合治理,它不僅僅強(qiáng)調(diào)各方面工作各自的重要性,而且更加強(qiáng)調(diào)各方面工作共同發(fā)揮作用時(shí)的協(xié)同作用。概括地講,全面質(zhì)量管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):全面性:是指全面質(zhì)量管理的對(duì)象,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。全員性:是指全面質(zhì)量管理要依靠全體職工。預(yù)防性:是指全面質(zhì)量管理應(yīng)具備高度預(yù)防性。服務(wù)性:主要表現(xiàn)在企業(yè)以自己的產(chǎn)品或勞務(wù)滿足用戶的需要,為用戶服務(wù)??茖W(xué)性:質(zhì)量管理必須科學(xué)化,必須更加自覺地利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理方法。全面質(zhì)量管理其關(guān)鍵點(diǎn)主要包括:質(zhì)量是企業(yè)的生命,為顧客服務(wù),質(zhì)量形成于生產(chǎn)全過程,質(zhì)量具有波動(dòng)的規(guī)律,質(zhì)量控制以自檢為主,質(zhì)量的好壞用數(shù)據(jù)來說話,質(zhì)量以預(yù)防為主,科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和統(tǒng)計(jì)方法相結(jié)合。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。這種循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的合乎邏輯的工作程序,在企業(yè)的質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在PDCA循環(huán)中,“計(jì)劃(P)實(shí)施(D)檢查(C)處理(A)”的管理循環(huán)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系運(yùn)行的基本方
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