【文章內容簡介】 是很理想，相比結果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多，大家由一開始的爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產到扭轉乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力，也學會了怎么和其他的公司的組員溝通及互幫互助。經過這次實驗，讓我們更加體會到現(xiàn)實職場上的謹慎性，因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。第四篇：erp財務總監(jiān)總結報告erp沙盤企業(yè)模擬經營資料個人實訓總結報告在這次erp沙盤企業(yè)模擬經營課程中，我在第一組擔任財務總監(jiān)的職務。上大學后經常聽說erp沙盤模擬，但對其一直都不太了解，所以在剛開始接觸時有點手足無措，不知道該怎么經營好一個企業(yè)。經過了四天的erp課程，我清楚地了解到erp的其實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。企業(yè)的生產經營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。通過erp沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂得科學的管理規(guī)律，提高管理能力。在課程開始前的分工討論上，大家都推薦我擔任財務總監(jiān)的職位，因為我的基礎會計課程學得相對較好。其實，財務總監(jiān)這個職位是我最不敢擔任但又最想嘗試的職位，但既然大家都希望我擔任，我就欣然接受了。實際上想要擔任好財務總監(jiān)一職，首先就要具備過硬的財務知識，但我對財務這方面的經驗只限于課堂上，而且時隔久遠，很多知識已經模糊了；再者，財務總監(jiān)在一個公司的運行里起著舉足輕重的作用，一旦出現(xiàn)了微小的錯誤，也可能會導致公司出現(xiàn)財務危機，所以心里覺得很大的壓力。不過我覺得既然接受了這個職務，就要相信憑借著自己的認真細致加上助理的從旁協(xié)助，在全體組員的支持之下還是能完成這項任務的。在正式開始erp沙盤企業(yè)模擬經營之前，我首先明確了自己的職責，財務總監(jiān)的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預算，管好用好資金。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期； 預估長、短期資金需求，制定相應的貸款計劃；掌握資金來源與用途，妥善控制成本；制定每一年的資金預算，為銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)提供預算計劃；實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的調整提供適時的數(shù)據(jù)支持。公司六年運行的初步規(guī)劃是主打產品p副產品pp3，前期主要開發(fā)區(qū)域市場、本地市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；先租入小廠房，后期有需要再多租一個小廠房；開始先開四條生產線，其中三條自動線、一條柔性線；同時開拓市場和研發(fā)產品，獲得iso9000和iso14000認證。根據(jù)公司的運行規(guī)劃，在資金的運作上，我制定了公司的貸款計劃，第一年主要是生產建設，都是投入沒有產出，所以資金需求量會很大，我采取從第二季開始每季貸款20m的政策，再加上原有的60m，可以平穩(wěn)過渡；第二年開始長期貸款，貸款金額在5060m，具體看第二年可貸款金額，以長貸償還短貸，每季查看可貸款金額，可以貸款的話，繼續(xù)每季短貸20m；第三年開始盈利，來償還貸款；后幾年視具體情況再重新制定計劃。每年度根據(jù)可支配現(xiàn)金為銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)和采購總監(jiān)提供預算。按照我原本的計劃，第一年順利通過短期貸款過度，所有生產建設都能按預期進行。第二年我給了較高廣告投放預算給市場總監(jiān)，希望能通過廣告的高投入來搶得更多訂單。但事違人愿，我們投入了18m的廣告才拿得3張訂單，投入產出比低，這一年的財務壓力非常大，但我們還是按原來的計劃研發(fā)產品、開拓市場、認證iso資格。到了第三年，市場總監(jiān)仍然希望通過高投入來多拿訂單，所以又投了19m的廣告，這次的投入終于為我們贏了較多的訂單，原本巨大的財務壓力有希望通過收入來緩解。原本在第一季要將柔性線轉產，可是由于操作的失誤晚了一季轉產，最終導致兩張訂單違約，公司也瀕臨破產的邊緣。我只能通過變賣庫存來維持公司，在巨大的損失中我們走到了第四年。由于資金不足，我只能給市場總監(jiān)3m的廣告預算，所有的市場開拓、iso資格認證、產品研發(fā)都要暫停了。雖然我們還是堅持到了第三季，但是過少的訂單導致我們的收入根本沒有辦法彌補之前的虧損。到了第四季，我們的現(xiàn)金流已經無法償還20m的短期貸款，公司宣布破產了。我覺得在這次erp沙盤企業(yè)模擬經營實驗中，我很認真地完成自己作為財務總監(jiān)的職務，但還是難免會有做得不夠好的地方。我覺得我還需要改進的地方有：財物知識還不夠扎實，導致財務報表時有出錯，也會影響了財務預算；預算沒有做得很精確，很多都是大概估算，所以給市場總監(jiān)的廣告預算大多都是偏高的；將希望全壓在訂單上，但廣告的投入產出率卻不高，導致經常因此出現(xiàn)很大的財務壓力；規(guī)劃沒有做細致，應該精 1erp沙盤企業(yè)模擬經營資料細到每一個季度。經過了四天的erp沙盤模擬課程，確實讓我受益匪淺，我至少懂得了三個道理。第一個是團結，在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經