11工商管理專業(yè)管理學(xué)(編輯修改稿)
2024-10-28 22:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 士學(xué)位)本專業(yè)是浙江省重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。培養(yǎng)具備企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識(shí)和能力，能在企事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理相關(guān)理論，接受企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決管理問(wèn)題的基本能力。學(xué)生畢業(yè)后可報(bào)考本校企業(yè)管理學(xué)專業(yè)碩士研究生。主要專業(yè)課程：企業(yè)管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、組織行為學(xué)（英文原版）、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、西方管理理論（英文原版）、人力資源管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理（英文原版）、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)管理診斷等。報(bào)考要求：學(xué)生應(yīng)具有較好的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力及創(chuàng)新能力。擇業(yè)去向：各種企事業(yè)單位、工商企業(yè)（公司）、經(jīng)濟(jì)管理部門、教學(xué)與科研單位等。第四篇：工商管理專業(yè)(?？?管理學(xué)基礎(chǔ)工商管理專業(yè)（專科）管理學(xué)基礎(chǔ)單選題:10分，每題01分組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（）。單選:A:財(cái)力資源B:組織文化C:物力資源D:人力資源業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購(gòu)等諸如此類的決策屬于（）。單選:A:風(fēng)險(xiǎn)型決策B:不確定型決策C:程序化決策D:確定型決策組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（）。單選:A:權(quán)責(zé)利關(guān)系B:企業(yè)目標(biāo)C:分工合作關(guān)系D:一項(xiàng)管理職能管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認(rèn)為，高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。單選:A:4人以下B:48人C:810人D:1015人馬克思韋伯主要依據(jù)（）來(lái)描述他的理想的組織模式。單選:A:勞動(dòng)分工B:職權(quán)等級(jí)C:權(quán)威關(guān)系D:非人格性菲德勒提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是（）。單選:A:領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B:隨機(jī)制宜理論C:情境領(lǐng)導(dǎo)理論D:管理系統(tǒng)理論某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，則該企業(yè)至少應(yīng)完成（）萬(wàn)件的產(chǎn)銷量。單選:A:2B:12C:20D:30小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用（）組織形式。單選:A:集權(quán)式B:分權(quán)式C:均權(quán)式D:不確定．傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（）。單選:A:參與制目標(biāo)設(shè)定法B:專家目標(biāo)設(shè)定法C:員工目標(biāo)設(shè)定法D:過(guò)程性目標(biāo)設(shè)定法目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。單選:A:2個(gè)B:5個(gè)C:10個(gè)D:15個(gè)判斷題:20分，每題02分1當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)建立一些臨時(shí)性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的不利影響。判 斷 :正 確錯(cuò) 誤1沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有決策。判 斷 :正 確錯(cuò) 誤1菲德勒的環(huán)境三維因素包括上下級(jí)關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力。判 斷 :正 確錯(cuò) 誤1一般來(lái)說(shuō)，集中控制適用于規(guī)模較大的組織。判 斷 :正 確錯(cuò) 誤1組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。判 斷 :正 確錯(cuò) 誤1零基預(yù)算是將前一時(shí)期預(yù)算水平作為下一時(shí)期預(yù)算編制的影響因素加以考慮。判 斷 :正 確錯(cuò) 誤1當(dāng)沖突雙方的自我控制能力急劇下降的時(shí)候，沖
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