20xx年度機(jī)修隊(duì)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的制訂和完善，形成了用制度管理人、約束人的良好機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作、生活作風(fēng)，進(jìn)一步嚴(yán)明了工作紀(jì)律，形成務(wù)實(shí)求真，奮力拼搏的工作新局面。二、主要工作： 在機(jī)電科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：三級(jí)煤倉破碎機(jī)運(yùn)輸安裝，地面永久性瓦斯抽放泵站安裝，邊界回風(fēng)上段和機(jī)軌合一巷猴車安裝，一礦至技改井主通訊線路，三級(jí)泵房排水管路拆除，三級(jí)至五級(jí)泵房大巷排水管路安裝洗煤廠皮帶走廊的安裝，一級(jí)泵房至地面的清水、污水管路改造，三四級(jí)煤倉溜煤嘴的設(shè)計(jì)安裝，電鉗工實(shí)操基地的建設(shè)，1注漿泵站的清水管路安裝，1配合機(jī)電科完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。1制作加工件：保險(xiǎn)叉、分鏈器、分鏈器架、防破碎裝置、多功能消防沙箱、對(duì)輪螺絲、托板檔煤板、梯形梁、護(hù)電纜鋼管、皮帶卡、過橋、接地極、風(fēng)窗、工具箱、內(nèi)擋蓋、U鋼連接板、密封圈打孔、配件打孔、保險(xiǎn)杠、中部槽、阻車器、法蘭盤、合頁等共計(jì)加工20000多件1設(shè)備維修方面：減速機(jī)、噴漿機(jī)、乳化泵、機(jī)頭架、機(jī)尾架 過渡槽、風(fēng)煤鉆、液壓聯(lián)軸器、盲軸、機(jī)尾串、調(diào)度絞車等電機(jī)、開關(guān)、潛水泵、風(fēng)泵等共計(jì)維修2000多件次。（1）、對(duì)設(shè)備維修出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。（2）、對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)一些常用的備品備件倉庫有合理儲(chǔ)備。1修舊利廢方面：我隊(duì)積極響應(yīng)礦節(jié)能減排政策，對(duì)在平時(shí)加工修理方面留下的下腳料、廢料進(jìn)行再利用，僅此一項(xiàng)每年為礦上節(jié)省20多萬元。三、內(nèi)部市場(chǎng)化及雙基建設(shè)經(jīng)過一年的磨練，我隊(duì)在內(nèi)部市場(chǎng)化和雙基建設(shè)方面也取得了一定的成績。嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算模式，對(duì)職工實(shí)行以件計(jì)分、以分計(jì)資的計(jì)算方式，讓職工明明白白上班，每天對(duì)自己的收入都做到心里有數(shù)，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，讓職工在工作中充滿了動(dòng)力和活力，有效提高了勞動(dòng)效率。在雙基建設(shè)方面嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)完善，從工作現(xiàn)場(chǎng)到資料方面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到有人管理。根據(jù)區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況還建立了隱患匯報(bào)正向激勵(lì)政策，對(duì)職工查出的隱患和整改的隱患進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工查隱患及整改隱患的積極性，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。四、職工教育培訓(xùn)在這一年中，我隊(duì)按照礦對(duì)職工安全培訓(xùn)的要求對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并認(rèn)真開展周一安全日和周四技術(shù)課，充分利用集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，確保集中培訓(xùn)質(zhì)量。我隊(duì)還積極完善職工安全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照“兩調(diào)整、兩提高”的要求，以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么學(xué)什么”為目的，創(chuàng)新職工的安全培訓(xùn)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)一體化”的良好學(xué)習(xí)氛圍，從而提升職工的基本技能和安全意識(shí)，打造本質(zhì)安全型員工。五、科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我隊(duì)努力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)管理，激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，調(diào)動(dòng)員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，并成立了科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在科技市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)職工針對(duì)井下礦工鋼支護(hù)變形移位的缺點(diǎn)創(chuàng)新了對(duì)棚防倒器；針對(duì)井下材料碼放不規(guī)范不整齊的缺點(diǎn)，利用廢料發(fā)明了材料架；我們還發(fā)明創(chuàng)造了井下掘進(jìn)工作面的掛衣架、皮帶輸送機(jī)防跑偏裝置、對(duì)棚前探梁卡等，我隊(duì)針對(duì)井下人車的安全門的問題發(fā)明了人車閉鎖裝置，并申請(qǐng)了專利，此項(xiàng)專利已被批準(zhǔn)。在這一年的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也有很多不足之處。比如在修理方面，修理人員相對(duì)較少，整體素質(zhì)相對(duì)較低；職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化和雙基建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作等。在下一步的工作中，我隊(duì)一定會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使其都能夠熟知業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)事，充分發(fā)揮每一位員工的潛能，為方莊一礦2012年的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)修隊(duì)2012年工作計(jì)劃雖然2011年機(jī)修隊(duì)在各項(xiàng)加工、維修、安裝指標(biāo)上取得階段性的成果，但是2012年還有更多工作等著我們。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，通過各級(jí)培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。必須堅(jiān)持不懈地抓好管理工作。機(jī)修隊(duì)工種繁多、工序復(fù)雜，而且我隊(duì)人員配備不足，工作量大，一人身兼兩個(gè)工種、種種類似情況都是存在的。我隊(duì)在今后的工作中將以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。狠抓質(zhì)量管理，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使區(qū)隊(duì)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)全年的、每季度的、
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