20xx年度機修隊工作總結(編輯修改稿)
2025-10-28 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的制訂和完善，形成了用制度管理人、約束人的良好機制，切實轉變干部工作、生活作風，進一步嚴明了工作紀律，形成務實求真，奮力拼搏的工作新局面。二、主要工作： 在機電科的業(yè)務指導下，我們積極調(diào)配人員，團結協(xié)作主要完成了以下工作：三級煤倉破碎機運輸安裝，地面永久性瓦斯抽放泵站安裝，邊界回風上段和機軌合一巷猴車安裝，一礦至技改井主通訊線路，三級泵房排水管路拆除，三級至五級泵房大巷排水管路安裝洗煤廠皮帶走廊的安裝，一級泵房至地面的清水、污水管路改造，三四級煤倉溜煤嘴的設計安裝，電鉗工實操基地的建設，1注漿泵站的清水管路安裝，1配合機電科完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。1制作加工件：保險叉、分鏈器、分鏈器架、防破碎裝置、多功能消防沙箱、對輪螺絲、托板檔煤板、梯形梁、護電纜鋼管、皮帶卡、過橋、接地極、風窗、工具箱、內(nèi)擋蓋、U鋼連接板、密封圈打孔、配件打孔、保險杠、中部槽、阻車器、法蘭盤、合頁等共計加工20000多件1設備維修方面：減速機、噴漿機、乳化泵、機頭架、機尾架 過渡槽、風煤鉆、液壓聯(lián)軸器、盲軸、機尾串、調(diào)度絞車等電機、開關、潛水泵、風泵等共計維修2000多件次。（1）、對設備維修出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。（2）、對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。1修舊利廢方面：我隊積極響應礦節(jié)能減排政策，對在平時加工修理方面留下的下腳料、廢料進行再利用，僅此一項每年為礦上節(jié)省20多萬元。三、內(nèi)部市場化及雙基建設經(jīng)過一年的磨練，我隊在內(nèi)部市場化和雙基建設方面也取得了一定的成績。嚴格按照內(nèi)部市場化結算模式，對職工實行以件計分、以分計資的計算方式，讓職工明明白白上班，每天對自己的收入都做到心里有數(shù)，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，讓職工在工作中充滿了動力和活力，有效提高了勞動效率。在雙基建設方面嚴格按照考核標準逐項完善，從工作現(xiàn)場到資料方面，每一個細節(jié)都做到有人管理。根據(jù)區(qū)隊的實際情況還建立了隱患匯報正向激勵政策，對職工查出的隱患和整改的隱患進行獎勵，充分調(diào)動職工查隱患及整改隱患的積極性，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)夯實了基礎。四、職工教育培訓在這一年中，我隊按照礦對職工安全培訓的要求對職工進行教育培訓，并認真開展周一安全日和周四技術課，充分利用集中培訓學習時間加強職工安全培訓教育，并進行培訓效果考核，確保集中培訓質(zhì)量。我隊還積極完善職工安全培訓制度，加強培訓制度建設，嚴格按照“兩調(diào)整、兩提高”的要求，以“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么學什么”為目的，創(chuàng)新職工的安全培訓，形成“工作學習化、學習工作化、工作學習一體化”的良好學習氛圍，從而提升職工的基本技能和安全意識，打造本質(zhì)安全型員工。五、科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。我隊努力加強技術創(chuàng)新與科技市場管理，激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，調(diào)動員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，并成立了科技市場領導小組。在科技市場領導小組的領導下，我隊職工針對井下礦工鋼支護變形移位的缺點創(chuàng)新了對棚防倒器；針對井下材料碼放不規(guī)范不整齊的缺點，利用廢料發(fā)明了材料架；我們還發(fā)明創(chuàng)造了井下掘進工作面的掛衣架、皮帶輸送機防跑偏裝置、對棚前探梁卡等，我隊針對井下人車的安全門的問題發(fā)明了人車閉鎖裝置，并申請了專利，此項專利已被批準。在這一年的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也有很多不足之處。比如在修理方面，修理人員相對較少，整體素質(zhì)相對較低；職工對內(nèi)部市場化和雙基建設的認識不夠，在實際工作中不能嚴格按照標準工作等。在下一步的工作中，我隊一定會加強對職工的業(yè)務素質(zhì)培訓，使其都能夠熟知業(yè)務標準，做標準人、上標準崗、干標準事，充分發(fā)揮每一位員工的潛能，為方莊一礦2012年的發(fā)展夯實基礎。機修隊2012年工作計劃雖然2011年機修隊在各項加工、維修、安裝指標上取得階段性的成果，但是2012年還有更多工作等著我們。以安全質(zhì)量標準化為龍頭，狠抓現(xiàn)場管理，通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。必須堅持不懈地抓好管理工作。機修隊工種繁多、工序復雜，而且我隊人員配備不足，工作量大，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我隊在今后的工作中將以質(zhì)量標準化為前提，保質(zhì)保量完成上級領導下達的各項任務。狠抓質(zhì)量管理，務必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使區(qū)隊的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、
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