【文章內(nèi)容簡介】 ，是對自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)，起到相互監(jiān)督的作用?；z的形式可以是同組操作人員之間的相互檢驗，也可以是班組的質(zhì)量檢查員對本班組操作人員的抽檢，同時也可以是下道作業(yè)對上道作業(yè)的交接檢驗。專檢是指質(zhì)量檢驗員對分部、分項工程進(jìn)行檢驗，用以彌補自檢、互檢的不足。(參見教材P131)“由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗收”不對，正確的做法是：設(shè)備安裝結(jié)束后，分部工程應(yīng)在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。(參見教材P151)，故需要進(jìn)行的試驗類型有：壓力試驗、真空度試驗、泄露性試驗。(參見教材P77)(二)背景資料：某機電工程項目經(jīng)招標(biāo)由具備機電安裝總包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機電安裝工程公司施工。合同規(guī)定施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗的監(jiān)理公司承擔(dān)，工程項目主材由A安裝公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位和C單位簽訂合同。A、B公司都組建了項目部。在施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：鍋爐進(jìn)場后，B公司對出廠隨帶文件進(jìn)行了點檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。事件2：由于鍋爐汽包延期一個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。事件3：A公司制定了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)行。事件4：涂裝工段工程驗收后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機構(gòu)提交工程消防驗收申請，要求公安消防監(jiān)督機構(gòu)消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機構(gòu)不受理。問題：，鍋爐出廠隨帶文件主要包括哪些?，A公司為什么拒絕B公司提出的索賠要求?B公司應(yīng)向哪個單位提出索賠?，B公司應(yīng)如何執(zhí)行A公司的安全管理制度?，B公司應(yīng)提交哪些資料，公安消防監(jiān)督機構(gòu)才受理?答案：：附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等。(參見教材P238)，他們都是與建設(shè)單位獨立簽訂的施工合同，所以B公司無權(quán)向A公司提出索賠。同時鍋爐是建設(shè)單位采購的，因采購的設(shè)備延遲供貨，B公司應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。，要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)對各施工隊安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任。班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續(xù)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個職工身上。(參見教材P170、P178)：竣工圖、設(shè)備開箱記錄、施工記錄(包括隱蔽工程和驗收記錄)、設(shè)計變更文字記錄、調(diào)試報告竣工報告。(參見教材P44)(三)背景資料：某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求，由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運輸購買了保險。系統(tǒng)工程公司項目部進(jìn)場后，大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃，空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下事件：事件1：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進(jìn)行了處理及保存。事件2：監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，返工后驗收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。問題：?、材料開箱驗收時應(yīng)有哪幾個有關(guān)單位參加??并如何保存??答案：：(1)產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應(yīng)用實踐以及供貨渠道和供貨周期等信息。(2)產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離。(3)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)性能及標(biāo)準(zhǔn)化程度。(參見教材P36)、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并由外商代理負(fù)責(zé)供貨，故應(yīng)由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項目部有關(guān)技術(shù)人員共同參加開箱驗收。(參見教材P114)：更換、退貨、讓步接收或降級使用。保存前要注意做好明顯標(biāo)記，單獨存放。(參見教材P111)：監(jiān)控設(shè)備安裝的施工工藝與方法、風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝技術(shù)要求、質(zhì)