【文章內(nèi)容簡介】 工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。，合理按排和節(jié)約使用勞動力。、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣 大職工的積極性。，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。，科學地組織生產(chǎn)。，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。加強職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。對投入勞動力的保證措施，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。，科學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。勞動力合理調(diào)配，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進行勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進行。，將與有長期合作關(guān)系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。：根據(jù)該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。，在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。做好高峰人數(shù)時的管理工作，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現(xiàn)場。，防火制度。，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責。，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置。機械措施加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強度。尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進展順利。機械設備投入，所有自有設備均為空置設備，其余設備已與有實力、有資質(zhì)的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標后上述所有設備均能按時投入到該項目使用。，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術(shù)工人專門負責對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。設備使用原則、設備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。，應按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準投入使用。，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。，應當指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行 保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強制保養(yǎng) 強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。、中修和零星小修。，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領檢修制度執(zhí)行。其他措施安排從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程的按時完工。積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今市政道路施工中普通存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設本工程服務。從施工部署上保證開工后，先進行整個園區(qū)工程的測量放樣，定出主要綠化樹木的位置規(guī)劃，了解清楚本工程場地平整工作量。先進行整理綠化用地等施工，綠化種植由專業(yè)綠化種植隊掌握綠化種植的最好時間進行突擊種植，做到工期和工程質(zhì)量的雙重保證。在項目施工過程中，必須實行科學的管理，以總的施工進 度計劃為依據(jù)，實施項目經(jīng)理、分項負責人、施工班組三級控制網(wǎng)絡，按照各分項及各工序的特點及施工順序，編制月度作業(yè)計劃，并將每項具體任務以施工任務書的形式下發(fā)到施工班組，明確具體施工任務、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。在計劃任務完成的過程中，各項施工進度計劃的執(zhí)行情況，收集施工項目進度材料，并編制好月度實物工作量報表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心，針對施工中土建進度，氣候條件等具體情況，合理組織人員、材料、施工機具的調(diào)配，掌握計劃實施的情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標。建立由甲方牽頭各施工、監(jiān)理（或設計）單位參加的定期 現(xiàn)場調(diào)度會議，即使掌握其他施工單位的施工進度、協(xié)調(diào)安裝與其他施工單位的矛盾。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理安排、穿插進行，不浪費一個勞動日，不空留一個工作點，同時實行嚴格的獎懲制度，保證下達的每一項施工任務指令能保質(zhì)保量的如期完成。施工前，認真組織學習、熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時會同甲 方及設計單位解決，同時加強質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡的監(jiān)督作用，以減少非主觀原因造成的停工、返工等現(xiàn)象。經(jīng)常對比實際進度與設計進度，約定超前或拖后等情況，并分析其原因，及時對計劃進度進行調(diào)整，尤其是甲供設備和主要材料進場計劃表，并立即通知建設單位。資源投入、管理措施，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。，設專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利。，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)，從而進一步達到整體施工進度。第三篇：第五章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第五章施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、總進度計劃根據(jù)招標文件要求，本工程投標工期為150天（日歷天）。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知(或合同規(guī)定期)為準。二、進度控制原則我們充分認識到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運轉(zhuǎn)，因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內(nèi)，并力爭提前完成。三、進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。四、保證工程進度的組織措施在150天（日歷天）內(nèi)工程全部竣工，我們充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計