【文章內(nèi)容簡介】 職工的5S管理宣傳培訓未形成制度。一項不符合扣1分未制定5S管理宣傳培訓計劃，也未進行必要的宣傳培訓。一項不符合扣1分未按計劃進行宣傳培訓，宣傳培訓結(jié)果未達到預期目標。一項不符合扣1分行為規(guī)范人員著裝整齊、整潔符合要求。一項不符合扣1分茶杯、私人用品定置擺放。一項不符合扣1分工作態(tài)度端正、良好，對人熱情、禮貌。一項不符合扣1分上班時間不做與工作無關的事。一項不符合扣1分作業(yè)人員勞動防護用品（包括特殊護品）穿戴齊全。一項不符合扣1分正確配戴和使用勞動防護用品（包括特殊護品）。一項不符合扣1分勞保護品不得隨意丟棄，定置擺放。一項不符合扣1分嚴格遵守各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，杜絕“三違”。一項不符合扣1分工作時間嬉戲打鬧，言行舉止不文明。一項不符合扣1分禁止在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙。一項不符合扣1分1現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實到位。一項不符合扣1分第二篇：5S現(xiàn)場管理制度柳州申菱運輸有限公司5S管理制度第一條 總則為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司特有的企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。第二條 目的5S活動特別強調(diào)：“全員參與和高層領導親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。第三條 5S管理組織機構(gòu) 5S活動的監(jiān)管機構(gòu)為“公司5S管理小組”“公司5S管理小組”的人員為：綜合管理部負責人、各部門內(nèi)審人員，主要負責5S制度的審核、管理、監(jiān)督，并督促本部門做好5S管理工作，每月不定期對現(xiàn)場及個人進行5S檢查并評分。第四條 5S管理內(nèi)容一、整理整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，提高效率，創(chuàng)建清爽，干凈的環(huán)境，提升企業(yè)形象。整理的推廣方法（1）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）設備變舊而不能使用的浪費；（3）使放置處變得窄小；（4）廢品管理的浪費；整理的重點：（1）檢查辦公室有無放置不必要的材料，設備；（2）作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（3）各種警示牌是否齊全。二、整頓整頓的內(nèi)容：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的：可以快速、正確安全地取得所需要的物品。整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。整頓的重點：（1）必要的物品是否散亂存放；（2）存放的物品、設備和存放地點有無標識；（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。存放柜等存放是否整齊、有序。三、清掃清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。清掃的推廣方法：（1）自己使用的物品，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。四、清潔清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實際做法予以標準化、制度化。清潔的目的：維持前面“3S”的成果。清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設法養(yǎng)成整潔的習慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（7）高層主管經(jīng)常關注，帶動全員重視“5S”活動。清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進管理水平全面地提升。素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2）制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。第五條 其它本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。本制度從2016年6月開始執(zhí)行，每月5S檢查小組將不定期進行抽檢，評分與績效考評掛鉤。柳州申菱運輸有限公司綜合管理部 2016年4月12日第三篇：5S現(xiàn)場管理制度5S現(xiàn)場管理制度“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一?！?S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作開展。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象?！?S”現(xiàn)場管理的作用： a)提供一個舒適的工作環(huán)境； b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；f)增加設備的使用壽命減少維修費用。推行“5S”現(xiàn)場管理的目的：a)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。最終達到：① 提高品質(zhì) ② 降低成本 ③ 提高效率 ④ 減少事故 ⑤ 提高素質(zhì) ⑥實施要領：一、什么是5S管理 顧客滿意5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工