5s管理制度(編輯修改稿)
2024-10-28 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度。遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理等。工作時間穿著工作服，注意自身的形象。現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。考核的內(nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。太鋼熱連軋廠5S管理重職責(zé)落實時間：20150331來源：互聯(lián)網(wǎng)太鋼熱連軋廠將5S推進的核心定位在了“盡職盡責(zé)”上。該廠將以落實逐級現(xiàn)場管理職責(zé)為主線，確保全廠各崗位都能按體系運行的要求實現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，為此出臺了多項職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、符合現(xiàn)場實際的管理措施。首先是細化職責(zé)。通過進一步修訂完善《現(xiàn)場管理制度》、《現(xiàn)場管理區(qū)域責(zé)任劃分》、《現(xiàn)場專業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)》等管理標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場各項管控指標(biāo)實現(xiàn)細化、量化到位，落實到每名職工，并且無漏項、無盲區(qū)，可操作性強。其次是完善職責(zé)。建立了現(xiàn)場管控標(biāo)準(zhǔn)修訂、新增、刪減、更新機制，能夠隨著現(xiàn)場5S管理情況的變化隨時更新完善，使得支撐現(xiàn)場管理的制度更趨規(guī)范合理，消除了因制度上的不完善帶來的職責(zé)落實的斷層。再次該廠還創(chuàng)新職責(zé)落實的監(jiān)督檢查機制，創(chuàng)新推進“過程管控ABC問題管理方式”。將現(xiàn)場各類問題按照職責(zé)落實、工作難度、整改效果劃分為ABC三類，即一般問題、管理問題、難點問題，并明確了各類問題主管主抓的責(zé)任主體。實現(xiàn)了對現(xiàn)場各類問題的分層處理，也使得不同層級管理問題都有指向明確的責(zé)任主體和對策措施，管理效率進一步提高。最后，通過“日檢查、周通報、月考評、季總評”的推進機制嚴(yán)格過程管控，使監(jiān)督、檢查、評價機制緊密結(jié)合，形成閉環(huán)管理，推動5S管理水平的不斷提升。第三篇：5S管理制度5S管理制度第一章什么是5S一．5S的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。二．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S“；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”.但是萬變不離其宗，所謂“7S“、“10S”都是從“5S里衍生出來的。三、5S的基本含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西?！稣砭褪菂^(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等■清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化?！鲂摒B(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行?！鞯湫屠泳褪且髧?yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是團隊精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣 具體的內(nèi)容見下表整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東
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