配送車輛日常維護(hù)保養(yǎng)管理制度(編輯修改稿)
2024-10-28 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作人員做好安全生產(chǎn)，做好設(shè)備緊固、調(diào)整和防腐。4 記錄(1)堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的方針，確保設(shè)備安全 可靠運行。(2)堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相 結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。(3)堅持持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。(4)堅持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理 念和白然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。二、設(shè)備管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)依照設(shè)備管理辦法，建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料。(2)負(fù)責(zé)編制上報設(shè)備檢維修理計劃，并組織實施。(3)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)工作的管理。(4)負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備的維修部件、配件及工具的購置計劃，做到合理 儲備。(5)負(fù)責(zé)制定、檢查、實施各類設(shè)備的操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，并根據(jù)執(zhí)行情況 提出具體的修改意見和建議。(6)參與生產(chǎn)建設(shè)項目設(shè)備的合理配置、選型、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及驗收工作。(7)參與新設(shè)備和引進(jìn)設(shè)備的前期論證、選型，設(shè)備的訂貨、檢查驗收等相 關(guān)工作。(8)根據(jù)生產(chǎn)運行的實際情況提出設(shè)備的報廢與處理申請，并配合相關(guān)部 門做好設(shè)備的報費與處理工作。三、設(shè)備技術(shù)檔案(1)設(shè)備基本資料卡：設(shè)備基本資料卡的名稱、主要性能、購進(jìn)價格、使用日 期、設(shè)備照片、折舊年限等。(2)原始技術(shù)資料：產(chǎn)品出廠合格證、說明書、罐容積檢定表。(3)試運行記錄：安裝、試壓及試運轉(zhuǎn)記錄。(4)維修檢修記錄：檢修記錄、清罐及維修記錄、計量檢定證書。(5)報廢記錄。(6)設(shè)備安裝圖紙。四、設(shè)備的選型、安裝、更新和報廢（一）設(shè)備的選型設(shè)備選型必須符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原 則，組織確定設(shè)備更新改造技術(shù)方案和選型，保證設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和先 進(jìn)性。（二）設(shè)備的安裝設(shè)備安裝時應(yīng)按照安裝、調(diào)試、驗收、投入運行四個程序進(jìn)行。（三）設(shè)備的更新(1)應(yīng)緊密圍繞技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)的需求，進(jìn)行設(shè)備更新 改造。(2)設(shè)備更新應(yīng)著重提高設(shè)備技術(shù)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的綜合 效果。(3)對大型設(shè)備的更新應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)選方案，以確保獲得 良好的設(shè)備投資效益。(4)設(shè)備改造應(yīng)考慮生產(chǎn)上的必要性、技術(shù)上的先進(jìn)性、安全上的可靠性和 經(jīng)濟(jì)上的合理性，（四）設(shè)備的報廢設(shè)備報廢應(yīng)經(jīng)使用單位申請，設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定，資產(chǎn)部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審查，上級主管部門批準(zhǔn)，按照國家和中國石油天然氣集團(tuán)公司有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行處理。第四篇：車輛技術(shù)保養(yǎng)二級維護(hù)管理制度車輛技術(shù)保養(yǎng)二級維護(hù)管理制度第一章 總則一、為了加強(qiáng)公司內(nèi)部運輸車輛的技術(shù)管理，保持運輸車輛技術(shù)狀況良好，保證安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮運輸車輛的性能和降低運行成本，特制定本制度。二、車輛技術(shù)管理應(yīng)堅持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，對運輸車輛實行擇優(yōu)選配，正確使用，定期檢測。強(qiáng)制維護(hù)，視情修理、合理、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。三、車輛技術(shù)管理應(yīng)依靠科技進(jìn)步，采取現(xiàn)代管理方法，建立公司內(nèi)部車輛質(zhì)量監(jiān)控體系，提高車輛管理水平和技術(shù)水平。四、責(zé)任單位應(yīng)管好，用好，維護(hù)好車輛，提高裝備素質(zhì)，確保車輛在使用中的良性循環(huán)。并將其作為一項重要的考核內(nèi)容。五、公司車輛技術(shù)管理工作歸口綜合技術(shù)部負(fù)責(zé)管理考核。六、各有車單位負(fù)責(zé)本單位的車輛技術(shù)管理工作。第二章管理職責(zé)一、各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通運輸部門、公安交通管理部門和上級發(fā)布的有關(guān)車輛技術(shù)管理的各項方針、政策、規(guī)章和制度。二、由公司綜合技術(shù)部負(fù)責(zé)制度公司車輛技術(shù)管理的規(guī)章和制度以及技術(shù)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實施。三、由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理，運輸大隊、修理廠應(yīng)配備專職技術(shù)管理人員，分別負(fù)責(zé)公司各單位車輛各項技術(shù)管理工作。四、各單位要健全車輛技術(shù)管理各級崗位責(zé)任制，明確車輛技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮車輛技術(shù)管理人員作用，保持隊伍相對的穩(wěn)定。五、運輸大隊要正確處理運輸生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系，保持運輸車輛狀況良好。六、公司對車輛更新改造資金
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