【文章內容簡介】 行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時，也為實現公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。我們質檢部的工作也在領導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德，盡心盡力使質檢工作提升到新高度，～年主要做了以下幾個方面的工作： ，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范，質量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經濟損失，為生產合格的產品打下了良好的基礎，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗，并能夠及時有效地向供應科提供化驗結果，為供應商的監(jiān)督和選擇提供有效依據，充分發(fā)揮了質檢部的監(jiān)督、檢驗職能。，也取得了可喜的成績，首先是質量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程序，使質檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產的成品進行抽查、化驗，并迅速反饋到相關部門，使出現的不合格或超出內控指標的現象能得到及時、正確的分析處理，產品質量得到了有效控制。，能夠按公司領導的要求，及時完成對各個品牌新產品的登記和換證工作，為公司產品在市場上的流通打下了堅實的基礎。，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產打下了良好基礎。，及時做好每個月的檢查化驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成績，但是，我們質檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著一定的差異，主要存在的問題如下： 質檢部及我本人存在的問題：1 主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現象，沒得到有效控制 。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質檢員填寫原材料進貨一覽表，由質檢班長控制抽樣頻次，對質量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1）.加大管理力度 2）.對驗收標準重新修訂 3）.廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結果 加大管理力度，完善抽樣方法，加大質檢員培訓；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 2驗收標準，質量處罰制度不完善，3人員素質不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標準，完善質量處罰制度 5 對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核 ，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核1次 2)由專人負責檢驗結果的及時上報 6 檔案管理混亂經常文件、證書、有關材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負責管理2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳 建立領用臺帳 7 ； ；，經常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d儀器損壞藥品浪費現象時有發(fā)生。，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。，無臺帳。，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現象 1）采購時貨比3家，加強其驗收 2）制定完善的藥品儀器管理制度 3）建立臺帳、領用臺帳 4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費 8 現場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應付檢查，特別園區(qū)化驗室現場管理做得更差，沒有達到5S管理的要求。 1）加大5S管理的學習2）按5S管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5S管理方案 3）區(qū)域劃分，明確責任人 4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責任人進行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應、生產、業(yè)務缺乏質量信息的溝通 ， 1）利用生產調度會及時與其他部門溝通2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通3）每月與業(yè)務溝通，反饋質量信息，做好一些質量基礎知識的宣傳4）及時向領導匯報工作 10 不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處罰單 ，3管理力度不夠 1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓做的不夠，公司安排的學習有時只是應付，部門培訓更少 1）按公司要求，主動完成公格信息及時準確地向相關部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理，防止不合格品非預期使用或銷售 全年 按月進行 對不合格品的處理情況進行監(jiān)督 全年對出現的重大不合格，及時有效地與責任部門制定糾正或預防措施，防止類似事故的發(fā)生 全年 按月進行規(guī)范產品的標識管理，防止原材料的錯用、誤用 加強標識監(jiān)督管理，對產品的標識每季度至少檢查一次，及時有效對標識不規(guī)范之處通知相關部門進行整改，防止原材料的錯用、誤用 5 全年 按季度進行 、儀器的管理確保在用計量器具完好，滿足使用要求，保證檢測數據的準確 制定計量器具周期檢定計劃 10 1月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達到100%，全年 按計劃進行 進一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達到100% 1月30日前確保在用的其它檢測用儀器、設備滿足使用要求 制定在用檢測儀器、設備的管理制度，并按制度對儀器、設備進行使用、維護保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設備完好率100%，主要儀器責任到人 全年確保購進的藥品能滿足使用要求 建立臺帳、領用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄 2月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器 全年 全年 場 管 理 達到5S要求 ，把現場無用的東西清除掉把物品經常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關的物品，塑造清潔的工作場所。5 ，對現場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責任人 ，維護好潔凈狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。 量 體 系 協(xié)同企管部及其他部門，確保順利通過監(jiān)督審核 嚴格按企管部下達的計劃實施，設專人負責 10 全年 按計劃以上是我們質檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質檢部的工作在領導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。質 檢 部李 志 國 二00四年十一月四日對公司或部門的～年工作建議部門： 質檢部 負責人： 李志國 填表日期： ～ 年 11 月 2 日 序號 建議～年工作重點開展或解決的工作 建議落實部門 1 品牌運作是下一步工作重點，今后公司具體主打那個品牌，很關鍵，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產許可證，無質量體系認證，無產品），商標為金大地，這樣給宣傳帶來了很大不便，包括下一步免檢到期，又如何準備材料申報，今年材料瞎湊過關，以后怎辦。經理辦公會 2 公司規(guī)模不斷增大，基礎管理已是制約公司發(fā)展的關鍵因素，下一步工作重點還應加強基礎管理為重點，加大企管科力量，主抓制度建設，制度落實，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎管理力度。人力資源部、企管科 3 質量是企業(yè)生命，是占領市場的法寶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質量意識，品牌意識應加強，下一步工作重點，應圍繞如何開發(fā)新產品，如何提高整體質量意識，產品質量著手，加大技術改造，技術創(chuàng)新，加大質檢隊伍 各銷售公司、質檢部、生產部、技改部、供應中心，全員參與 4 質檢