【文章內容簡介】 制定的對策，指導工人進行施工。在整個施工過程中，認真學習規(guī)程、規(guī)范。通過努力，我最終圓滿的完成了任務，自己工作能力也得到了領導和同時的肯定。事后，編寫了QC報告，最終獲得局QC活動三等獎。通過24樓病害處理，使我了解了設計工作的步驟，具備了從事設計工作的基本知識，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和所欠缺的知識，為以后的工作和學習提供了動力和方向。xx年三月，我被單位派到了xx項目做現(xiàn)場設代工作。主要負責解決設計圖紙中的疏漏和與工程實際中不符的問題。在到工地之前，作為設計人員，自己平時對施工現(xiàn)場接觸很少，施工方面的知識也都是書本上學到的，很難和實際聯(lián)系起來。雖然現(xiàn)場的問題比較繁瑣，需要足夠的耐心來應對，但對我也是一個難得的學習和鍛煉的機會。在剛到工地的一段時間，我在完成自己的工作后，一有時間就去施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場，了解各種施工工藝，盡可能的把自己在書本上學到的知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來。工作中遇到問題我及時跟業(yè)主、監(jiān)理和施工方等相關人員進行商討，最大可能的盡快解決問題。在從事現(xiàn)場設計代表的過程中，現(xiàn)場能解決的問題現(xiàn)場解決，解決不了，及時和設計院領和同事導聯(lián)系，在他們的幫助和支持下，圓滿的完成了任務，受到業(yè)主、監(jiān)理和施工方的好評。xx年八月，在xx項目完竣工后，我結束了自己的設代工作，離開了工地。在從事現(xiàn)場設代工作短短幾個月的時間里，對施工過程中遇到的問題建，翻閱了書籍，并對施工過程每個階段都有了一個全面的理解，增強了我對設計工作的信心，相信在今后的工作當中，我可以勝任相關部分的設計工作以及現(xiàn)場技術服務工作。xx年八月，我回到設計院進行設計工作，參加了xx小區(qū)3類樓主體的施工圖設計。這是我第一次獨立進行住宅樓設計，在設計過程中，對荷載取值，計算軟件參數(shù)取值，認真翻閱規(guī)范，并及時向我?guī)煾导捌渌贤菊埥?，在他們的幫助和自己的努力下，完成了主體工程結構部分的設計工作。隨后，該工程開工，在施工過程中，根據業(yè)主要求，經常去工地進行驗收，對施工過程中出現(xiàn)的問題和與設計圖紙不符的地方進行指正，并要求施工人員進行修改。在工地驗收期間，對民用建筑的施工過程及驗收規(guī)范有了一定的了解，現(xiàn)場解決實際問題的能力也得到了加強。xx年八月，根據單位工作安排，我開始從事水利水電工程設計工作。在此期間，主要從事中小水庫除險加固工程的初步設計和施工圖設計。在水庫除險加固工程設計過程中，我具體負責水工構筑物的設計。這些水庫工程規(guī)模均屬于小（1）型，大多始建于上世紀五六十年代，基本上都是邊勘測，邊設計，邊施工的“三邊”工程，工程質量差，存在嚴重的病險和安全隱患。在設計過程中，由于時間緊，內容繁瑣，缺少原始資料，都給設計工作帶來一定難度。在水工構筑物的結構選型，都需要進行多個發(fā)案進行比較，經常與市里、省里的專家進行討論，聽取他們的意見，不斷完善我們的設計，最終選定投資較小，便于施工的方案。在這二年多的工作過程中，我積累了豐富的水庫除險加固工程的設計經驗，相信在今后的工作中我可以為單位的發(fā)展做出更多的貢獻。在從事中小水庫水庫除險加固工程的設計過程中，我還參加了利比亞xx供水泵站、博茨瓦納xx大壩工程的設計工作，利比亞xx供水泵站是我到單位后參加的第一個國外工程。博茨瓦納xx大壩工程主要包括大壩、泄水工程、泵站灌溉供水主管線等。我主要參加了進水塔部分的設計。在項目設計工作完成后，應施工單位的要求，我來到博茨瓦納xx大壩項目，根據工程師對圖紙方面的問題進行了解答。第一次遠離國門，在國外工作，使我感覺到英語對自己工作的重要性，僅能借助字典看懂和翻譯英文資料還遠遠不夠，還有很多方面都需要學習和提高，以便為今后參加國際工程做好準備。回顧這幾年來的工作，我意識到作為一名設計人員，光靠理論知識是不行的，必須重視提高自己獨立分析和解決問題的能力，大膽實踐，勇于探索，使自己的理論知識和業(yè)務水平有較大提高。水利水電工程設計工作往往需要規(guī)劃、建筑、結構、機械、電氣等多專業(yè)密切合作才能完成，這就需要我們有團結奉獻的精神。同時作為一名設計人員還應具有較高的職業(yè)道德，堅持真理，不在金錢面前妥協(xié)，不在壓力面前退縮。以上是我工作幾年以來，所從事專業(yè)技術工作的總結和體會。通過這幾年的工作實踐和經驗總結，我已經能夠勝任本職工作，較好的完成各項工作任務，同時得到單位領導和同事的肯定。在今后的工作中，我將更加努力工作和學習，在本職崗位上盡職盡責，繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識和技能，進一步做好本職工作。設計院工作總結220xx年對于我們來說是不平凡的一年，我們實現(xiàn)了為之奮斗多年的甲級院的愿望，它的不易只有在我們院工作多年的員工和參與申報的員工體會最深，當甲級資質批準那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情不自禁的激動，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業(yè)共命運的感動。20xx年我們院完成了200多萬平方米的設計面積，實現(xiàn)產值3000多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力——一線員工的加班加點、后勤員工積極與熱情的支持以及院長的未雨綢繆。我們每年都有進步，同時也會暴露出很多的問題，寫總結給了我一個靜下心來想一想的機會。一、經營方面：我們依然缺乏所長級與項目經理級人才，制約我們的因素可能有：(1)城市的地域性 (2)分配激勵制度 (3)組織架構二、組織架構：是否應該設置市場部?設計一個有效的客戶回訪制度?三、辦公室：資料的檢索如何做到快捷方便?包含電子文檔與圖書。是否應放寬辦公室的管理?本，已把圖紙簽收、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的采購也做得井然有序，司機師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強有力的保障。四、人力資源與企業(yè)文化：20xx年我們招聘新員工9人，他們大部分都很優(yōu)秀，也基本上融入了我們的團隊。五、財務與成本控制：基本井然有序，如效果圖制作、打印等等。六、分配制度：我們的工程制度沿用了五六年，隨著我們人員組成結構的變化以及設計分工越來越明確，它的不合理性已經尖銳地凸現(xiàn)出來。七、員工自信心的提升： (1)甲級資質的審批(2)多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察，擴大了員工的知識面，開闊了視野。(3)保利項目的設計讓每個參與者都會收獲很多，盡管過程也許不堪回首。(4)效果圖公司：我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司，更完美的演繹了設計師的作品。(5)我們多次組織員工進行規(guī)范方面的培訓，如防火、抗震規(guī)范等等。(6)我們打印、曬圖外包，盡管成本較高，但是我們設計產品的載體的質量烘托了我們的產品。20xx年，成績屬于過去，不足需要快速反應、調整與彌補。我從審查中心的審查面積上看到，三市一區(qū)圖紙審查面積20xx、20xx、20xx年三個的橫向比較，高峰在20xx年。20xx年下滑趨勢已很明顯，20xx年房地產調控帶來了整個房地產行業(yè)成交量的萎縮。20xx年的房地產形勢會很嚴峻，如何在不景氣的時候保持我們公司的持續(xù)發(fā)展，我想這應該是大家共同思考與探索的問題。一、人才：設計市場的競爭說到底是人才的競爭，我們應擴大照片渠道，制定更有競爭力的培訓制度與薪酬體系吸納優(yōu)秀人才的加盟。二、管理梯度化，明確責權制，鼓勵培養(yǎng)年輕人才，為我們未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。三、經營模式的調整，制定制度鼓勵員工承攬工程，擴大市場份額。四、強化設計產品質量管理，探索如何考核設計產品的優(yōu)劣標準。 五、強化專業(yè)技術培訓：外部培訓、內部培訓?？偨Y、交流等多種形式促進員工整體水平的提高。六、增強企業(yè)與與員工活力與凝聚力。 七、強化員工服務意識。八、思考如何讓上下級溝通更加順暢，及時吸納員工的建議、不滿，及早調整我們的管理方式與制度，提高員工滿意度。20xx年，我愿意更加努力地工作，愿把我們院變成一個大家可以快樂工作與生活的地方，讓大家都有歸宿感、自豪感與成就感，也祝愿我們的明天更美好。設計院工作總結320xx年，我院在各級領導的關心和指導下，緊緊圍繞年初確定的工作任務,全面落實“重管理、促效益，求發(fā)展”的指導思想，強化自身建設，努力提高職工專業(yè)技術素質，充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極完善經營策略,緊抓業(yè)務工作，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，促使職工以飽滿的熱情勤奮工作。經過近一年的共同努力，我院經營效益又有了一定幅度的提升，各方面工作都有了實質性進展。現(xiàn)將一年來我院所開展和完成的工作情況總結如下：一、主要經濟指標實際對外簽定設計合同xxx項；完成設計產值xxx萬元；創(chuàng)營業(yè)收入xxx萬元，同比20xx年，增長xxx%。二、機制建設分析近幾年管理工作情況，日常工作中，重做事、輕管理，管理的人力、物力投入相對不足，制度建設相對落后，不利于公司穩(wěn)步發(fā)展，為改變管理工作中存在的缺陷，需要逐步完善和改進我們的管理方式，為此，年內積極推進管理機制建設，努力提高了制度執(zhí)行力度，主要做了以下幾方面工作：為推行規(guī)章制度建設和落實，有力促進日常工作迅速有效開展，年內出臺了《勞動紀律及請假、加班和職工帶薪年休假管理制度》、《設計技術人員效績考核管理辦法》等規(guī)章制度，為了規(guī)范實施《設計技術人員效績考核管理辦法》，我們對其中的部分條款進行了完善。這些制度實施以來，員工的工作作風、服務意識、技術水平等都有了一定程度提高，建設單位反饋的設計問題有所減少，對規(guī)范管理工作起到明顯促進作用。為了強化對設計人員的工作管理，充分調動設計人員的工作潛能，努力促進爭先創(chuàng)優(yōu)工作有序開展，今年，我們進行管理體制創(chuàng)新，出臺了《設計人員分組管理辦法》，對設計人員進行分組管理。綜合考慮我公司當前設計人員數(shù)量、專業(yè)配置以及各設計人員綜合技術能力等因素，對現(xiàn)有設計人員進行分組管理，每組由一名組長和多名成員構成，組長由具備豐富的專業(yè)知識和具有多年設計工作經驗的骨干人員擔任。該制度規(guī)定了組長和成員的職責任務，并以條文形式對制度的實施和管理加以明確。該辦法實施，不但活躍了工作氛圍，減輕了設計人員分散管理的工作負擔，也促進了新同志的快速成長，進一步規(guī)范了設計方案討論、施工圖文件校審等設計過程組織管理。質量進度控制質量和進度相互關聯(lián)，互為影響，為了確保項目設計進度，又能抓好設計文件質量管理，在堅持實施設計文件質量考核管理規(guī)定的同時，根據我公司的工作性質，我們制定了《工程項目設計進度動態(tài)控制表》，該表結合各設計人員的實際工作能力和專業(yè)技術水平，在統(tǒng)籌考慮項目的難易程度和合理的設計周期的基礎上，對交付設計的項目從落實責任人開始直至完成曬圖，進行全程控制管理。該管理機制推行后，進一步細化了項目設計安排工作，在管理上，也把進度與質量更緊密地結合起來，既合理把握設計進度，又加強了設計過程的質量控制，規(guī)范了運作程序，有效保證設計文件質量。三、設計隊伍建設總結分析20xx年我公司各設計人員實際承受的工作量和公司業(yè)務承接情況，因加班量過大，負擔過重，一定程度影響了制度執(zhí)行力建設和技能創(chuàng)新工作；同時也影響到設計人員學習時間精力投入。綜合考慮業(yè)務量遞增、技術力量梯隊建設和公司長遠發(fā)展等多方面因素，二、三月份，我公司引進了2名專業(yè)技術人員，考慮到新來人員雖有工程設計經歷，但不同的設計單位和業(yè)主有不同的公司技術標準和業(yè)務要求，為讓新同志盡快熟悉環(huán)境、適應崗位、盡早掌握我公司技術標準、獨立承擔起設計工作任務，分別為兩位新同志指定了技術素質較好、責任感較強的老職員作為技術帶頭人，從理論到實踐進行全程指導，同時鼓勵新同志自學并積極參加其它的人員培訓班，促進新人員正確理解、掌握我公司相關技術規(guī)定和設計方法，努力提高自身專業(yè)技術素質。為促進公司內部的技術交流和學習，達到共成長、同進步的目的，我們營造出良好的工作和學習氛圍，鼓勵職工積極自學、積極參與技術職稱評定和注冊考試等方面工作，年內有一人取得中級技術職稱，有多人參與公用設備和建造師等注冊執(zhí)業(yè)資格考試。四、業(yè)務開展對照20xx年的統(tǒng)計數(shù)據，分析現(xiàn)階段我公司區(qū)域業(yè)務來源情況，年初，我們對業(yè)務穩(wěn)定來源的區(qū)域和零散經營的區(qū)域進行歸類，確定xxx等地作為今年的`業(yè)務增長點和區(qū)域業(yè)務公關突破點。為此，年內對以上區(qū)域的開發(fā)情況進行詳細了解和信息收集工作。通過對比分析可以看出，xxx區(qū)域的業(yè)務量出現(xiàn)了大幅度的增長，而市區(qū)以外的xxx等傳統(tǒng)經營區(qū)域和xxx的業(yè)務絕對量均有所下降，這與地區(qū)開發(fā)建設規(guī)?？s減直接相關。xxx市區(qū)業(yè)務量增長與xxx等保障安置住房和拆遷安置住房大規(guī)模開發(fā)有關，也與xxx工程建設較大幅度開展直接相關。而xxx等區(qū)域經多渠道努力，今年的業(yè)務承接量也有了一定幅度的曾長。五、服務工作優(yōu)質服務是開展有效市場競爭的根本保證，為了提高我公司的服務質量，年內我們緊抓制度落實的同時，進一步強化了員工的服務意識，強調以“客戶為主體”細化服務工作。市區(qū)xxx道路開工時，由于該道路屬改擴建工程，地下管位極其復雜，為做好服務工作，我公司技術人員隨時應約，協(xié)助施工單位處理技術問題。日常工作中，我們積極聽取建設和施工單位反饋的意見，及時對我設計人員的設計水平和服務質量進行監(jiān)督檢查，年內就xxx公司反應的xxx工程設計問題進行現(xiàn)場調查，就建設單位現(xiàn)場監(jiān)理人員反饋的合理化建議進行及時總結，對設計出現(xiàn)的問題，要求及時查閱相關技術標準，并召開專題會議，進行整改和傳達。在員工中弘揚了努力學習、鉆研技術、規(guī)范服務的良好風氣。學習是提高員工素質的有效手段，也是提高服務質量的基礎性工作。為提高設計人員的技術水平，日常工作中，創(chuàng)造輕松的環(huán)境氛圍，鼓勵技術人員進行多方位、多角度有準備的技術探討和交流。結合我公司現(xiàn)有的辦公條件，在實際工作中，改進了xxx雜志鎖在柜內很少有人借閱的做法，將新到的雜志掛于曬圖室外墻，以方便借閱，這些措施積極調動了員工的工作學習熱情。六、對外技術交流為豐富思路，開闊視野，及時掌握行業(yè)技術發(fā)展的最新動態(tài)，努力提升我公司的專業(yè)技術水平。在各級領導的幫助和指導下，我們采取走出去的方式，于四月份，安排公司全體技術人員對xxx設計院進行工作訪問和考察，并就該院的制度建設、質保體系建立、日常工作管理、文件資料歸檔以及人才招聘培養(yǎng)等事項對該院進行了咨詢和了解，考察過程我們還就施工現(xiàn)場技術變更處理等具體問題與該院技術人員進行面對面的交流和探討，之后我們對該院設計的一些代表性的工程進行現(xiàn)場參觀。通過考察、學習，對比分析我公司與同行在專業(yè)建設和