河南省交通規(guī)劃勘察設計院20xx年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-29 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《高速公路改擴建技術(shù)與實踐》、第二冊《高速公路改擴建交通組織》及第三冊《橋涵結(jié)構(gòu)物拼 接技術(shù)》已正式出版。目前正在積極編著《路基拼接技術(shù)》和《舊路改善技術(shù)》兩本書，預計今年下半年將全部出版。 今年以來，公司有多個科研項目、科研小組和個人獲獎。設計二分院為主的橋梁新技術(shù)創(chuàng)新團隊和交院工程測試咨詢創(chuàng)新團隊榮獲 “ 河南省交通運輸優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊 ” ，公司有 7 人分別授予 “ 科技突出貢獻獎 ” 、 “ 優(yōu)秀科技領(lǐng)軍人物 ” 、 “ 優(yōu)秀科技人才 ” 、 “ 優(yōu)秀科技工作者 ” 稱號。 此外，公司副總工程師王笑風博士圓滿完成在長安大學機械工程學科的博士后研究工作，獲得全國博士后管理委員會頒發(fā)的博士后證書。 （五 ）公司綜合管理水平有了新的提高 公司著力加強行政管理、財務管理、技術(shù)管理等項工作，使公司的綜合管理水平有了新的提高。一是將制度體系建設作為提高管理水平、實施精細化管理的重要環(huán)節(jié)和抓手，不斷完善管理制度，如：費用結(jié)算與財務報銷制度、自主經(jīng)營項目管理與結(jié)算支付辦法、區(qū)域經(jīng)營指導意見、后期服務獎懲辦法等；二是以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，行政管理和后勤服務全力為生產(chǎn)經(jīng)營一線提供強有力的支持和切實保障；三是在技術(shù)管理上，明確質(zhì)量責任，優(yōu)化管理流程，不斷完善標準圖體系，避免質(zhì)量通病，通過各種途徑提高技術(shù)水平；四是在財 務管理上，著力構(gòu)建 “ 垂直、統(tǒng)一、高效 ” 的財務管理體系，加大資金回籠力度，通過預算管理和內(nèi)部審計等手段，著力加強對子公司的財務監(jiān)管和指導，使其資本運作漸趨規(guī)范；五是在人力資源管理上，加強了人力資源的程序化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)了動態(tài)管理。一系列的措施，使公司的綜合管理水平有了新的提高，優(yōu)質(zhì)高效、降本增效的效果初步顯現(xiàn)。 （六）基礎(chǔ)建設工作穩(wěn)步推進 今年以來，公司現(xiàn)有辦公區(qū)綜合改造以及鄭東新區(qū)公司工程技術(shù)研究中心、重點實驗室基地土地購置工作穩(wěn)步推進。公司新辦公大樓預計在 10 月 1 日前完成土建施工，爭取 2020 年春節(jié)前后完成室內(nèi)裝修。公司鄭東新區(qū)基地土地購置工作的審批、立項工作也在有序進行，初步規(guī)劃設計方案已通過管委會規(guī)劃局審批，目前正在進行林地手續(xù)申報工作，力爭年底前完成土地指標認證工作。 （七）創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入推進，慶祝建黨 90 周年系列活動豐富熱烈 今年上半年以來，公司以 “ 做科學發(fā)展先鋒隊，當中原崛起排頭兵，樹交通運輸新形象 ” 為主題，結(jié)合公司工作實際，在全體共產(chǎn) 黨員中繼續(xù)深入開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動。一是積極開展公司基層黨組織和黨員承諾活動，對每個支部（總支）和每位黨員所作承諾進行公示。通過開展黨員公開承諾活動，增強了全體黨員的黨性意識，激發(fā)了黨員的責任感、榮譽感和使命感，促進了黨員自覺履行承諾。二是普遍開展了領(lǐng)導干部點評工作。公司黨委對各支部（總支）及其負責人進行全面點評，各支部（總支）對其支部（總支）每個黨員進行點評，點評黨員208 人，黨員覆蓋面 100%。通過開展領(lǐng)導點評活動，肯定成績，查擺問題，理清了思路，強化了責任，激發(fā)了活力，廣大黨員投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動的自覺性和 主動性將進一步增強，為進一步推進公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展奠定良好基礎(chǔ)。三是積極組織公司黨支部和優(yōu)秀黨員參加廳直黨委組織的 “ 奪旗爭星 ” 評比競賽活動，進一步調(diào)動了各支部（總支）和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主動性，推動公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動走向深入。 同時，公司緊緊圍繞建黨 90 周年開展了黨史宣傳教育活動、黨史知識競賽、黨史知識問答、頌歌獻給黨大合唱、 “ 追尋紅色足跡，弘揚革命傳統(tǒng) ” 井岡山學習教育活動和走訪慰問老黨員等系列紀念活動，進一步加強了公司黨員的黨性教育。 在總結(jié)成績的同時，我們不能回避公司所面臨的問題。 二、目前公司存在的主要問題 一是公司主營業(yè)務過于單一。對省內(nèi)項目，特別是高速公路等大型項目的依存度過高，開拓新的市場領(lǐng)域，面臨經(jīng)驗不足、專項人才缺乏、技術(shù)優(yōu)勢不明顯等問題依然存在。二是公司結(jié)構(gòu)、部門設置及經(jīng)營體制還不能完全適應開拓新市場的需要；公司在品牌影響、核心競爭力、企業(yè)規(guī)模上仍有較大的提升的空間。三是公司的內(nèi)部管理仍然需要進一步完善，制度化建設、企業(yè)文化建設仍然需要加大力度。四是質(zhì)量意識、精品意識、服務業(yè)主意識仍需要進一步增強，創(chuàng)新能力、科研能力仍需強力提升；制度化管理理念，市場化經(jīng) 營理念需更進一步轉(zhuǎn)變。五是思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。公司改制已近四年時間，不少員工傳統(tǒng)事業(yè)單位的老觀念依然濃厚，缺乏對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認知，大鍋飯、等靠要思想依然存在，風險意識不強，競爭觀念淡薄，束縛了行動的手腳；面對宏觀市場趨緊、勘察設計市場多元化變化的新形勢，相當多
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