【文章內(nèi)容簡介】 持集中學習，還成立了干部夜校，建立學習制度常態(tài)機制。近兩年 全局干部職工共在上級報刊和網(wǎng)站共發(fā)表理論文章、新聞共40多篇。抓業(yè)務(wù)培訓，在提高干部業(yè)務(wù)能力上下功夫招投標局是新成立局，招投標工作也是一項新發(fā)展的事業(yè)。我局高度重視職工的業(yè)務(wù)能力的提高，要求干部職工做學習筆記每月不少于5000字，并定期匯報學習情況，專門組織學習了《招標投標法實施條例》、《*****市人民政府進一步加強招標投標監(jiān)督管理優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》、《****房屋建筑和市政工程施工招標資格審查辦法》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件。我們還采取換崗輪崗和崗位練兵等辦法，提升年輕干部的業(yè)務(wù)能力。促進工作的順利開展，近兩年，區(qū)公共資源交易中心完成了交易項目150多個無一投訴。抓廉政建設(shè)，在增強干部拒腐防變意識上下功夫 局機關(guān)開展了以“保持黨的純潔性”為主題的系列宣傳活動。聘請了區(qū)紀委*****常委進行黨風廉政建設(shè)專題講座，端正思想，樹立正氣，弘揚廉潔自律之風；每年召開一次民主生活會。全體黨員干部在會上通過對照“八查八看”進行認真查擺，分別講述了需要整改的事項和今后努力的方向；每年舉行了一次廉政談話；集中組織觀看了一部紅色電影；在網(wǎng)站上開辟了一個學習廉政準則和廉政建設(shè)制度的專欄；每名黨員干部與局領(lǐng)導簽訂了一份黨風廉政責任狀，召開了關(guān)于學習“四項監(jiān)督制度”的專題會議。集中學習了由局黨支部書記親自講解關(guān)于“四項監(jiān)督制度”的主要內(nèi)容及其重要意義。為了深化學習內(nèi)容，還采取了專題討論、組織測試、撰寫心得體會等多種形式的學習方式。通過一系列廉政活動的開展，局機關(guān)風清氣正。抓干部考評，在激勵干部愛崗敬業(yè)上下功夫為了激勵干部職工的工作熱情，形成你追我趕的局面。局機關(guān)每月定期進行考核，對職工工作業(yè)績、學習情況、考勤情況進行逐一考核打分。干部職工進行互評，將測評成績 上墻公示，優(yōu)秀者掛紅旗，不合格者掛黑旗，局機關(guān)形成了比學趕幫超的良好局面。四、爭創(chuàng)監(jiān)管工作業(yè)績，塑造單位文明形象加大招投標法宣教力度為了加強招投標工作的社會影響力，我局宣傳工作常抓不懈，充分利用報紙、電視、****公共資源交易網(wǎng)等媒體宣傳《條例》和相關(guān)法律法規(guī)。組織編印了3000份《招標投標辦事指南》，編寫了一本招投標規(guī)范性文件手冊，收集近兩年來印發(fā)的各類招投標制度，發(fā)放到企業(yè)單位、招投標人手中，提高公眾知法懂法的自覺性；在本辦網(wǎng)站上開辟專欄，宣傳法律法規(guī)和本局的業(yè)務(wù)開展情況，按時發(fā)布招標投標公告和中標公告。確保人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使招投標活動真正成為陽光交易，真正做到公開、透明。加大招投標“ 五統(tǒng)一”建設(shè)力度兩年來，根據(jù)《招標投標法》、《湖北省招標投標管理辦法》，招投標局完成了“五統(tǒng)一”制度的建立。一是統(tǒng)一機構(gòu)。2011年，根據(jù)區(qū)人民政府有關(guān)文件精神，將全區(qū)涉及建設(shè)工程交易、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易中所有交易方式，交易環(huán)節(jié)管理的職能職責整體劃入?yún)^(qū)招標投標管理委員會辦公室，撤消區(qū)內(nèi)所有分散平臺和管理機構(gòu)，通過統(tǒng)一整合，真正實現(xiàn)管辦分離。二是統(tǒng)一制度。我局制定了《****區(qū)招投標項目進場交易確認辦法（試行）》等四項制度，有力地推進了我區(qū)招投標工作法制化進程，實現(xiàn)用招投標監(jiān)管機制預(yù)防腐敗的全覆蓋。三是統(tǒng)一平臺。2011年，籌資100萬元建立了招投標交易平臺，解決了900平方米的辦公場地，設(shè)置了科學合理的招投標功能區(qū)，購置了辦公和交易中心所需設(shè)備，安裝了招投標專用軟件程序，開通了****區(qū)公共資源交易網(wǎng)，將全區(qū)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)）所有涉及招投標的分散交易項目統(tǒng)一納入一個標準平臺進行交易運作，統(tǒng)一監(jiān)管。四是統(tǒng)一專家?guī)?。建立了全區(qū)統(tǒng)一的評標專家?guī)欤瑢＜規(guī)烊藬?shù)由78人擴充到600 余人。五是統(tǒng)一行業(yè)自律。我們在****區(qū)公共資源交易網(wǎng)上專門設(shè)立了違反招投標程序的“黑名單”通報窗口，不斷規(guī)范行業(yè)自律行為。我局“五統(tǒng)一”工作受到上級肯定，去年我局被市局授予“五統(tǒng)一”先進單位稱號。加大招投標環(huán)節(jié)監(jiān)管力度我局加強標前標后管理，充分發(fā)揮源頭治腐的平臺作用，一是堅持“規(guī)則主導”，深化過程監(jiān)督。在監(jiān)管過程中，重點抓標中環(huán)節(jié)監(jiān)督。包括招標方案報批環(huán)節(jié)，招標公告發(fā)布和招標文件審查環(huán)節(jié)、評標定標環(huán)節(jié)、合同備案環(huán)節(jié)。同時堅持資信保持制度和標后監(jiān)督管理。二是構(gòu)建人性化，智能化服務(wù)體系，自從去年下半年開通評標專家隨機抽取語音自動通知系統(tǒng)，專家回復確認全過程電腦控制，集專家?guī)旃芾恚ㄔu委庫人數(shù)為603人）制度、專家回避制度一起較好的防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺，三是加強社會監(jiān)督。聘請22名行風評議員，對招投標工作提出意見和建議；設(shè)立網(wǎng)絡(luò)投訴郵箱和投訴信箱，建立紀委、監(jiān)察、住建、財政等部門聯(lián)系會議制度，對招投標工作的重大事項，提交聯(lián)系會討論。加大招投標創(chuàng)新探索力度一是資格后審的試行，大大提高了投標競爭力，也避免了投標人信息泄漏的可能性。二是BT項目的招標試行。有效化解了政府在引進資金、工程管理項目回贖過程的風險。今年截止目前，已進入我中心的BT項目共有6個，已完成交易5個項目，總計29500萬元。三是醫(yī)院耗材采購項目招標的試行，為加強對衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥耗材和藥品采購工作的管理，防止在醫(yī)藥購銷鏈上產(chǎn)生腐敗發(fā)揮了作用。四是建立政府投資重點項目預(yù)選承包商目錄。五是建立政府重點項目跟蹤服務(wù)制度。這些舉措都是我局對招投標工作創(chuàng)新的途徑和方法。近兩年，我局以文明單位創(chuàng)建為抓手，促進招投標監(jiān)管工作的全面開展，取得了明顯成效，成立以來，全區(qū)完成了 進場交易項目 個，交易欄標價 萬元，中標價 萬元，節(jié)資率 %，共節(jié)約資金 萬元。第四篇：精神文明建設(shè)匯報材料自貢春秋旅行社有限公司2014年精神文明建設(shè)匯報材料近年來，在市旅游局的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“文明旅游、生態(tài)旅游、健康旅游”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，狠抓員工隊伍的思想道德建設(shè)和素質(zhì)教育，加強作風建設(shè)，努力營造團結(jié)一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障，發(fā)展公司業(yè)務(wù)的良好效果。下面，將我們近年來開展創(chuàng)建精神文明單位的主要做法向各位領(lǐng)導進行簡要匯報：一、主要做法和成效（一）提高思想認識，加強組織管理公司領(lǐng)導在工作中始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，不斷加強公司管理人員的思想作風建設(shè)和理論學習。在不斷的學習、實踐和總結(jié)過程中，管理人員認識到精神文明建設(shè)對物質(zhì)文明建設(shè)起巨大的推動作用，并且是使物質(zhì)文明建設(shè)沿著正確方向持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭對手之間的差距越來越小，特別是我公司作為一個自收自支的事業(yè)單位，必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀發(fā)展。為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠物質(zhì)和經(jīng)濟的手段已經(jīng)難以實現(xiàn)突破，必須要全面調(diào)動職工的積極性，必須要激發(fā)出員工內(nèi)心的主動性、創(chuàng)造性，而創(chuàng)建文明單位活動正是提升企業(yè)整體管理水平和競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有效途徑。同時我們也認識到創(chuàng)建文明單位活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須依靠強有力的制度保障，有組織有計劃地來推進，才能收到實際效果。為此公司領(lǐng)導聯(lián)系我公司實際，采取有效措施，把創(chuàng)建文明單位列入公司主要工作部署，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組，制定了精神文明建設(shè)的規(guī)劃和實施細則，做到了有計劃、有目標，有措施，有檢查，并且將精神文明建設(shè)工作納入年終考核。通過幾年來的努力，形成了公司各部門協(xié)同負責，分工把守，一級抓一級，層層負責的工作機制，使精神文明建設(shè)有了組織保障。（二）狠抓公司部門領(lǐng)導精神文明建設(shè)。一支優(yōu)秀的管理隊伍是工作取得成功的重要保障，一個團結(jié)實干的領(lǐng)導隊伍是帶領(lǐng)職工促進發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮各級經(jīng)理的表率作用，公司領(lǐng)導隊伍從去年下半年開始，為進一步鞏固和擴大先進行教育活動成果，著力狠抓了公司領(lǐng)導部隊伍建設(shè)。一是狠抓作風轉(zhuǎn)變。公司領(lǐng)導針對我公司干部隊伍現(xiàn)狀，從加強服務(wù)、注重實際、務(wù)實求真、提高效率等四個方面，對全公司領(lǐng)導人員提出了具體要求。公司領(lǐng)導