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正文內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式規(guī)范要求(編輯修改稿)

2024-10-28 19:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 沒有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面:(1)創(chuàng)業(yè)信念,遠(yuǎn)見卓識(shí),專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),以及良好的商業(yè)感覺;(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案,包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。(3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員,并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容,并在全面估價(jià)后,提出最具吸引力融資方案。財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問題,所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí),必要時(shí)還可以請(qǐng)教專業(yè)人士。在此方面,需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第2~3年季報(bào)、4~5年年報(bào);資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞,需要語言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余,運(yùn)用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式,使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉,好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容,千萬不要回避公司策略和市場(chǎng)問題,而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求,切記。第三篇:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本格式和規(guī)范要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本格式和規(guī)范要求第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在23頁以內(nèi))(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))(相關(guān)新聞:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書下載中心|):原因、數(shù)量、方式、用途、償還(資金籌措及投資方式)(前35年銷售匯總、利潤、成長)(后35年)第二部分綜述第一章公司介紹(公司使命的表述)(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)第二章技術(shù)與產(chǎn)品(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制第三章市場(chǎng)分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況第四章競(jìng)爭(zhēng)分析:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場(chǎng)占率等)第五章市場(chǎng)營銷(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)(方式及安排、預(yù)算)、媒體評(píng)估,銷售周期的計(jì)算。,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(35年)銷
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