【文章內(nèi)容簡介】 是進(jìn)行日常5S活動的具體內(nèi)容；清潔則是指對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開展，保持好的整理、整頓、清掃水平；素養(yǎng)是要求員工建立自律精神，養(yǎng)成自覺進(jìn)行5S活動的良好習(xí)慣。二．5S實施的要點 定義 :將工作場所的物品分為有用和無用的，清除無用的物品，在崗位上只放置有用物品。目的: 騰出空間，以便更充分地利用空間。防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。減少庫存量。創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動: 明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。作用:增大空間，提高工作效率； 提高工作質(zhì)量； 有利于減少庫存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。實施要點: 廢棄的決心,行動要快速果斷。1）用與無用物品的判定 2）判定后的處理一般有以下幾種處理方法： 退貨或作價賣掉； 挪用于其他項目或部門； 修理、修復(fù)，恢復(fù)其使用價值； 無使用價值廢棄處理； 3）無用物品判定和處理的要點 4）建立一套無用物品廢棄的程序要領(lǐng)：馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！定義: 把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)識。（將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)即尋找時間為零）目的:工作場所一目了然。減少或消除找尋的時間。創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）主要活動: 合理地決定物品的保管方法和布局。徹底實施定點、定位存放管理。將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進(jìn)行標(biāo)識。作用: 提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）實施要點: 四定原則：定物、定位、定量、定人。標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。1）定位：決定合理的位置確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循兩個原則：一是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。進(jìn)行定位管理后將獲得如下幾個方面的好處：將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。工作過程中使用的物品較多，不可能都放置在操作者的手邊，這就需要根據(jù)物品的使用的頻率決定物品放置的場所。常用的物品放在最短時間可以取到的地方，較常用的物品放置在固定的擺放區(qū)，不常用的物品放置到倉庫或工具房。總之，進(jìn)行定位管理對保持現(xiàn)場的整頓狀態(tài)，提高工作效率是有很多益處的。2）定量：決定合理的數(shù)量確定物品放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。消耗品的數(shù)量的確定：對消耗品合理數(shù)量的管理需確定物品的安全庫存量和最大庫存量。所謂安全庫存量是指為了保證不因為缺貨影響工作而設(shè)定的物品存放量，到物品的安全庫存量時必須進(jìn)行購買，以保證不發(fā)生缺貨的情況。物品的最大庫存量是為了防止物品過量購入而設(shè)定的物品最多庫存的數(shù)量。3)標(biāo)識：進(jìn)行合理的標(biāo)識在工作現(xiàn)場，標(biāo)識要回答兩個相對應(yīng)的問題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場所”，留在現(xiàn)場的物品必須放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的儲位，并標(biāo)識清楚，使誰都明白“物品放在哪里”。在現(xiàn)場的每一個空間有明確的用途，應(yīng)清楚地標(biāo)識作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道等位置。使誰都明白這是什么場所。在管理現(xiàn)場，物品種類繁多，對物品實施標(biāo)識，一般需要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類別，需要遵循不同的分類規(guī)則進(jìn)行分類標(biāo)識管理，這些規(guī)則如下： 有用物品和無用物品； 消耗品和固定資產(chǎn)；需長期保存物品和非長期保存物品；良品和不良品；反復(fù)使用物品和非反復(fù)使用物品； 專用物品和通用物品等。設(shè)置合理的標(biāo)識實際上是做“目視管理”的工作。所謂“目視管理”是指用直觀的方法揭示出管理狀況的管理方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷、相處對策?！澳恳暪芾怼庇糜诂F(xiàn)場就是要讓各種管理狀況、管理方法清楚明了，使管理簡單化，以提高工作效率、避免失誤的發(fā)生。“目視管理”同時又是一門藝術(shù)。具體內(nèi)容在后面介紹。要領(lǐng)： 徹底地進(jìn)行整理 確定放置場所 規(guī)定放置方法 進(jìn)行標(biāo)識定義 將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗。目的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。創(chuàng)造清潔的工作場所。主要活動 對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃。責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)。實施無垃圾、無污垢化。強(qiáng)化對發(fā)生源的處置和對策。作用 經(jīng)過整理整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但必須完好可用。實施要點 徹底貫徹清掃即點檢的原則。1)徹底進(jìn)行清掃工作一是要打掃得干干凈凈、一塵不染；二是不管看得見還是看不見的地方都要努力做好。工作場所的臟污會造成產(chǎn)品的品質(zhì)不穩(wěn)定、設(shè)備故障增加和員工情緒低落，必須下決心徹底做好清掃工作。清掃工作看似簡單，但要徹底做好并不容易，要求有持之以恒的精神和一絲不茍的態(tài)度，這是清掃區(qū)別于大掃除的地方。2)難點問題和發(fā)生源的對策要指定對策對難點問題和發(fā)生源予以解決。難點問題是——指受場所位置過高、需很多工時、需他人協(xié)助、需要投資等原因所限，在清潔工作中較難對應(yīng)的問題點。發(fā)生源——是指對環(huán)境和造成污染的污染物產(chǎn)生處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的產(chǎn)生場所。解決這類問題，一般遵循以下步驟： 步驟1：難點和發(fā)生源問題登錄 步驟2：解決問題的目標(biāo)和計劃 步驟3：對策的檢討和計劃 步驟4：對策的實施 步驟5：改善成果總結(jié)對難點問題和發(fā)生源問題的處理要求充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，積極投入到改善活動中。通過分析問題發(fā)生的原因，采取合理的改善對策，清除發(fā)生源或最大限度減少發(fā)生量，保持環(huán)境和設(shè)備的整潔。同時需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，協(xié)力對難點問題進(jìn)行處理，或?qū)﹄y點問題進(jìn)行改善，使清掃作業(yè)簡易化，提高作業(yè)效率，節(jié)省作業(yè)時間。3)貫徹“清掃即點檢”的原則 點檢即對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)。對設(shè)備的清掃本身就是的設(shè)備的維護(hù)?；覊m、臟物、異物是造成設(shè)備劣化，引起設(shè)備故障的原因，只有將設(shè)備清掃干凈，才能消除灰塵、贓物、異物對設(shè)備造成的不良影響。保持設(shè)備的干凈是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，不能將設(shè)備清掃干凈的企業(yè)是不能期待有高的設(shè)備管理水平。