污水廠員工工作總結(jié)[合集](編輯修改稿)
2024-10-28 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我成功競(jìng)聘上了車間主任一職，我在公司和 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門大力支持和幫助下，我按照公司 的安排和部署基本上完成了本職工作。下面我就自己3個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做下簡(jiǎn)要的匯報(bào)：（一）工作回顧，提高自身的專業(yè)技能和科學(xué)化素質(zhì)，工作期間保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，也強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)班組的整體實(shí)力。：（1）每周一按時(shí)清刷4號(hào)濾池，整理上一周的設(shè)備運(yùn)行報(bào)表（2）每周三按時(shí)清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物（3），完成上級(jí)交代的臨時(shí)工作（4）不定期清理3號(hào)濾池，（5）下班前打掃好衛(wèi)生，為下個(gè)班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，（6）盡量徹底的清刷巴氏計(jì)量槽，（7）每次巡視觀察進(jìn)水和設(shè)備運(yùn)行情況，有時(shí)在夜間進(jìn)水超標(biāo)，我們也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整工藝，保證出水合格3通過(guò)著3個(gè)月的工作和陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作一步步的完善，現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現(xiàn)在二期工藝也開始運(yùn)行，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng)，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。四、努力方向充分發(fā)揮班組的帶頭作用，進(jìn)一步全面提高班組能力。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，充實(shí)自我。多向別人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。積極認(rèn)真地做好本職工作，當(dāng)班的事情當(dāng)班做，盡量不留給下個(gè)班組。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一(二)存在的不足與整改措施由于我事剛當(dāng)上車間主任，缺乏相關(guān)的管理和工作經(jīng)驗(yàn)，剛開始帶班的時(shí)候有些激動(dòng)，但隨著自己及時(shí)的調(diào)整，也取得了一些不錯(cuò)的效果，但還是有很多不足之處，總結(jié)下來(lái)有以下幾點(diǎn)：1業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高不夠，工作方法需要變通，工作效率的提升需要多看書籍，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。要知道學(xué)無(wú)止境。創(chuàng)新工作方法。2提高員工的能力，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，3個(gè)月我的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。以上我的述職述廉有不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。謝謝大家!第四篇：污水廠員工考核管理辦法污水廠員工考核管理辦法第一章 總則第一條 定義。我廠考核是指對(duì)員工工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果是否符合管理者期望的評(píng)估管理活動(dòng)。第二條 適用范圍。本制度適用于除廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)以外的所有在崗員工。第三條 目的。（一）、對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。（二）、為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與聘用提供人力資源信息與依據(jù)。（三）、通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。第四條 原則。（一）公開公正原則?？己藘?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等辦法公開，考核結(jié)果與考核對(duì)象見面：考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。（二）內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。崗位要求具體體現(xiàn)在工作能力、工作表現(xiàn)等方面，不同的崗位有不同的起評(píng)分值，具體見各班組的《考核細(xì)則》。（三）量化操作原則。對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。第五條 考核主體。考核主體即考核者，原則上是員工的直接上級(jí)（班長(zhǎng)），和分管領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）。第六條 考核對(duì)象?？己藢?duì)象即被考核者，按其工作性質(zhì)，劃分為六個(gè)類別：運(yùn)行工，機(jī)修工、電工、儀表工、脫泥工、運(yùn)泥工。第七條 考核形式。各類考核形式有：班組評(píng)議。分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議?？记谟涗?。其它記錄。第八條 考核辦法。各類考核辦法有：關(guān)鍵事件法。考核主體記錄員工工作活動(dòng)中的特別事例，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。（如及時(shí)解決或發(fā)現(xiàn)本廠生產(chǎn)出現(xiàn)重大隱患，同時(shí)能夠正確、妥當(dāng)?shù)奶幚泶耸录┎樵冇涗浄?。查找有關(guān)數(shù)據(jù)資料，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。（如考勤記錄本）業(yè)務(wù)能力考核法。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，并通過(guò)考試的方法予以量化考核。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估法。廠部領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行考核。第九條 考核種類。按考核時(shí)間分類，分為每月考核和考核兩種。
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