污水廠員工工作總結[合集](編輯修改稿)
2024-10-28 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 我成功競聘上了車間主任一職，我在公司和 公司領導班子的正確領導下，在公司各部門大力支持和幫助下，我按照公司 的安排和部署基本上完成了本職工作。下面我就自己3個月來的學習和工作情況做下簡要的匯報：（一）工作回顧，提高自身的專業(yè)技能和科學化素質，工作期間保證了本崗位各項工作的正常進行，能夠以正確的態(tài)度對各項工作任務，爭取工作的主動性。具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。加強自身學習的同時，也強化員工的學習和培訓，增強班組的整體實力。：（1）每周一按時清刷4號濾池，整理上一周的設備運行報表（2）每周三按時清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物（3），完成上級交代的臨時工作（4）不定期清理3號濾池，（5）下班前打掃好衛(wèi)生，為下個班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，（6）盡量徹底的清刷巴氏計量槽，（7）每次巡視觀察進水和設備運行情況，有時在夜間進水超標，我們也能及時發(fā)現(xiàn)和調整工藝，保證出水合格3通過著3個月的工作和陳經(jīng)理的正確領導下我們工作一步步的完善，現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現(xiàn)在二期工藝也開始運行，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。四、努力方向充分發(fā)揮班組的帶頭作用，進一步全面提高班組能力。積極學習專業(yè)知識，充實自我。多向別人請教和學習。積極認真地做好本職工作，當班的事情當班做，盡量不留給下個班組。加強學習和創(chuàng)新精神，節(jié)能降耗、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益統(tǒng)一(二)存在的不足與整改措施由于我事剛當上車間主任，缺乏相關的管理和工作經(jīng)驗，剛開始帶班的時候有些激動，但隨著自己及時的調整，也取得了一些不錯的效果，但還是有很多不足之處，總結下來有以下幾點：1業(yè)務知識的學習提高不夠，工作方法需要變通，工作效率的提升需要多看書籍，學習業(yè)務知識。要知道學無止境。創(chuàng)新工作方法。2提高員工的能力，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強理論知識培訓，3個月我的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。以上我的述職述廉有不妥之處，敬請各位批評指正。謝謝大家!第四篇：污水廠員工考核管理辦法污水廠員工考核管理辦法第一章 總則第一條 定義。我廠考核是指對員工工作行為、表現(xiàn)及其結果是否符合管理者期望的評估管理活動。第二條 適用范圍。本制度適用于除廠長、副廠長以外的所有在崗員工。第三條 目的。（一）、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。（二）、為工資、獎勵、升降、調動與聘用提供人力資源信息與依據(jù)。（三）、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。第四條 原則。（一）公開公正原則。考核內容、標準等辦法公開，考核結果與考核對象見面：考核結果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。（二）內容確定原則。應當根據(jù)崗位的職責、崗位的要求確定考核的內容。崗位要求具體體現(xiàn)在工作能力、工作表現(xiàn)等方面，不同的崗位有不同的起評分值，具體見各班組的《考核細則》。（三）量化操作原則。對考核內容項進行評分，考核的結果量化到具體的分值。第五條 考核主體。考核主體即考核者，原則上是員工的直接上級（班長），和分管領導（廠長、副廠長）。第六條 考核對象?？己藢ο蠹幢豢己苏撸雌涔ぷ餍再|，劃分為六個類別：運行工，機修工、電工、儀表工、脫泥工、運泥工。第七條 考核形式。各類考核形式有：班組評議。分管領導評議。考勤記錄。其它記錄。第八條 考核辦法。各類考核辦法有：關鍵事件法。考核主體記錄員工工作活動中的特別事例，作為評價的依據(jù)。（如及時解決或發(fā)現(xiàn)本廠生產(chǎn)出現(xiàn)重大隱患，同時能夠正確、妥當?shù)奶幚泶耸录┎樵冇涗浄?。查找有關數(shù)據(jù)資料，作為評價的依據(jù)。（如考勤記錄本）業(yè)務能力考核法。通過業(yè)務學習，掌握一定的業(yè)務技能，并通過考試的方法予以量化考核。領導評估法。廠部領導通過德、勤、能、績四個方面對每個職工進行考核。第九條 考核種類。按考核時間分類，分為每月考核和考核兩種。
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