【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理者中有高級(jí)工程師3人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師5人，碩士研究生11人；72%以上員工具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。公司有著良好的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。公司視產(chǎn)品質(zhì)量為生命線。2000年通過(guò)了iso9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2004年獲得“全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”資格；2008年6月獲得國(guó)家特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志認(rèn)證。連續(xù)多年被陜西省政府授予“守合同、重信用”企業(yè)和“誠(chéng)信單位”，被省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)評(píng)為“質(zhì)量信得過(guò)單位”，是國(guó)家勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和陜西省經(jīng)貿(mào)委勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家四大油田、三大電力行業(yè)指定生產(chǎn)廠家，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)員，陜西省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。我們有著一流的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)反饋顧客信息，并深入各單位跟蹤服務(wù)。如若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將以最迅捷的反應(yīng)進(jìn)行修理或更換。本著一切為客戶服務(wù)，讓客戶滿意的態(tài)度，為客戶做最優(yōu)秀的服務(wù)。我公司若能中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾，仔細(xì)把握好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防不漏地履行合同約定。以一流的工藝，最快的效率，完美的質(zhì)量來(lái)交付客戶。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。相信你們的信任和我們的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功。篇二：競(jìng)標(biāo)方案演講稿競(jìng)標(biāo)方案演講稿一、管理模式：根據(jù)公司改革要求，今后所有項(xiàng)目都以項(xiàng)目部為核算單位項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，公司直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程直接費(fèi)承包管理，不在直接或間接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以下的管理人員、隊(duì)長(zhǎng)等實(shí)際管理。我項(xiàng)目部的管理模式分為二級(jí)管理即：項(xiàng)目部為一級(jí)，隊(duì)為一級(jí)。項(xiàng)目部根據(jù)公司競(jìng)標(biāo)成功后的項(xiàng)目由公司大會(huì)任命項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)項(xiàng)目的總體任務(wù)以指標(biāo)形式和詳細(xì)的工程量化明細(xì)表下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部根據(jù)承接的任務(wù)對(duì) 施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇或采取隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)標(biāo)選擇，來(lái)確定隊(duì)伍。公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的直接費(fèi)中的管理費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、架設(shè)工具租賃費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、辦公用品費(fèi)、工傷醫(yī)療費(fèi)等預(yù)算出來(lái)，各種費(fèi)用均與項(xiàng)目部和隊(duì)長(zhǎng)界定清楚明確在承包條款內(nèi)。公司對(duì)工程的進(jìn)度要求應(yīng)科學(xué)合理，各種手續(xù)齊全。圖紙必須到位，交底清楚，盡量不要在施工中更改，如有變更應(yīng)提前一個(gè)月時(shí)間說(shuō)明并有洽商。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理費(fèi)的數(shù)額和工期來(lái)組織項(xiàng)目管理人員，對(duì)每個(gè)管理人員均采取工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)、責(zé)任追究制等以協(xié)議和合同形式約定管理。管理人員均實(shí)行招聘形式錄用制，項(xiàng)目部對(duì)每位聘用人員簽訂【勞動(dòng)合同】，任用期限根據(jù)工程施工階段來(lái)確定，或者以工程總周期來(lái)確定，到期公司不用即解聘?！竟緫?yīng)負(fù)責(zé)制定協(xié)議和合同文本的起草，統(tǒng)一文本要求】。隊(duì)長(zhǎng)的任命是由項(xiàng)目部隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功后確定，由項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)公司老總?cè)蚊娇缮?，?duì)長(zhǎng)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)長(zhǎng)無(wú)權(quán)越級(jí)項(xiàng)目部匯報(bào)工作，公司不對(duì)隊(duì)級(jí)管理，有什么事情直接找項(xiàng)目部，項(xiàng)目部會(huì)及時(shí)解決、協(xié)調(diào)處理好提出的問(wèn)題。否則，可以直接向上級(jí)匯報(bào)。項(xiàng)目部與隊(duì)長(zhǎng)之間是根據(jù)公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)簽訂【管理協(xié)議】，協(xié)議的內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理與隊(duì)長(zhǎng)共同協(xié)商確定，經(jīng)公司老總認(rèn)可后生效。再報(bào)公司辦公室備案。隊(duì)級(jí)組織由隊(duì)長(zhǎng)自己組織工人，項(xiàng)目部對(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織的人員進(jìn)行監(jiān)督審核，原則上不準(zhǔn)用隊(duì)長(zhǎng)的直系親屬，不準(zhǔn)用老、弱、病、殘或童工、女工。特殊工種必須持證上崗。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)和人員的配備，是本著人員少、超負(fù)荷工作能滿足項(xiàng)目管理的工作量來(lái)組織人員的原則，絕不多用半個(gè)人，做到人人有職責(zé)，分工明確，有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)，有數(shù)據(jù)，有核算，有制度，有追究，有獎(jiǎng)勵(lì)，有處罰，獎(jiǎng)罰分明，公平、公正，透明管理，建立獎(jiǎng)罰臺(tái)賬，及時(shí)公布上榜。1隊(duì)級(jí)人員配備原則上不設(shè)管理人員，但必須分工種來(lái)實(shí)施管理，各工種要分部位、分責(zé)任、對(duì)每個(gè)人定崗、定位、定量、定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定出材料用量標(biāo)準(zhǔn)，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有無(wú)計(jì)件閑散人員存在。1隊(duì)級(jí)人員組織名單必須經(jīng)項(xiàng)目部和隊(duì)長(zhǎng)共同面試后認(rèn)可，工人工資根據(jù)各個(gè)工種按照平米單價(jià)來(lái)分項(xiàng)承包，工人進(jìn)場(chǎng)后上班者才有工資，不上班沒(méi)有工資。不能承包的活由隊(duì)長(zhǎng)按日工每天12小時(shí)為10分，日工資120元，不分技工壯工，含生活費(fèi)在內(nèi)。隊(duì)與工人之間均由隊(duì)長(zhǎng)給工人簽訂【勞動(dòng)合同】和【入職表】報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效，再報(bào)公司辦公室備案。1項(xiàng)目部管理人員和隊(duì)長(zhǎng)為月薪制，每月只發(fā)基本工資，項(xiàng)目部人員按招聘時(shí)所定的薪資為準(zhǔn)，發(fā)工資時(shí)間按公司規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部核心成員為項(xiàng)目骨干，享有項(xiàng)目承包提成。而項(xiàng)目部成員一律以招聘時(shí)談定的工資為準(zhǔn)，不享有項(xiàng)目承包提成。隊(duì)長(zhǎng)為隊(duì)級(jí)核心享有工程承包提成。1施工隊(duì)工人一律采用計(jì)件量化管理，取消月薪制，不月月發(fā)工資，改為月借支。由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每月初2號(hào)做借支計(jì)劃，每個(gè)人的借支錢(qián)數(shù)均不能超出本人當(dāng)月完成產(chǎn)值的60%且不能超過(guò)1000元，隊(duì)整體借支不能超過(guò)當(dāng)月總產(chǎn)值的65%。每月隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)算出工程人工費(fèi)總額借支比率和剩余量，列表報(bào)項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目部會(huì)提前報(bào)公司核算部核算，最后由核算部報(bào)公司總辦簽批，由財(cái)務(wù)部人員直接發(fā)放到工人手中。1施工隊(duì)每個(gè)季度可以做形象進(jìn)度結(jié)算，對(duì)隊(duì)工人可以借支到季度總完成產(chǎn)值的80%。剩余部分年終決算可以發(fā)放到全年完成總產(chǎn)值人工費(fèi)的95%。工程竣工驗(yàn)收后按各隊(duì)承包工程總?cè)斯べM(fèi)的98%決算發(fā)放給工人手中?？哿?%的質(zhì)保金按國(guó)家規(guī)定時(shí)間執(zhí)行支付，如在質(zhì)保期間產(chǎn)生的維修活均由各隊(duì)負(fù)責(zé)維修，所產(chǎn)生的費(fèi)用從2%中扣除。不夠扣隊(duì)長(zhǎng)提成。二、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)是：【1】、以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制?！?】、項(xiàng)目部設(shè)核心組成員和成員，分別實(shí)施項(xiàng)目管理?！?】、根據(jù)工程大小下設(shè)若干個(gè)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)不低于38000平米，隊(duì)長(zhǎng)為隊(duì)級(jí)核心，隊(duì)級(jí)以下不設(shè)管理人員和班長(zhǎng)，直接由隊(duì)長(zhǎng)組織施工。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目部核心組成，10萬(wàn)平方米到15萬(wàn)平方米設(shè)5個(gè)人。20萬(wàn)平方到25萬(wàn)平方米設(shè)7個(gè)人。根據(jù)工程的技術(shù)含量是否設(shè)水、電專業(yè)，結(jié)構(gòu)期間不設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)。裝修時(shí)各設(shè)一名。隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)是由隊(duì)長(zhǎng)為核心，不設(shè)管理人員和班長(zhǎng)，完全由隊(duì)長(zhǎng)一人承擔(dān)工程人員組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全，材料、機(jī)械、考勤等分配。隊(duì)長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施者。項(xiàng)目部承建10萬(wàn)平米到15萬(wàn)平米的人員組成：【1】、核心組成員有：項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、鋼筋工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)、土建工長(zhǎng)?！?】、成員有：質(zhì)量安全員、資料試驗(yàn)員、材料臺(tái)賬員。【3】、項(xiàng)目部設(shè)食堂炊事員，根據(jù)工程配備保安人員定崗值班巡邏。項(xiàng)目部承建15萬(wàn)平米到25萬(wàn)平米的人員組成：【1】、核心組成員有：項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、勞務(wù)副經(jīng)理、鋼筋工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)、土建工長(zhǎng)?！?】、成員有：質(zhì)檢員、安全員、資料員、試驗(yàn)員、材料員?！?】、項(xiàng)目部設(shè)食堂炊事員，根據(jù)工程配備保安人員定崗值班巡邏并設(shè)保安班長(zhǎng)。【4】、保安人員屬于壯工級(jí)工資，走工人借支工資方法。三、項(xiàng)目部管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：【1】、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程的第一責(zé)任人，公司下達(dá)工程承包的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)?！?】、組織項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)和人員分工，組織隊(duì)長(zhǎng)及勞動(dòng)力。【3】、制定項(xiàng)目部及隊(duì)級(jí)管理制度和扣分標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰規(guī)定，建立獎(jiǎng)罰臺(tái)賬?！?】、制定量化管理單項(xiàng)定額，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)分配工人工作崗位，采取定人定崗制?！?】、組織項(xiàng)目部核心組和隊(duì)長(zhǎng)給工人定工資，簽訂