【文章內(nèi)容簡介】 了改善開發(fā)區(qū)環(huán)境，我們對泵站和圍墻進(jìn)行了重新設(shè)計、重新施工。選擇了價格較低、樣式新穎、美觀大方的鐵藝圍欄。我們對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)，清掏廠區(qū)排水管線750延長米，清掏污水泵站井一座。為了治理環(huán)境，我們多次和四合村委會協(xié)商溝通，取消了四合村大集，給車輛通行帶來了方便。為了拆除開發(fā)區(qū)西側(cè)的私自濫建的房屋，我們向市政府上報了“關(guān)于清理整頓開發(fā)區(qū)周邊環(huán)境的報告”，并請張邦升副市長和孫喆副市長簽批，然后將文件送到城市執(zhí)法監(jiān)察局，并和執(zhí)法監(jiān)察局一同研究拆遷方案。我們對私自濫建房屋多次進(jìn)行了調(diào)查走訪，說服動員房屋所有者自行拆遷，這樣可減少損失。在城市執(zhí)法監(jiān)察局幫助支持下，對14戶私自濫建房屋進(jìn)行了拆遷，解決了困擾我們多年的開發(fā)區(qū)環(huán)境臟、亂、差問題，還開發(fā)區(qū)一個整潔干凈、綠樹成蔭的環(huán)境。⑦健全開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：為了與國家級、省級開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)對等，根據(jù)市委、市政府XX年關(guān)于開發(fā)區(qū)建設(shè)重點推進(jìn)工作實施方案的部署，按照郭曉華書記在聽取開發(fā)區(qū)推進(jìn)工作匯報時關(guān)于“要逐步完善開發(fā)區(qū)管委會的功能”的指示精神，開發(fā)區(qū)管委會機(jī)構(gòu)設(shè)置方案已呈報市政府，并已通過主管副市長的簽批，已協(xié)調(diào)市編委待批。⑧“一幫一”扶貧解困：為切實保證援助活動的實施，一把手親自掛帥抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，援助人員具體抓。已建立了“一幫一”扶貧解困體系，有方案、有幫扶對子，有活動記錄，并已捐助獻(xiàn)愛心款1，000元。在兩大節(jié)日（春節(jié)、元旦）期間，我們?yōu)楸粠头鋈嗣咳怂腿?00元錢和一袋大米、10斤豆油。通過與幫扶對象交談，根據(jù)本人自身情況，積極為他們引導(dǎo)就業(yè)門路，現(xiàn)已安排一人再就業(yè)。根據(jù)佳扶解辦字[XX]7號文件“關(guān)于全市一幫一扶貧解困工作第三季度工作情況的通報”，本單位在市幫扶檢查中獲得90分的好成績。⑨開展“走做”活動：已按市直機(jī)關(guān)工委的要求，開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真研究，召開機(jī)關(guān)黨員干部動員大會，調(diào)動一切積極因素，集資資金，在自愿的原則下，多投入、多受益。積極開展了“走做”活動，并有方案，我們采取了集資入股的方式，與星發(fā)牧業(yè)簽訂了合同，每人完成一頭豬的委托企業(yè)養(yǎng)殖廠飼養(yǎng)，共投入5，000元在職職工人人有份。規(guī)范執(zhí)法情況：—雖然我們單位沒被列入行政執(zhí)法責(zé)任制考核單位，但我們也嚴(yán)格按規(guī)范、開發(fā)區(qū)的職能辦事，遵紀(jì)守法，沒有發(fā)生一處違法決策或違法行政的問題。創(chuàng)建工作—在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全委黨員干部的共同努力下，我們有決心，也有信心，力爭獲得市級普法依法治理榮譽稱號。（三）爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)XX年被省政府商務(wù)廳表彰為全省“開發(fā)區(qū)管理先進(jìn)單位”之一；力爭年底創(chuàng)市級“精神文明先進(jìn)單位”；力爭年底創(chuàng)市級“XX年全市重點推進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”。二、主要做法堅持正確定位，科學(xué)合理地確定發(fā)展思路，制定工作目標(biāo)。今年市委、市政府對開發(fā)區(qū)的工作很重視，作為全市重點工作進(jìn)行推進(jìn)，應(yīng)該說目標(biāo)高、任務(wù)重、條件不完善，在這種情況下，我們即要把握機(jī)遇，迎難而上，但又要切合實際，制定工作目標(biāo)。為此，年初班子多次召開會議，就如何做好今年的工作，反復(fù)研究，認(rèn)真策劃，最終確定了：以抓項目求發(fā)展，以建環(huán)境樹形象，搭建平臺為重點。以引商、親商、安商，跟蹤搞好服務(wù)為宗旨，全面推進(jìn)項目進(jìn)區(qū)，開創(chuàng)工作的新局面的總體思路。制定出一個較為合理的工作目標(biāo)和可操作的實施方案，并在全委大會上動員，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，對工作目標(biāo)層層分解，落實責(zé)任，人人肩上扛指標(biāo)，使工作目標(biāo)落到實處。團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難、真抓實干。今年工作目標(biāo)分解以后，各分管主任各負(fù)其職，各盡其責(zé)。針對自己分管部門的工作認(rèn)真部署，制定出分管部門的工作計劃。在實施過程當(dāng)中，遇到問題和困難，能夠集思廣益，想盡辦法，分管主任親自帶隊，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決實際問題。今年我們承擔(dān)兩個千萬元以上的生產(chǎn)型項目進(jìn)區(qū)建設(shè)的繁重任務(wù)，是個硬指標(biāo)，難度非常大，為了保證任務(wù)的完成，分管招商的副主任夏利民同志，大半年的時間在外奔波，動用各種關(guān)系，到處招商，沒有經(jīng)費，就自己先墊付差旅費，三次去福州，死咬住亞通管材項目。在他的帶領(lǐng)下，招商部的同志積極以各種方式招商，招來了林邦木業(yè)綠色環(huán)保裝飾材料項目進(jìn)區(qū)。在抓開發(fā)區(qū)環(huán)境建設(shè)中，涉及的部門多，工作比較復(fù)雜，副主任葛長君同志，為了配合項目進(jìn)區(qū)及現(xiàn)場改造工作，親自帶隊，協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、土地、環(huán)保、行政執(zhí)法等部門爭取他們對開發(fā)區(qū)的支持，為了保證任務(wù)的完成，“十一”長假七天都沒有休息，一直蹲在工地，確保了工程的如期完成。在工作中各部門分工不分家、團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，全委一盤棋，充分體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)的團(tuán)隊精神。為了治理環(huán)境，抓現(xiàn)場管理工作由副主任葛長君同志負(fù)責(zé)，但違章建筑涉及拆遷戶數(shù)多，難度大、又危險，在拆遷的當(dāng)天，班子成員鄒國恩、夏利民二位同志也親臨現(xiàn)場協(xié)助葛長君同志工作，保證了拆遷工作的順利完成。在創(chuàng)建市級文明單位工作中，招商部、規(guī)劃建設(shè)部抽調(diào)專人配合黨委劉書記工作，使精神文明創(chuàng)建工作有聲有色。加強督辦、狠抓落實，確保了目標(biāo)責(zé)任制全面完成。今年加大了對目標(biāo)現(xiàn)任制的考核力度，辦公室作為督辦的主要部門，制定詳實的考核辦法，要求對各科室月有計劃，季有小結(jié)，半年一考核，平時要有原始資料的積累，年終要有詳實的佐證材料，并隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要求各分管主任負(fù)總責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人具體抓，一級管一級，做到事事有著落，件件有結(jié)果，上下形成合力，保證了今年工作任務(wù)的圓滿完成。三、存在問題工作創(chuàng)新不足，缺少敢想敢試敢干的闖勁，抓項目建設(shè)的眼界還不夠?qū)?，辦法還不夠多、不夠活，開拓性、長遠(yuǎn)性工作還不夠。加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，知識面還需要進(jìn)一步拓寬，距離新形勢要求還有差距，需不斷地補充新知識，學(xué)習(xí)再提高，從而提高全員的整體素質(zhì)和綜合能力。四、下一步打算確定“一區(qū)兩園”的規(guī)劃區(qū)域一區(qū)：一區(qū)為佳西開發(fā)區(qū)。作為開發(fā)區(qū)的集中建設(shè)區(qū)、重點發(fā)展區(qū)。按照滾動發(fā)展的原則，先規(guī)劃3平方公里，重點擺放具有一定的科技含量、無污染的工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)；兩園：一是佳東工業(yè)園。以烏蘇里江藥業(yè)、寶德藥業(yè)為中心，利用三磚廠和佳東廢棄垃圾場約2平方公里的國有土地規(guī)劃佳東工業(yè)園，重點擺放醫(yī)藥和裝配工業(yè)企業(yè)；二是對俄出口加工園。利用熱電廠北側(cè)大約80多萬平方米廢棄垃圾場建立面向俄羅斯，輻射三江地區(qū)的綜合性對俄出口加工園。重點擺放產(chǎn)品面向俄羅斯的中小加工企業(yè)及綜合性交易市場。建立高效便捷服務(wù)機(jī)制（1）建立高效的領(lǐng)導(dǎo)體制。設(shè)立開發(fā)區(qū)管理委員會作為市委、市政府派出機(jī)構(gòu)，行使政府管理職能，下設(shè)開發(fā)區(qū)管理辦公室和招商引資辦公室。開發(fā)區(qū)管理辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對市直各單位引資進(jìn)區(qū)項目服務(wù)和后續(xù)管理，招商引資管理辦公室負(fù)責(zé)招商項目的前期工作?，F(xiàn)階段開發(fā)區(qū)在不具備封閉式管理的條件下，駐區(qū)機(jī)構(gòu)采取過渡的辦法，根據(jù)開發(fā)區(qū)發(fā)展的需要：國土資源設(shè)開發(fā)區(qū)分局；國稅、地稅指定分局受理開發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)；其它部門設(shè)窗口；財政局設(shè)專戶。對落地項目實行“一站式”的代辦承諾制，由開發(fā)區(qū)管委會統(tǒng)一受理、協(xié)調(diào)，在行政審批大廳辦理。（2）全市合力推進(jìn)，共創(chuàng)開發(fā)區(qū)建設(shè)新局面。一是中省直和市直各單位，都要往開發(fā)區(qū)內(nèi)招項目、引企業(yè)，使開發(fā)區(qū)盡快產(chǎn)生企業(yè)聚集效應(yīng)；二是全市每年新建重點項目原則上要進(jìn)入開發(fā)區(qū)建設(shè)；三是對我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、老城區(qū)改造和新區(qū)開發(fā)過程中具備條件的企業(yè)進(jìn)入開發(fā)區(qū)；四是市政府出臺相關(guān)政策，鼓勵民營大戶、房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入開發(fā)區(qū)建企業(yè)和建設(shè)廠房出租、出讓。（3）為加快項目建設(shè)速度，進(jìn)區(qū)項目實行一證先行，余證后補的管理辦法。即新建項目在符合規(guī)劃、消防和環(huán)保要求的前提下，由建設(shè)主管部門發(fā)開工許可證，企業(yè)持此證可先開工，其它相關(guān)手續(xù)可以邊建設(shè)邊辦理。建立開發(fā)區(qū)發(fā)展資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。一是市政府每年從財政預(yù)算中安排一部分開發(fā)區(qū)發(fā)展資金，專項用于開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是開發(fā)區(qū)企業(yè)新增的稅收地方政府分成部分5 年內(nèi)全部留給開發(fā)區(qū)，5年后與市財政5：5分成，用于開發(fā)區(qū)項目建設(shè)扶持資金。三是開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入城市基本建設(shè)計劃，同時每年從城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)費中固定砍塊給開發(fā)區(qū)一部分，以保證開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行。繼續(xù)加大對目標(biāo)責(zé)任制的考核力度，根據(jù)市委、市政府確定XX年全市重點工作的部署，制定切實可行的開發(fā)區(qū)XX年目標(biāo)方案，搶前抓早，求真務(wù)實，真抓實干，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)建設(shè)的新飛躍，為全市經(jīng)濟(jì)快速健康的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三篇：開發(fā)區(qū)2005年目標(biāo)責(zé)任制完成情況工作總結(jié)一年來，開發(fā)區(qū)以黨的十六大精神為指針，深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，認(rèn)真落實市委、市政府2005年重點工作，全面推進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)及與市政府簽訂的各項目標(biāo)責(zé)任狀任務(wù)，加大了對目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)完成情況的考核力度，狠抓工作落實。開發(fā)區(qū)一班人帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，攻堅克難，艱苦奮斗，2005年全區(qū)企業(yè)實現(xiàn)技工貿(mào)總收入28,246萬元。實現(xiàn)稅金1,469萬元；完成招商引資指標(biāo)1,290萬元，圓滿地完成了各項工作任務(wù),為明年的開發(fā)區(qū)全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將開發(fā)區(qū)2005年目標(biāo)責(zé)任制完成情況及主要做法、存在問題、下步打算匯報如下：一、開發(fā)區(qū)2005年工作指標(biāo)完成情況（一）職能目標(biāo)①制定開發(fā)區(qū)建