【文章內(nèi)容簡介】 失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任；（4）凡已達(dá)到自然報廢條件的的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。（5）凡尚未自然報廢條件，但以不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報；屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報上報總經(jīng)理，決定處理意見。第三篇：物業(yè)公司財務(wù)管理辦法物業(yè)財務(wù)管理辦法為加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)公司財務(wù)管理，及時、準(zhǔn)確、完整地記載、反映公司財務(wù)狀況，提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合物業(yè)財務(wù)特點和房產(chǎn)公司的要求，特制定本辦法。本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《物業(yè)企業(yè)財務(wù)會計制度》和《物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審辦法（試行）》等有關(guān)法規(guī)、制度制定。第一章 收入管理一、收入內(nèi)容：根據(jù)物業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，收入包括個小區(qū)物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)及其他。二、收入管理：各小區(qū)必須設(shè)定專門收費(fèi)人員，財務(wù)部門每月應(yīng)及時作好各小區(qū)收費(fèi)監(jiān)督工作，與各小區(qū)同步建立以管理區(qū)域為單位的收費(fèi)檔案,及時了解掌握各物業(yè)區(qū)域收費(fèi)動態(tài)情況。收費(fèi)金額必須按照公司制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得擅自減免，如需減免必須由物業(yè)部長請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)并取得審批后才能執(zhí)行。收費(fèi)員必須作好收費(fèi)登記，逐筆登記客戶房號、繳納費(fèi)用所屬月份、金額、出具發(fā)票編號；每日下班前，將收到款項與收費(fèi)記錄進(jìn)行核對，如有不符，查明原因，及時調(diào)整。各小區(qū)收費(fèi)員收取的現(xiàn)金管理權(quán)歸屬公司財務(wù)部，各小區(qū)收費(fèi)員只 負(fù)責(zé)收費(fèi)工作安排和催繳，無權(quán)支配收取的現(xiàn)金。各物業(yè)區(qū)域每日收取的現(xiàn)金，應(yīng)于當(dāng)日及時存入指定銀行賬戶，不得坐支。如有特殊情況無法存銀行，及時與財務(wù)人員溝通解決。各小區(qū)收費(fèi)員應(yīng)按財務(wù)部的要求，認(rèn)真做好費(fèi)用收取的核算工作，堅持收支兩條線的原則，如有業(yè)務(wù)用途必須走財務(wù)手續(xù)流程，借備用金，業(yè)務(wù)完成后及時核銷。違規(guī)者給予罰款處分或辭退。對于房地產(chǎn)的撥款，應(yīng)?？顚Ｓ?，不得擅自挪用。由于物業(yè)公司財務(wù)人員同時兼職地產(chǎn)公司項目部財務(wù)的特殊性，要求財務(wù)人員必須將雙方經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分開核算，不得竄用資金。第二章 成本管理一、成本管理內(nèi)容：成本管理包括：物業(yè)公司的職工工資、公共照明水電費(fèi)、日常物料消耗、小區(qū)公共維修費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及間接費(fèi)等費(fèi)用。二、成本管理：工資管理：工資發(fā)放執(zhí)行地產(chǎn)公司薪金管理辦法，物業(yè)人員次月20日前向地產(chǎn)公司行政部報本月考勤表，地產(chǎn)公司財務(wù)人員按照行政部提供的考勤做工資表，審批后于25日發(fā)放工資。各區(qū)域考勤設(shè)專人管理，必須逐級把關(guān)最后經(jīng)物業(yè)部長簽字確認(rèn)才能生效。水電費(fèi)管理：水電費(fèi)設(shè)置專人負(fù)責(zé)與電力公司人員配合抄表、核算。公司自行承擔(dān)的公共照明、辦公室用電等費(fèi)用經(jīng)區(qū)域物業(yè)經(jīng)理和物業(yè)部長審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后按照取得發(fā)票金額支付。維修費(fèi)管理：小區(qū)維修費(fèi)用1000元以內(nèi)的，經(jīng)物業(yè)部長審批后支付；維修費(fèi)用10005000元的由物業(yè)部長提出資金申請，地產(chǎn)公司主管副總審批；維修費(fèi)用5000元以上的，需簽訂正式合同，上報地產(chǎn)公司工程部，按地產(chǎn)公司工程審批手續(xù)執(zhí)行。所有費(fèi)用的支付必須提供有工程技術(shù)人員和區(qū)域經(jīng)理現(xiàn)場簽字的完工證明，入戶維修的還要有業(yè)主簽字。物料消耗管理：物料消耗分為保潔用料及維修用料，每月由區(qū)域經(jīng)理（技術(shù)人員）做備料計劃，物業(yè)部長匯總，按性質(zhì)分報主管副總審批后方可購買。由經(jīng)辦人填制費(fèi)用報銷單，物業(yè)部長和主管副總簽字方可報銷。各區(qū)域要分別建立物品進(jìn)料發(fā)放三級帳，設(shè)專人管理，收入有計劃，支出有批準(zhǔn)，日清月結(jié)做到帳物相符。垃圾清運(yùn)費(fèi)管理：每年通過招投標(biāo)選定合適的垃圾清運(yùn)公司，由物業(yè)簽訂正式合同，報地產(chǎn)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照合同約定的業(yè)務(wù)內(nèi)容及付款方式支付。及季度成本計劃：對于成本的管理，每年年末參照本及歷年成本發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)提出下一維修費(fèi)及物料消耗等費(fèi)用總計劃，報由主管副總審批。每季度末應(yīng)提下一季度各項費(fèi)用計劃，報由主管副總審批。計劃內(nèi)發(fā)生的成本費(fèi)用由物業(yè)經(jīng)理審批物業(yè)工作人員嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。超出計劃范圍的，由物業(yè)經(jīng)理說明情況，上報公司主管副總審批。第三章 費(fèi)用管理一、費(fèi)用管理內(nèi)容：費(fèi)用管理內(nèi)容包括：管理人員工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)、折舊費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用。二、費(fèi)用管理：辦公用品設(shè)定專人管理，統(tǒng)計每季度所需辦公用品，編制辦公用品計劃有物業(yè)部長審批后方可購買。報銷時除經(jīng)辦人簽字，外還要憑購買計劃方可報銷。辦公用品要建立收發(fā)臺賬，支領(lǐng)必須簽字。車輛費(fèi)及差旅費(fèi)報銷，往來豐潤寬城兩地，寬城峪耳崖兩地車輛費(fèi)經(jīng)辦人員需在報銷單上注明往來日期、地點、任務(wù)及同行人數(shù)，加油費(fèi)、過橋票等還要在發(fā)票上注明公里數(shù)。中午不能回公司用餐盡量在項目部食堂解決，解決不了在外用餐每人20元標(biāo)準(zhǔn)。加班用餐也可參照執(zhí)行。用私家車須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，并到行政部記錄公里數(shù)后，按實際耗油量憑票報銷。業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷，200元以內(nèi)物業(yè)部長審批，2001000元主管副總審批，1000以上地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批，報銷時要注明發(fā)生日期事由。認(rèn)真貫徹歸口管理的原則，所有成本費(fèi)用由工程主管副總?cè)尕?fù)責(zé)。并且以物業(yè)公司所報支出預(yù)算或計劃為依據(jù)，按月匯總、對比，對于超出部分應(yīng)說明情況，闡明超支原因。第四章 原始票據(jù)管理：一、使用收據(jù)管理：各小區(qū)收費(fèi)員使用的收據(jù)由物業(yè)公司財務(wù)統(tǒng)一提供，每次收費(fèi)開出的收據(jù)一式三份，一份存根聯(lián)，一份交給業(yè)主，一份由財務(wù)記賬。一本收據(jù)用完 后，將存根聯(lián)上交財務(wù)，再領(lǐng)取新收據(jù)，每一本收據(jù)存根聯(lián)不得斷號，如有作廢收據(jù)，將客戶聯(lián)及記賬聯(lián)都粘在存根聯(lián)后，打上作廢標(biāo)記，更換收據(jù)時統(tǒng)一上交財務(wù)。收據(jù)存根保存三年到期銷毀登記造冊，經(jīng)地產(chǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、取得票據(jù)管理：財務(wù)人員應(yīng)在原始票據(jù)審核方面嚴(yán)格把關(guān)，用于報銷的原始票據(jù)應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，除特殊情況外必須是發(fā)票，單據(jù)項目必須填寫齊全，特別是本公司全稱、費(fèi)用項及開票單位全程等信息必須準(zhǔn)確無誤。票據(jù)應(yīng)整潔，無涂抹修改。對于不符合上述規(guī)定的票據(jù)，財務(wù)人員一律不予核銷。財務(wù)人員在取得發(fā)票時必須檢查發(fā)票的真實性，未能查出真?zhèn)蔚陌l(fā)票不予核銷。第五章 固定資產(chǎn)管理：物業(yè)公司購買辦公用固定資產(chǎn)、小區(qū)公共設(shè)施，需要由物業(yè)公司提出申請，權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，超權(quán)限的報地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批，行政部登記備案。購置后的固定資產(chǎn)要及時入帳，做好固定資產(chǎn)統(tǒng)計臺帳，并注明使用人或保管人，如有丟失，要查明原因，承擔(dān)賠償。每年10月份盤點核實與財務(wù)對帳，保證賬實相符。各小區(qū)固定資產(chǎn)如需要報廢，填寫固定資產(chǎn)報廢單，由管理人員和物業(yè)部長確認(rèn)后，報地產(chǎn)公司主管副總審核同意后方可處理，不得擅自變賣。處理收入必須入賬。本辦法自2013年7月1日起施行。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二零一三年七月一日第四篇：物業(yè)公司財務(wù)崗位職責(zé)財務(wù)部部門職能:1．為總公司和國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控提供準(zhǔn)確的會計信息A．每月向總公司提供統(tǒng)計報表,并作好報表解析工作；B．每月向國家稅務(wù)局深圳市地方稅務(wù)局提交稅務(wù)報表；2．為公司內(nèi)部經(jīng)營管理提供會計信息A．及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報公司的財務(wù)狀況、資金狀況,有助于決策者進(jìn)行合理的決策，強(qiáng)化內(nèi)部管理；B．應(yīng)要求完成屬于本部門的工作,如：登記整理費(fèi)用報銷、收入、成本等各項內(nèi)部數(shù)據(jù)。、提供信息查詢,