【文章內容簡介】 要生態(tài)功能區(qū)生物多樣性保護上加大力度，促使自然濕地和自然保護 區(qū)面積擴大、品質提升。由此彰顯各地獨特的生態(tài)活力，滿足特定時空人 民群眾的需要，進而由點及面、延展升級，建成宜居宜業(yè)宜游的美麗環(huán)境。表征制造強國的一些指標，如單位制造業(yè)增加值的全球發(fā)明專利授權量、制造業(yè)研發(fā)投入強度、制造業(yè)研發(fā)人員占從業(yè)人員比重、制造業(yè)全員勞動 生產率、銷售利潤率、信息化發(fā)展指數(shù)（IDI 指數(shù)），2016 年與 2012 年相比，都有不同程度的提高。中國近年來高度重視制造業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，2015 年中國制造業(yè)研發(fā)投入強度為 %，近五年來首次超過 2%。在推進智能制造中，一批試點示范企業(yè)通過實施制造智能化，生產效率提高 20%、運營成本降低 20%、產品研制周期縮短 30%、產品不良品率降低 20%、能耗降低 10%，充分顯示了這些企業(yè)在第四次工業(yè)革命浪潮中勇立潮頭的精神。同時，這些企業(yè)還帶動了尚處在工業(yè) 和工業(yè) 階段的制造企業(yè)。應該指出，在實施《中國制造 2025》中，各種不同所有制的企業(yè)，不論國有、民營抑或內資、外資，都積極參與其中。不少在中國境內的外資企業(yè)，自動化業(yè) 務因此而有大幅增長。國外品牌的智能制造裝備在中國市場的增長，也是有目共睹。以工業(yè)機器人為例，2016 年多關節(jié)機器人在中國市場銷量42963 臺，同比增長 %，與上年度相比，增速加快 個百分點。平面多關節(jié)（SCARA）機器人銷售 9553 臺，同比增長 %。兩者在中國市場的占比分別為 %和 %。與其說是企業(yè)的性質或是《中國制造 2025》的指向性而影響其市場準入，不如說是企業(yè)的實力與服務水平影響其在中國的市場狀況。近年來，我國光伏產業(yè)加快發(fā)展，充分利用自身產業(yè)配套及技術成本等優(yōu)勢，不斷獲得國際競爭先機。在“十三五”期間，使用光伏材料的光伏發(fā)電年平均新增裝機容量有望達到 2000 萬千瓦，累計新增裝機容量預計可達 億千瓦。第二篇：光伏項目總結項目總結目錄施工進度控制方面工作...............................................................................................................................2工程質量的控制方面工作...........................................................................................................................2（1）施工源頭控制...................................................................................................................................2（2）施工材料控制...................................................................................................................................3（3）橋架、電纜鋪設、以及匯流箱安裝...............................................................................................3（4）對監(jiān)理、EPC的要求.......................................................................................................................3（5）在資料和組織驗收方面...................................................................................................................3施工安全工作方面控制...............................................................................................................................4資金的使用控制方面...................................................................................................................................4本人從事光伏電站建設行業(yè)以來已經有4個多月，現(xiàn)在分享一下我做項目以來的一些經驗。我覺得在強者如林的光伏產業(yè)中，XX公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質量問題的重要性是顯而易見的。再由于光伏電站的建設相比其他工程建設項目而言，其投資金額大、建設周期短的獨特性更使得光伏電站的建設項目管理的難度加大。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程。光伏電站項目的管理，也不例外。作為我們項目部而言，我們考慮更多的是電站建設的實施和控制過程。而作為項目的建設單位，安全、質量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。施工進度控制方面工作施工進度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標的要求，督促EPC按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的體現(xiàn)，是我們對每個節(jié)點工期順延或者不順延的重要依據(jù)，是抓進度最為實用依據(jù)。光伏建設工程同時作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。但是由于項目建設的突發(fā)狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進度計劃，并在三方（EPC、業(yè)主方、監(jiān)理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。工程質量的控制方面工作工程質量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。質量控制重點應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工源頭控制質量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復核。（例：XX項目XX廠區(qū)，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準，從而導致后面龍骨安裝歪斜，最后導致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象，達不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。）（2）施工材料控制對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質報告，還要做到先送檢合格后再使用。（例：我們的XX、XX項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導致無法判斷現(xiàn)階段XX、XX電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質量問題。）（3）橋架、電纜鋪設、以及匯流箱安裝對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導致火災的發(fā)生。（4）對監(jiān)理、EPC的要求我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內容及相關規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個工程寫出監(jiān)理實施細則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則；責令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。確保質量管理無盲點、無漏點。（5）在資料和組織驗收方面資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標準和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準備。驗收工作是非常重要的環(huán)節(jié)，因為確保了每一單項工序的質量合格、優(yōu)良，才能保證分部工程的質量合格、優(yōu)良，從而保證整體工程質量合格、優(yōu)良。施工安全工作方面控制在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。要求監(jiān)理單位、EPC單位、施工單位組織安全學習，樹立安全意識，進行安全培訓，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進場，項目部都有給施工工人進行安全培訓，通過安全培訓PPT的播放，之后進行安全培訓的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。）資金的使用控制方面光伏電站建設工程相比其他工程建設項目而言，其突出的特性是建設周期短，資金投入大。一個因素可能會導致幾十萬建設資金的浪費。（例：，如果因此不能一次性做完10WM屋面，導致接入報告要寫2次，這樣就會造成資金的浪費。）第三篇：光伏項目年終總結光伏項目年終總結光伏項目年終總結1時間過得很快，12 月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也 即將過去，新的一年將要開始。20xx 年是緊張的一年，也是忙碌的 一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作，我在公司領導和 同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要 求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現(xiàn)對一年的 工作情況總結如下：一、回顧自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在， 在項目上度過了 有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力 推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順 的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白 費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業(yè)來說對 于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現(xiàn)在， 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一20xx 個人年終工作總結片藍色的`海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目 的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說 這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我 們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。二、工作內容整個的 20xx 年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將 項目的概況和建設內容概括敘述一下哈密石城子光伏電站總裝機容量為 20MWp，工程的主要任務是 發(fā)電， 建成后通過 35kV 出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電 220 匯集站， 并入哈密電網(wǎng)， 生產運行期為 25 年。工程用地面積為 58 ㎡，總體布置為矩形，南北長約 ,東西寬約 684m,分為管理 區(qū)和生產區(qū)兩部分。管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV 配電室、SVG 室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區(qū)采用分 塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用 240WP 多晶硅太陽能電池板 84600 塊。逆變器選用 500kw 光伏并網(wǎng)逆變器，共 40 臺。20MWP 太 陽電池列陣由 20 個 1MWP 多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由 2 個 500KWP 陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由 212 路電池組 串單元并聯(lián)而成，每個組串由 20 塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太 陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆 變器室直流配電柜，經光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經電纜20xx 個人年終工作總結引至 35kv/ 升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理 區(qū) 35kv 配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部 位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。管理區(qū)于 8 月 31 日交付業(yè)主投入使用，并完成前期 5 兆瓦并 網(wǎng)送電工作，后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網(wǎng)完成送電工 作。三、邊工作邊學習工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關 規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強 事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極 協(xié)調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工 作的職責，確保本工程實現(xiàn)達標投產的目標。由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程， 同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā) 電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標 準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本 上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也 是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個 月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再 到光伏電站投產發(fā)電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照 實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌20xx 個人年終工作總結握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺， 發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續(xù)的光伏電站 項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從 項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人 員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè) 務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目 驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必 須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在 管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個 宏觀的把控， 下一步需要進一步細化管理， 不斷提高自身管理水平。四、缺點與不足雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很 曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的 不足從項目開工至結束， 三度更換項目經理， 這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第 一批電站建