【文章內(nèi)容簡介】 讀書，勤于鉆研，善于思考，勇于創(chuàng)新，不斷豐富自己，提高自己，讓自己更加勝任本職工作，是我前進(jìn)的資本。每一次提高的過程，都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時，我也深刻體會到專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗在挑戰(zhàn)中的重要性，沒有扎實的基礎(chǔ)，機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于別人！三、善于納諫，讓我的工作更加順利和完美。在這里舉個古人的案例：在齊國歷史上，如果說齊桓公以任用賢才而著名，那么齊威王則以善于納諫而著稱。當(dāng)時齊國有個人叫鄒忌，他是一個很有才學(xué)的人，他看到齊威王不思進(jìn)取的樣子，就很想勸諫他振作起來。但作為鄒忌當(dāng)時的身份就連見到齊威王都不可能，又怎么能向他進(jìn)諫呢？他聽說齊威王喜歡聽音樂，就想出了一條計策。有一天，他抱著一架琴進(jìn)宮求見齊威王。他說他是本國人，叫鄒忌，是個琴師，聽說國王愛聽音樂，特來拜見。那天齊威王正無事，感到很無聊，聽說來了一個琴師，心中高興，就趕忙令人傳話讓他快進(jìn)來。鄒忌拜見齊威王之后，就坐下調(diào)著弦兒好像要彈的樣子，可是兩只手?jǐn)R在琴上不動。齊威王挺納悶地問他：“你調(diào)了弦兒，怎么不彈呢？”鄒忌還是不彈卻說：“我不只會彈琴，還知道彈琴的道理。”齊威王雖說能彈琴，可是不懂得彈琴還有什么道理，就叫他細(xì)細(xì)講講。鄒忌從伏棲氏作琴講起，一直談到文王、武王各加一弦，越講越玄。齊威王有些聽得懂，有些聽不懂?？墒钦f了這些個空空洞洞的閑篇有什么用呢？齊威王聽得有些不耐煩了，就沒好氣地說：“你說得挺好，挺對，可是你為什么不彈給我聽聽呢？”鄒忌聽了齊威王這話，就正色說道：“大王瞧我拿著琴不彈，有點不樂意了吧？怪不得齊國人瞧見大王拿著齊國的大琴，9年來沒彈過一回，都有點不樂意呢！”齊威王這才恍然大悟，就趕忙站起來說，“原來先生是拿彈琴來勸我，我明白了?！彼腥税亚倌孟氯?，就和鄒忌談?wù)撈饑掖笫聛怼｀u忌勸他重用有才能的人，增加生產(chǎn)，節(jié)省財物，訓(xùn)練兵馬，好建立霸業(yè)。后來齊國中興，從而成為東方強(qiáng)國。今年 月份，因為工作的需要，我被調(diào)至廠長職務(wù)，雖然曾經(jīng)在這里工作過較長的時間，但在調(diào)離的這幾年里，在生產(chǎn)、管理等方面的情況也有不小的變化。因此，我決定從開展合理化建議活動入手，逐步開展各項工作。這樣，一方面可以從不同的層次和角度了解各部門的情況、存在的問題和員工的需求，另一方面，通過答復(fù)員工的合理化建議，進(jìn)而逐項進(jìn)行落實，才能以點帶面，有效促進(jìn)今后工作的順利開展，并將建議內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)它的全部價值。在日常工作中，我也非常重視與員工的溝通交流，通過他們發(fā)現(xiàn)一些問題，以及完善在管理工作中的一些漏洞。是員工及時為我的疏忽提了醒，彌補(bǔ)了我工作中的紕漏，在大家的通力合作下，一廠各部門互幫互助，協(xié)調(diào)到位，已形成一個有機(jī)的整體。第三部分：競聘成功后的工作思路。一、牢固樹立“安全第一”的思想意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真抓好廠區(qū)的安全生產(chǎn)工作。，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想理念，對各階層的管理者和員工都具有制約的作用，從而形成一種人人抓安全，人人管安全，人人重視安全的良好氛圍，逐步培養(yǎng)他們的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，使安全工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。任何先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，如果沒有科學(xué)的管理方法，沒有高素質(zhì)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，我們必須投入足夠的資金，下大力氣全面強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作，使之真正懂得國家安全生產(chǎn)方針的意義，系統(tǒng)掌握崗位操作技能和安全生產(chǎn)知識，規(guī)范自己的作業(yè)行為，從思想上真正產(chǎn)生我要安全的意識，最大限度的降低安全事故的發(fā)生。，完善預(yù)案內(nèi)容，提升各級管理人員和員工應(yīng)急能力。在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，廠區(qū)要定期組織各類危險化學(xué)品的安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性，達(dá)到鍛煉隊伍和磨合機(jī)制的目的，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作的大局，推動公司又好又快的發(fā)展。二、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的重要手段。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，降低生產(chǎn)能耗，體現(xiàn)的不僅是設(shè)備維修費用、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品成本的降低，更重要的是體現(xiàn)在進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力和為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。四廠的設(shè)備具有體積大、靈敏度高、維修條件差等特點，我們應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀及設(shè)備的特點合理的制定設(shè)備管理制度與維修計劃，保證重要及關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備能夠時時處于被監(jiān)控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障與隱患能夠及時排除，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和保證車間安全可靠生產(chǎn)的目的。首先是要采取適合生產(chǎn)特點的維修管理模式，其次要認(rèn)真落實巡查制度，第三是要建立高素質(zhì)的專業(yè)維修隊伍，第四是加大設(shè)備技術(shù)改造力度，最后是加強(qiáng)備品備件及備用設(shè)備的采購管理工作。認(rèn)真做好上述五點要求，我想設(shè)備的管理水平肯定會提升到一個新的水平。三、增強(qiáng)成本意識，平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量的提高，很有可能會導(dǎo)致成本的增加，如果這個增加量不合理，盲目投入，就會使質(zhì)量成本過大，質(zhì)量成本支出不經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤的下降。而積極的一方面，質(zhì)量成本的增加，如果合理，則通過質(zhì)量的提高，可以使價格得以提升，同時產(chǎn)品市場占有率擴(kuò)大，公司的利潤自然就會上升。因此，我們在生產(chǎn)過程中必須把握質(zhì)量與成本的平衡點，控制成本量的投入，核算出一個合理的資金投入方案，找出一個質(zhì)量成本最佳結(jié)合點來決定取舍，保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到有目的、有計四、建立學(xué)習(xí)型組織，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。學(xué)習(xí)型組織的管理理論，其實首先應(yīng)該表現(xiàn)在國家的管理上。新加坡和歐盟都是這方面的典型。新加坡被稱為亞洲四小龍之一，這與它的國家管理理論是分不開的。新加坡一直致力于將自己的國家建設(shè)成學(xué)習(xí)型的國家，將自己的政府建設(shè)成學(xué)習(xí)型的政府；他們有200多個企業(yè)經(jīng)常各自組織起來，通過閱讀和討論的方式學(xué)習(xí)新的知識；而歐盟在1998年就已經(jīng)提倡將歐盟各國都建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的社會，他們明文要求一個合格的歐盟公民少要懂三國語言。如果將一個企業(yè)比作一棵大樹，那么學(xué)習(xí)力就是樹根，也就是企業(yè)的生命之根，這就是樹根理論。它告訴我們，評價一個企業(yè)在本質(zhì)上是否有競爭力，不是看這個企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力?！敖K生學(xué)習(xí)，學(xué)以致用”，是**文化的學(xué)習(xí)理念，而持續(xù)創(chuàng)新則是實現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的。我們建立學(xué)習(xí)型組織的目的就是要把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，要使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展中的主旋律，我們公司才能在日益激烈的市場競爭中制勝。古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧和畢生精力奉獻(xiàn)給我們**公司，奉獻(xiàn)給我所熱愛的事業(yè)！我的演講完畢，謝謝大家！劃、有標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行投入，確保質(zhì)量成本的投入科學(xué)合理，全面提高質(zhì)量成本投入的效能。第三篇：競聘文稿競崗大區(qū)經(jīng)理這次競爭演講是一次總結(jié)過去、謀劃未來、匯報思想的好機(jī)會。下面，根據(jù)公司的部署，我把自己的成長歷程和今后的打算簡要匯報如下：我出生于1988年06月，于2009年大專畢業(yè)后，我十分有幸，在孔子之鄉(xiāng)曲阜，孔府家酒廠任職，在這段時間大致分為