創(chuàng)建“平安企業(yè)”材料事跡材料(編輯修改稿)
2024-10-28 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類組建了6個信訪維穩(wěn)工作專班。建立健全矛盾糾紛預(yù)防處置、情況評估研判機(jī)制，切實落實相關(guān)防控措施，及時解決因各種矛盾引發(fā)的糾紛，妥善處理好群眾的合理訴求，同時改進(jìn)信訪工作，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，努力把矛盾和糾紛解決在萌芽狀態(tài)，從而避免了因矛盾糾紛引發(fā)的治安案件和群體性事件。進(jìn)一步健全完善了安全生產(chǎn)管理制度，定期每半月組織一次全院安全生產(chǎn)隱患大排查，對查出的安全隱患及整改情況及時錄入省安監(jiān)“兩化”信息平臺，切實做好安全防范工作。強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部治安綜合治理，保障醫(yī)院安全。一是加大投入，落實人防、技防、設(shè)施防等內(nèi)保措施。醫(yī)院組建了安保隊，加強(qiáng)了院內(nèi)治安巡查。在門診、住院樓內(nèi)外及藥房、財務(wù)、辦公等重點部門都安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)和防盜報警裝置，進(jìn)行24小時監(jiān)控。二是加強(qiáng)與公安部門的協(xié)調(diào)，切實維護(hù)醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序，確保了醫(yī)院的穩(wěn)定。三是完善醫(yī)院各類事件應(yīng)急預(yù)案，包括突發(fā)公共事件、醫(yī)療安全類、消防安全類等應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，提升醫(yī)院應(yīng)急處置能力，確保了醫(yī)院全年未出現(xiàn)重大責(zé)任事故。一年來，醫(yī)院未發(fā)生影響社會穩(wěn)定的重大事件，沒有發(fā)生重大社會影響的惡性案件，沒有發(fā)生火災(zāi)、交通和治安責(zé)任事故，沒有發(fā)生就醫(yī)患者不滿意而引發(fā)矛盾激化的事件。較好地全面落實了平安建設(shè)的工作要求，保證了醫(yī)院各項工作的順利開展。第三篇：2016平安企業(yè)創(chuàng)建工作計劃五華縣永藝餐具制造有限公司 2016平安企業(yè)工作計劃一、指導(dǎo)思想：堅持“安全認(rèn)真開展隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生。積極做好預(yù)防工作，防止職業(yè)危害，不斷改善員工勞動工作條件，認(rèn)真落實佩戴和使用勞動防護(hù)用品規(guī)定，確保員工安全。定期開展安全生產(chǎn)“三級”教育。加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)工作，提高安全意識和安全技能水平、自我保護(hù)意識，教育覆蓋面必須達(dá)到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，持證上崗率達(dá)100%。加強(qiáng)安全全面管理，制定本單位安全考核方案和各崗位的安全責(zé)任制；表彰安全的先進(jìn)典型，處罰違章指揮、違章作業(yè)及一切不安全的行為。保證生產(chǎn)區(qū)域、作業(yè)場所以及生產(chǎn)設(shè)備和用具必須符合各種安全規(guī)定，各種危險場所都要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。對所有可能發(fā)生重大事故的場所以及危險源點實行重點監(jiān)控。一旦發(fā)生重大事故，立即上報公司安全工作委員會，并及時采取有效措施進(jìn)行救助，防止事態(tài)擴(kuò)大，使事故損失減小到最低程度。認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度，并按照“四不放過”的原則認(rèn)真分析處理各類傷亡事故。員工在當(dāng)班期間，應(yīng)保持高度的警惕，即是員工又是安全員，對可疑的人和事及時向上級和保安部報告做好重大危險源的監(jiān)控和防護(hù)工作。做好特種設(shè)備的年檢工作，實現(xiàn)檢測和安全運(yùn)行率達(dá)100%,同時做好設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行情況記錄。1依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)。1按上級要求訂閱安全生產(chǎn)相關(guān)報刊及宣傳資料。1按時完成其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的任務(wù)。五華縣永藝餐具制造有限公司2016年1月5日第四篇：創(chuàng)建平安企業(yè)匯報材料深化認(rèn)識 狠抓落實創(chuàng)建平安企業(yè)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！現(xiàn)在我將汕頭公司積極開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的具體做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、深化思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建平安企業(yè)，首先就要對“平安”有高度統(tǒng)一的認(rèn)識和清晰明確的定位，汕頭公司將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無形價值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，將平安建設(shè)的各項措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面?；谶@一認(rèn)識，汕頭公司一直以來都將平安建設(shè)擺在生產(chǎn)和經(jīng)營的首要位置，列入公司、部門的工作計劃中。制定創(chuàng)建平安企業(yè)工作計劃，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機(jī)制，為創(chuàng)建共組開展提供了保證。在區(qū)“平安企業(yè)”創(chuàng)建文件下發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此次創(chuàng)建活動作為企業(yè)平安建設(shè)再提升的重要契機(jī)，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負(fù)責(zé)人與10月8日召開了“平安企業(yè)”建設(shè)工作落實會議，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，成立了“平安企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體工作細(xì)化分工，成立了三個工作
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