【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定價(jià)格。③根據(jù)俱樂(lè)部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。常見價(jià)格體系國(guó)內(nèi)的價(jià)格體系分為會(huì)員制和辦卡制兩種，俱樂(lè)部目前普遍采取辦卡制。會(huì)員制：必須交納一定的如會(huì)費(fèi)，同時(shí)對(duì)入會(huì)的身份有所限制。辦卡制：國(guó)內(nèi)近年通行會(huì)員制實(shí)際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設(shè)置分類：按時(shí)間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。按服務(wù)期限分類：（根據(jù)享受的服務(wù)結(jié)合有效期的長(zhǎng)短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。按場(chǎng)地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號(hào)卡、雙號(hào)卡等。健身俱樂(lè)部的市場(chǎng)定位根據(jù)俱樂(lè)部的硬件、軟件條件及市場(chǎng)情況確定俱樂(lè)部的核心客戶群體。在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)中要堅(jiān)持市場(chǎng)定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。不進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，立足開拓市場(chǎng)。集中力量鞏固現(xiàn)有會(huì)員。三、健身俱樂(lè)部管理部門的確定（1）管理部管理部負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂(lè)部的操作管理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門內(nèi)工作，總結(jié)季度工作成績(jī)，并進(jìn)行追蹤策劃下階段工作計(jì)劃。（2）內(nèi)務(wù)部?jī)?nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的內(nèi)務(wù)管理，及財(cái)務(wù)管理。（3）教練部里邊有爵士教練和跆拳道教練以及有氧教練，有氧教練負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的有氧操類管理。要求教練主管制作俱樂(lè)部的規(guī)章制度，器械的管理及維修維護(hù)的方案，會(huì)員訓(xùn)練服務(wù)的流程，訓(xùn)練計(jì)劃的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計(jì)劃。教練人員的工作安排，團(tuán)體課安排。（4）會(huì)籍部負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的宣傳售卡及會(huì)員的售后服務(wù)，要求會(huì)籍主管具體的銷售方案的制作，工作時(shí)間表的安排。（5）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)策劃和組織員工開發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)不同的途徑宣傳俱樂(lè)部，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，增加俱樂(lè)部會(huì)員人數(shù)，保證俱樂(lè)部順利的進(jìn)行教學(xué)。（四）員工招聘與培訓(xùn)健身俱樂(lè)部一般人事結(jié)構(gòu)如下：(1)銷售人員、教練團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)人員(2)行政人員、運(yùn)營(yíng)人招聘步驟：發(fā)布招聘信息。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。對(duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。簽訂相關(guān)合同。招聘要求一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。試用：要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對(duì)其工作能力進(jìn)行考核。人事管理員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對(duì)精神與合作精神，灌輸俱樂(lè)部大眾健身服務(wù)宗旨。鼓勵(lì)機(jī)制：鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過(guò)管理?xiàng)l文與制度來(lái)體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。評(píng)估體現(xiàn)：對(duì)俱樂(lè)部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評(píng)估表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是非常重要的。對(duì)所有的員工進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理制度，對(duì)每個(gè)員工工作情況進(jìn)行階段驗(yàn)收，并與獎(jiǎng)金掛鉤。（五）健身俱樂(lè)部的銷售策略選擇合適的宣傳媒體俱樂(lè)部對(duì)外的應(yīng)響及信息是依靠相關(guān)媒體進(jìn)行的，他直接關(guān)系到俱樂(lè)部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：平面媒體：主要時(shí)報(bào)刊、雜志與相關(guān)印刷制品。電子媒體：主要是電視、廣播、INTERNET為主。會(huì)員的影響：主要是俱樂(lè)部會(huì)員的傳播能力。組織會(huì)員參觀俱樂(lè)部主要流程：預(yù)約引導(dǎo)參觀討論健身意義約定第一次訓(xùn)練時(shí)間跟進(jìn)。預(yù)約：?jiǎn)柡?、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。引導(dǎo)參觀：這是很重要的一環(huán)，來(lái)賓對(duì)俱樂(lè)部的參觀會(huì)對(duì)他們是否決定加入俱樂(lè)部產(chǎn)生直接的影響。在參觀時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：在參觀前，首先應(yīng)請(qǐng)來(lái)賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對(duì)您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。討論健身意義、提供售價(jià)：主動(dòng)熱情地向來(lái)賓交流健身給人帶來(lái)的益處，積極引導(dǎo)來(lái)賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時(shí)機(jī)，明確說(shuō)明俱樂(lè)部各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格，同時(shí)說(shuō)明價(jià)格與價(jià)值比。約定第一次運(yùn)動(dòng)時(shí)間當(dāng)接受一位新的會(huì)員時(shí)，應(yīng)主動(dòng)了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時(shí)間約定第一次的運(yùn)動(dòng)時(shí)間。值得注意的是要負(fù)責(zé)人地告訴告訴客戶最佳的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，同時(shí)尊重客戶的時(shí)間安排與愿望。運(yùn)動(dòng)的跟進(jìn)：及時(shí)得到會(huì)員或潛在客戶第一次運(yùn)動(dòng)后的反饋資料，并加以分析。健身過(guò)程中如果存在問(wèn)題，應(yīng)急時(shí)加以解答，堅(jiān)定他們對(duì)健身的信念。在客人成為會(huì)員后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去。發(fā)展學(xué)員身邊的朋友用良好的服務(wù)態(tài)度讓我們每個(gè)會(huì)員感受到回家的感覺，用最好的服務(wù)態(tài)度和教學(xué)水平贏得學(xué)員的好評(píng)，讓他們?nèi)バ麄魑覀兊木銟?lè)部客戶就是上帝的宗旨（六）追加營(yíng)銷拓展更大的市場(chǎng)定期在俱樂(lè)部會(huì)員中舉行各種聚會(huì)，比如野炊、踏青、篝火晚會(huì)、學(xué)員風(fēng)采展示等等活動(dòng)，目的一在于同我們的會(huì)員繼續(xù)簽下下個(gè)學(xué)期的合同，目的二在活動(dòng)舉行的同時(shí)要求每個(gè)會(huì)員可以邀請(qǐng)自己的朋友或同學(xué)一起參加，在贏得會(huì)員好評(píng)的同時(shí)，也宣傳了俱樂(lè)部，為俱樂(lè)部贏得了聲譽(yù)。健身俱樂(lè)部策劃書（二）隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，亞健康和肥胖產(chǎn)生“三高”性的疾病給人們的生活帶來(lái)了不利。人們有了“想花錢買健康”的意識(shí)，健康生活理念已經(jīng)越來(lái)越深入人心。在未來(lái)的10年里我看好了濟(jì)寧的這個(gè)市場(chǎng)，雖然菲特在濟(jì)寧的影響力很大！但是通過(guò)這三年的經(jīng)營(yíng)存在種種問(wèn)題。在服務(wù)和管理上面欠缺了一些，導(dǎo)致07年開業(yè)以來(lái)一直沒有到達(dá)盈利。所以只要有良好的市場(chǎng)定位和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，相信“小區(qū)型健身會(huì)所”一定會(huì)有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)。健身俱樂(lè)部的籌建團(tuán)對(duì)管理與項(xiàng)目分析組建俱樂(lè)部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購(gòu)置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂(lè)部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。（一）小區(qū)健身會(huì)所的優(yōu)勢(shì)離家近人口密集交通便利資源穩(wěn)定等。節(jié)約房租水電等。唯一一家專業(yè)小區(qū)會(huì)所。（二）選擇開辦俱樂(lè)部的合適場(chǎng)地①場(chǎng)地面積一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂(lè)部，800—1500㎡為中型俱樂(lè)部，1500㎡以上為大型俱樂(lè)部。②健身房的空間健身房的層高及柱間距離是健身俱樂(lè)部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂(lè)部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操?gòu)d的利用效果，一般8m間距較為常見。③健身房的設(shè)計(jì)在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂(lè)部，這是不可缺少的過(guò)程。與物業(yè)合作的方式 健身俱樂(lè)部的價(jià)格定位根據(jù)俱樂(lè)部的硬件、軟件條件及市場(chǎng)情況確定俱樂(lè)部的核心客戶群體。在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)中要堅(jiān)持市場(chǎng)定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。不進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，立足開拓市場(chǎng)。集中力量鞏固現(xiàn)有會(huì)員。企業(yè)公司單位工廠醫(yī)院小區(qū)商場(chǎng)學(xué)校。根據(jù)你給的環(huán)境和面積，考察好周邊的消費(fèi)水平，來(lái)預(yù)算啟動(dòng)資金！我相信以我的信心，一定能達(dá)到我的人生規(guī)劃。第三篇：健身俱樂(lè)部策劃書健身俱樂(lè)部策劃書你知道健身計(jì)劃書怎么寫。歡迎閱讀。健身俱樂(lè)部策劃書健身俱樂(lè)部管理的組織結(jié)構(gòu)及布局 俱樂(lè)部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理(前臺(tái)經(jīng)理)?？头T 保潔人員 維修 前臺(tái) 收銀會(huì)籍部經(jīng)理 ： 會(huì)籍顧問(wèn)團(tuán)操部經(jīng)理： 團(tuán)操教練教練部經(jīng)理(私教主管，游泳部主管)：私人教練 器械巡場(chǎng) 救生員 游泳教練健身俱樂(lè)部功能區(qū)劃分接待休息區(qū) ： 前臺(tái) 水吧賣品部 會(huì)員休息閱讀區(qū)訓(xùn)練區(qū) ： 心肺訓(xùn)練區(qū)(配置跑步機(jī)，橢圓儀，劃船機(jī)，功率自行車，臺(tái)階器)等重量器械區(qū)(配置單功能訓(xùn)練器)自由重量器械區(qū)(配置啞鈴，杠鈴，臥推架等)拉伸區(qū)(配置用于拉伸訓(xùn)練的器械和開闊的場(chǎng)地)有氧操房(開設(shè)各類團(tuán)體課程，如健美操，瑜伽，拉丁舞，肚皮舞等)動(dòng)感單車房(開設(shè)集體單車課程)亞健康測(cè)試區(qū)(進(jìn)行體質(zhì)檢測(cè))游泳池更衣區(qū) ： 淋浴更衣區(qū)(分為理容，更衣，衛(wèi)生間，淋浴，桑拿房)公共衛(wèi)生間(部分健身房在訓(xùn)練區(qū)設(shè)立獨(dú)立衛(wèi)生間)辦公區(qū) ： 銷售辦公室 教練辦公室 運(yùn)營(yíng)辦公室 店長(zhǎng)辦公室 庫(kù)房健身俱樂(lè)部私人教練服務(wù)簡(jiǎn)介私人教練(Personal Trainer)簡(jiǎn)稱私教(PT)，是指在健身俱樂(lè)部中進(jìn)行一對(duì)一的有償指導(dǎo)，提供專業(yè)化健身服務(wù)的健身教練。私人教練的工作是根據(jù)會(huì)員的體質(zhì)，體能狀況，同時(shí)考慮到會(huì)員的需求與健身目標(biāo)，制定專業(yè)及個(gè)性化的健身方案，以安全，規(guī)范，科學(xué)，有效的訓(xùn)練方法幫助會(huì)員達(dá)到身心健康的健身目標(biāo)。私人教練的服務(wù)特點(diǎn)及好處： 健身效果更好擁有私人教練可以使您更有安全保障 私人教練對(duì)您進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo) 擁有私人教練可以給您健身的動(dòng)力擁有私人教練可以讓您的健身過(guò)程保持連續(xù)性 私人教練可以為您制訂營(yíng)養(yǎng)飲食計(jì)劃私人教練可以為您提供運(yùn)動(dòng)后的伸展和放松私人教練能幫助您更快的達(dá)成健身目標(biāo)讓您增強(qiáng)自信 健身俱樂(lè)部營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)開拓 ： 人員推廣(由會(huì)籍顧問(wèn)，按區(qū)域進(jìn)行劃分，收集客戶資料，發(fā)放宣傳資料，上門拜訪等)廣告推廣(廣告牌，報(bào)紙，媒體廣告，推介手冊(cè)，宣傳海報(bào)等)網(wǎng)絡(luò)推廣{短信群發(fā)，微信(微信可以定位到周邊1000米以內(nèi)使用微信的人群)58同城等貼吧}市場(chǎng)定位與會(huì)員卡設(shè)立：根據(jù)會(huì)所的地段，所在商圈，及周邊市場(chǎng)和會(huì)所的本身情況做出正確的市場(chǎng)定位。根據(jù)已獲得的潛在會(huì)員意向，定出能暢銷的卡種。一般市場(chǎng)上可見的卡種有：一年卡 兩年卡 等(個(gè)人長(zhǎng)期健身卡)100次卡 200次卡等(不限人長(zhǎng)期健身卡)情侶卡 家庭卡(便民健身卡)月卡，季卡(便民短期健身卡)體驗(yàn)推廣 ： 每月開設(shè)“全民健身日”邀請(qǐng)未達(dá)成購(gòu)買的潛在會(huì)員，和對(duì)健身有興趣的潛在會(huì)員到店體驗(yàn)。由專業(yè)人士進(jìn)行輔導(dǎo)講解，加深對(duì)方的健身意識(shí)，激發(fā)對(duì)方的購(gòu)買欲。健身俱樂(lè)部會(huì)員維護(hù)新入會(huì)會(huì)員一周內(nèi)電話回訪，讓會(huì)員感覺到俱樂(lè)部對(duì)每一位新會(huì)員的重視。對(duì)15—30天未鍛煉的會(huì)員進(jìn)行回訪，詢問(wèn)對(duì)方未堅(jiān)持健身的原因，給其鼓勵(lì)。老會(huì)員介紹新會(huì)員入會(huì)，給予老會(huì)員一些獎(jiǎng)勵(lì)。每三個(gè)月組織一次老會(huì)員戶外運(yùn)動(dòng)。每個(gè)月組織一次健康知識(shí)講座。老會(huì)員續(xù)會(huì)給予一定的優(yōu)惠。成本及收入預(yù)算健身俱樂(lè)部策劃書健身俱樂(lè)部推廣計(jì)劃書(數(shù)字僅供參考)此計(jì)劃書以全年節(jié)日為綱要，以節(jié)日為契機(jī)，大展促銷戰(zhàn)術(shù)，提倡：“力在宣傳，功在節(jié)日促銷”。名流在近半年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)現(xiàn)周遍眾多俱樂(lè)部缺少與節(jié)日共存，在我們做到知己知彼時(shí)，我們應(yīng)該整合各種有效的節(jié)日促銷工具，做好通盤打算，進(jìn)行節(jié)日促銷策劃。所謂孔子曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。名流健身俱樂(lè)部15年計(jì)劃營(yíng)業(yè)額***萬(wàn)元1月份目標(biāo)：萬(wàn)4萬(wàn)促銷方案：新年禮包① 季度卡：學(xué)生卡(寒假)500元，限2月1號(hào)前辦理，為年后3月份續(xù)卡做好鋪墊，② 新入會(huì)會(huì)員贈(zèng)送1月15日前健身免費(fèi)，主要目的是吸引年后的會(huì)員提前入會(huì)③ 同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為3月旺季做好人力資源儲(chǔ)備(2月3號(hào)左右實(shí)施)2月份目標(biāo)：萬(wàn)促銷方案：情人節(jié)(2月14日)① 2月14日(陰歷1月20日)情人節(jié)，可提前限量銷售《幸福情侶卡》并贈(zèng)送驚喜情侶禮品。② 情侶年卡原2880元，現(xiàn)活動(dòng)價(jià)XX元，活動(dòng)從2月1日，限3月1日前辦理，以示開年紅。③ 凡新入會(huì)會(huì)員贈(zèng)送2月14日前健身免費(fèi)，主要目的是提升活動(dòng)卡預(yù)售量④ 2月1日2月30日正好節(jié)日前后期，主要做春季宣傳，爭(zhēng)取聯(lián)誼商家合作單位為10家，并且投置其活動(dòng)宣傳于合作商家⑤ 2月底前帶組經(jīng)理執(zhí)行工作安排，團(tuán)隊(duì)在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行末位淘汰制3月份目標(biāo)：8萬(wàn)促銷方案：三八婦女節(jié)① 3月8日婦女節(jié)，限3月9號(hào)前辦理，推出限量版《幸福女人卡》，定價(jià)3380元/3年金卡，現(xiàn)活動(dòng)價(jià)以3000元/3年的基礎(chǔ)上贈(zèng)送禮包+298元/月卡消費(fèi)卡一張② 新入會(huì)會(huì)員贈(zèng)送3月8日之前免費(fèi)健身，主要目的刺激顧客消費(fèi)③ 老會(huì)員：凡老會(huì)員(僅限女士)在3月8號(hào)當(dāng)天續(xù)卡，在2880遠(yuǎn)/3年金卡的基礎(chǔ)上在贈(zèng)送美容月卡/298元，消費(fèi)卡一張④ 將所有的合作商家2月開始投放3月優(yōu)惠措施，將其做好活動(dòng)預(yù)售4月份目標(biāo)：7萬(wàn)促銷方案：無(wú)① 由會(huì)籍部強(qiáng)力主推團(tuán)購(gòu)季卡，為5月1日勞動(dòng)節(jié)做好節(jié)日鋪墊② 如果3月份銷售業(yè)績(jī)做的不錯(cuò)的話，4月份的整體銷售團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)的驕傲心理情緒，驕兵必?cái)　?月主要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)形成良好的工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)良性循環(huán)，打造一支卓越團(tuán)隊(duì)是我的終極目標(biāo)③ 假如3月份銷售業(yè)績(jī)不理想，其本月目標(biāo)就是帶出團(tuán)隊(duì)的潛力，在4月份以身作責(zé)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)業(yè)績(jī)沖刺的高峰5月份業(yè)績(jī)目標(biāo)：促銷方案1：勞動(dòng)節(jié)① 5月1日(勞動(dòng)節(jié))針對(duì)工廠，公司人群，推出免費(fèi)健身日5月1日5月3日② 凡新入會(huì)的會(huì)員憑公司，工廠工作證可享受會(huì)員原價(jià)7折(團(tuán)體折扣)辦理，限5月5日之前入會(huì)辦理，主要目的是引導(dǎo)試練實(shí)施顧客理性消費(fèi)促銷方案2：母親節(jié)① 5月11日(母親節(jié))針對(duì)偉大的母親，限額銷售《慈母》母親卡，可以在原價(jià)的基礎(chǔ)上贈(zèng)送260元現(xiàn)金服飾購(gòu)物券② 凡新入會(huì)會(huì)員贈(zèng)送5月15前健身免費(fèi)，主要是吸引女士入會(huì)，增添會(huì)員氣氛③ 老會(huì)員：同時(shí)老會(huì)員(僅限女士)在5月11日當(dāng)天續(xù)卡，均可享受節(jié)日贈(zèng)送的母親節(jié)大禮包(精美健身服一套，價(jià)值260元)本月活動(dòng)及優(yōu)惠方案提前10天投放到合作商家網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)員工：本月可組織會(huì)員春游活動(dòng)，為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，也為激勵(lì)更多銷售(選拔2名)前2名可免費(fèi)隨會(huì)員春游福利6月目標(biāo)：9萬(wàn)促銷方案：父親節(jié)① 6月15日(父親節(jié))針對(duì)男性客戶終于有一次超值優(yōu)惠，推出限量版《強(qiáng)化男人》健身年卡，原價(jià)1880元/年，現(xiàn)活動(dòng)價(jià)為1680元，另贈(zèng)送營(yíng)養(yǎng)劑(增肌粉)，價(jià)值358元② 凡新入會(huì)會(huì)員另贈(zèng)送6月15日前免費(fèi)健身，活動(dòng)截止6月30號(hào)之前③ 老會(huì)員：同時(shí)老會(huì)員(僅限男性)凡在活動(dòng)前到活動(dòng)當(dāng)日續(xù)卡均可享受《強(qiáng)化男人》活動(dòng)贈(zèng)送的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑一桶，主要目的引導(dǎo)消費(fèi)(推廣營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑)本月活動(dòng)及優(yōu)惠方案須提前15天投放到合作商家網(wǎng)點(diǎn)7月目標(biāo)萬(wàn)促銷方案：七夕情人節(jié)① 7月7日(情人節(jié))，主要針對(duì)的顧客就是情侶，推出限量版《七夕情侶卡》原價(jià)2880元，現(xiàn)七夕特價(jià)卡2599(愛我久久)