【文章內(nèi)容簡介】 格 B．價格調(diào)整條款C．調(diào)整中標價格 D．調(diào)整工作范圍23．非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤 的補償是（）。A．業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償 B．業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償 C．業(yè)主不會給予工期順延，也不給予費用補償 D．業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償24．某獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標文件中預(yù)計工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30 元／立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10％時，超出部分價格調(diào)整為25 元／立方米。工程完成后實際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A．355 B．350C．325 D．30009建設(shè)工程項目管理25．項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。A．技術(shù)更新 B．檔案管理C．信息管理 D．建設(shè)增值26．建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A．從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn) B．從目標定義、目標決策到目標實現(xiàn) C．從目標決策、目標細化到目標檢驗 D．從目標定義、目標細化到目標檢驗27．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A．調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B．負責(zé)組建項目經(jīng)理部C．執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款 D．負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28．已知工作A 的緊后工作是B 和C，工作Ｂ的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C 的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作Ａ的自由時差為5 天，則工作A 的總時差為（）天。A．5 B．7 C．9 D．11 29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需要 的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A．資源 B．資金C．人員 D．設(shè)備30．對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A．綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B．綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C．根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼 D．根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進行編碼31．工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。A．安全監(jiān)督 B．職業(yè)健康C．施工安全生產(chǎn) D．環(huán)境保護 32．建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。09建設(shè)工程項目管理A．施工圖預(yù)算成本 B．工程概算成本 C．施工預(yù)算成本 D．施工結(jié)算成本 33．建筑工程項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A．監(jiān)理單位 B．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C．建設(shè)單位 D．施工單位34．為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A．進度目標 B．資源計劃C．資金計劃 D．進度計劃35．FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（）。A．施工合同條件 B．EPC 交鑰匙項目合同條件 C．永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件 D．簡明合同格式36．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A．職業(yè)健康安全方針 B．對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 C．結(jié)構(gòu)和職責(zé) D．文件和資料控制37．施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A．特殊工程 B．事故和自然災(zāi)害C．特種作業(yè) D．特殊作業(yè)環(huán)境38．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A．45 B．30 C．20 D．15 39．某工程合同總額300 萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A．135 B．180 C．225 D．255 40．在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。A．項目管理實施規(guī)劃 B．施工質(zhì)量計劃C．監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 D．施工組織設(shè)計 41．一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（）。A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償09建設(shè)工程項目管理C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償 D．承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標報價之中42．運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（）。A．對工程進度的總目標進行逐層分解 B．定期對工程進度計劃值和實際值進行對比 C．分析進度偏差的原因及其影響 D．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值 43．某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A．通過投標競爭取得施工任務(wù) B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A．董事會 B．總工程師C．法定代表人 D．股東代表大會45．某工程合同價為500 萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。A． B． C． D． 46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結(jié)算完成 C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收47．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項目管理規(guī)劃為（）。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃 C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃 48．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（）。A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路 D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路 49．工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A．對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析 B．判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)09建設(shè)工程項目管理C．對工程項目的總體質(zhì)量進行評價 D．反映質(zhì)量的變動情況50．《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（GF990201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A．提供擔(dān)保的第三人 B．分包方C．簽訂擔(dān)保合同的一方 D．被擔(dān)保方51．質(zhì)量管理體系認證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評價。A．各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B．各級消費者協(xié)會 C．各單位行政主管部門 D．公正的第三方認證機構(gòu) 52．質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（）。A．將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值 B．對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正 C．確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案 D．對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查53．編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B．各項工作任務(wù)的重要程度C．各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D．各項工作之間的先后關(guān)系54．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB990201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（）。A．更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸B．改變工程質(zhì)量等級要求 C．增減合同中約定的工程量 D．改變工程施工時間和順序 55．國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A．協(xié)商 B．調(diào)解C．仲裁 D．訴訟56．在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（）的同意。A．項目施工單位 B．業(yè)主代表 C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D．設(shè)計主管部門57．編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。A．施工進度計劃 B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案 D．工程概況09建設(shè)工程項目管理58．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢 B．迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動 C．計算當(dāng)前的實際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59．實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。A．以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù) B．以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為依據(jù) C．以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為依據(jù) D．以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為依據(jù)60．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D 的自由時差是（）天。A．3 B．2 C．1 D．0 61．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A．服務(wù)性 B．公正性 C．科學(xué)性 D．獨立性62．某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（）。A．自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標 B．根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇 C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標 D．不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標63．某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．智能組織結(jié)構(gòu)64．按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A．施工總承包方 B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包方 D．施工分包方65．為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A．執(zhí)行 B．檢查C．決策 D．籌劃66．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550m3，計劃4 個月內(nèi)均衡完成。09建設(shè)工程項目管理開工后，混凝土實際采購價格為560m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A． B． C． D．– 67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（）。A．建立組織與供方合作互利關(guān)系 B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望 C．持續(xù)改進總體業(yè)績 D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68．建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。A．經(jīng)濟性 B．功能性 C．觀感性 D．可靠性69．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．組織措施70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責(zé)建立。A．工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) B．施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu) D．建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題(共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選本題不得分；少選， 分)71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加 B．貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加 C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失 D．由于不可抗力，造成停工損失E．施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加72．招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A．保留金 B．履約擔(dān)保書C．銀行保函 D．投標保函E．保兌支票09建設(shè)工程項目管理73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．對資源進行動態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C．收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D．進行整個項目的利益分配E．協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃C．實施設(shè)計管理 D．實施采購管理 E．實施試運行管理75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A．質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理 B．質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段 E．質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 76．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A．設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費