【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格 B．價(jià)格調(diào)整條款C．調(diào)整中標(biāo)價(jià)格 D．調(diào)整工作范圍23．非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤 的補(bǔ)償是（）。A．業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B．業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償 C．業(yè)主不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償 D．業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償24．某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30 元／立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10％時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25 元／立方米。工程完成后實(shí)際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A．355 B．350C．325 D．30009建設(shè)工程項(xiàng)目管理25．項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A．技術(shù)更新 B．檔案管理C．信息管理 D．建設(shè)增值26．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B．從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn) C．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn) D．從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)27．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素 B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28．已知工作A 的緊后工作是B 和C，工作Ｂ的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10；工作C 的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作Ａ的自由時(shí)差為5 天，則工作A 的總時(shí)差為（）天。A．5 B．7 C．9 D．11 29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰?的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A．資源 B．資金C．人員 D．設(shè)備30．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）。A．綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B．綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼 C．根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼 D．根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼31．工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。A．安全監(jiān)督 B．職業(yè)健康C．施工安全生產(chǎn) D．環(huán)境保護(hù) 32．建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。09建設(shè)工程項(xiàng)目管理A．施工圖預(yù)算成本 B．工程概算成本 C．施工預(yù)算成本 D．施工結(jié)算成本 33．建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A．監(jiān)理單位 B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位 D．施工單位34．為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A．進(jìn)度目標(biāo) B．資源計(jì)劃C．資金計(jì)劃 D．進(jìn)度計(jì)劃35．FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是（）。A．施工合同條件 B．EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件 C．永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件 D．簡(jiǎn)明合同格式36．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A．職業(yè)健康安全方針 B．對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 C．結(jié)構(gòu)和職責(zé) D．文件和資料控制37．施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A．特殊工程 B．事故和自然災(zāi)害C．特種作業(yè) D．特殊作業(yè)環(huán)境38．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。A．45 B．30 C．20 D．15 39．某工程合同總額300 萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。A．135 B．180 C．225 D．255 40．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B．施工質(zhì)量計(jì)劃C．監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 D．施工組織設(shè)計(jì) 41．一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（）。A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償09建設(shè)工程項(xiàng)目管理C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償 D．承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中42．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B．定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比 C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 43．某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A．通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B．通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A．董事會(huì) B．總工程師C．法定代表人 D．股東代表大會(huì)45．某工程合同價(jià)為500 萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20%，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為（）萬元。A． B． C． D． 46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開業(yè) B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C．賓館開始盈利 D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收47．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項(xiàng)目管理規(guī)劃為（）。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 48．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 49．工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A．對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B．判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)09建設(shè)工程項(xiàng)目管理C．對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià) D．反映質(zhì)量的變動(dòng)情況50．《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（GF990201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A．提供擔(dān)保的第三人 B．分包方C．簽訂擔(dān)保合同的一方 D．被擔(dān)保方51．質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評(píng)價(jià)。A．各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B．各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì) C．各單位行政主管部門 D．公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 52．質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（）。A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值 B．對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正 C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 D．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查53．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系54．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB990201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（）。A．更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B．改變工程質(zhì)量等級(jí)要求 C．增減合同中約定的工程量 D．改變工程施工時(shí)間和順序 55．國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選（）方式。A．協(xié)商 B．調(diào)解C．仲裁 D．訴訟56．在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須事先征得（）的同意。A．項(xiàng)目施工單位 B．業(yè)主代表 C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D．設(shè)計(jì)主管部門57．編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A．施工進(jìn)度計(jì)劃 B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案 D．工程概況09建設(shè)工程項(xiàng)目管理58．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A．預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì) B．迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng) C．計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)59．實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（）。A．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù) B．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為依據(jù) C．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為依據(jù) D．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為依據(jù)60．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），則工作D 的自由時(shí)差是（）天。A．3 B．2 C．1 D．0 61．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A．服務(wù)性 B．公正性 C．科學(xué)性 D．獨(dú)立性62．某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A．自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇 C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo) D．不予理會(huì)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)63．某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．智能組織結(jié)構(gòu)64．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A．施工總承包方 B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包方 D．施工分包方65．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A．執(zhí)行 B．檢查C．決策 D．籌劃66．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550m3，計(jì)劃4 個(gè)月內(nèi)均衡完成。09建設(shè)工程項(xiàng)目管理開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A． B． C． D．– 67．按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）。A．建立組織與供方合作互利關(guān)系 B．滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望 C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī) D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68．建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（）要求。A．經(jīng)濟(jì)性 B．功能性 C．觀感性 D．可靠性69．在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施70．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A．工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B．施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu) D．建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題(共30 題，每題2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選本題不得分；少選， 分)71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（）。A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加 B．貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加 C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤(rùn)損失 D．由于不可抗力，造成停工損失E．施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加72．招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A．保留金 B．履約擔(dān)保書C．銀行保函 D．投標(biāo)保函E．保兌支票09建設(shè)工程項(xiàng)目管理73．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E．協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作74．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A．辦理可行性研究報(bào)批 B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃C．實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D．實(shí)施采購(gòu)管理 E．實(shí)施試運(yùn)行管理75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A．質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理 B．質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段 E．質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng) 76．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A．設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)