【文章內容簡介】 門能夠認真開展這項工作，周密部署安排，尤其是城區(qū)衛(wèi)生局，與下屬各單位簽訂自查自糾責任書和重點崗位自查情況分解表，將責任分解到衛(wèi)生局下屬單位負責人，督促這些單位進行認真的自查自糾。（三）建章立制、建立治理商業(yè)賄賂的長效機制通過開展對不正當交易行為的自查自糾行動，幫助廣大干部職工進一步端正思想，提高了覺悟和認識，增強了職工的職業(yè)道德觀念，規(guī)范了職工行為，做到了嚴格自律，同時也使廣大干部職工受到了一次警示教育，且有效地強化了督查工作，加大監(jiān)管力度。但是還需要從制度上予以保障，才能做到制度化、規(guī)范化、長期化。只有建立和完善治理商業(yè)賄賂的長效機制，才能在根本上治理商業(yè)賄賂，杜絕商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。在此基礎上，城區(qū)治賄辦要求全區(qū)各單位必須根據(jù)本行業(yè)、本單位的實際情況，掌握商業(yè)賄賂的典型特征和表現(xiàn)形式，結合本單位的重點崗位、重點環(huán)節(jié)、人員和資金等情況，重新修訂制度和內部規(guī)章流程，做到事事有監(jiān)督、人人有義務、權責明確、各負其責。總之，在治理商業(yè)賄賂過程中，既要堅決從嚴懲治，又要深入探索有效預防的措施；既要立足當前搞好專項治理，又要著眼長遠建立治理商業(yè)賄賂的長效機制。以上是我區(qū)在治理商業(yè)賄賂專項工作中所采取的一些措施，雖然取得了一些成效，但距上級和群眾的要求還有很大差距。二、幾點體會（一）抓好組織領導是搞好治理商業(yè)賄賂的關鍵。商業(yè)賄賂和不正當交易行為在一些地方、一些行業(yè)已發(fā)展為“行規(guī)”，在個別地區(qū)和行業(yè)已漸趨普遍化、公開化。相當一部分商業(yè)賄賂是以付信息費、科研費、中介費、促銷費、手續(xù)費、勞務費、咨詢費、贊助費等方式發(fā)放的“獎金”、“提成”，或者以報銷各種費用為由，付給對方單位或個人以現(xiàn)金、實物和其他形式的服務。商業(yè)賄賂案件比較復雜，查處比較困難。12全文查看第三篇：2007年關于對不正當交易行為自查自糾的工作匯報關于對不正當交易行為自查自糾的工作匯報治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作是一項長期工作，我院黨總支深刻認識其重要性和必要性，將其作為今年糾風工作的重點。根據(jù)上級下發(fā)的《關于對不正當交易行為自查自糾進行檢查評估的工作細則》的要求和區(qū)公共服務委員會黨委的具體部署，我院認真開展自查自糾工作，做到早預防、絕隱患。主要開展了以下幾項工作：認真開展調查摸底，全面掌握我院的各項工作開展情況，保證各項工作資料、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表的真實、準確，從不弄虛作假。今年以來我院積極完善內部的各項規(guī)章制度六類120余項，加強醫(yī)院規(guī)范化管理。我們通過推行院務公開制度，向社會公開醫(yī)療服務項目及收費標準、藥品及醫(yī)用耗材價格，嚴格執(zhí)行一日清單制度，增加收費透明度，接受社會監(jiān)督。定期或不定期通過公開欄、職代會和日常召開的職工大會等形式向全體職工公開本單位重大決策事項、運營管理、人事管理、采購管理等情況；對重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須按照依法、科學、民主的決策程序，集體討論研究決定。通過推行醫(yī)院院務公開制度，促進醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)。對我院重點部門、主要環(huán)節(jié)的工作采取實時監(jiān)督，保證早預防、早發(fā)現(xiàn)，避免釀成不良后果。我院自2005年建院以來嚴格按照國家和北京市制定的各項法律、法規(guī)和政策進行各項收費、藥品和器械的采購，成立醫(yī)德醫(yī)風、藥事、醫(yī)療事故處理等委員會，對醫(yī)院的各項工作進行同步監(jiān)督。（1）我們不斷規(guī)范醫(yī)院的采購行為。建立和完善藥品、醫(yī)用耗材和醫(yī)療器械采購管理辦法，進一步規(guī)范醫(yī)院內部采購行為。自建院以來就實行主管院長負責下的藥品集中招標采購，院內一律使用集中采購中標藥品，減少流通環(huán)節(jié)，逐步擴大高值醫(yī)用耗材集中采購和醫(yī)療設備招標采購范圍。（2）實行重點崗位人員輪崗制度。制定重點科室、重點崗位人員輪崗制度，對負責基建工程以及藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材采購、管理等工作人員實行輪崗制。（3）嚴格堅 持《三個一票否決制度》。自建院以來我們就制定了“三個一票否決制”，即：，嚴禁行賄、饋贈等各種不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，撤銷供貨合同。，并收受各種回扣及禮品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動合同。，向患者索取禮品及紅包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通報批評并解除勞動合同。對違反規(guī)定且不聽勸告、頂風違紀的人員，一律解除勞動合同。（4）醫(yī)院與各科室（部門）和每個職工個人簽訂《廉潔行醫(yī)責任書》。明確規(guī)定在具體的醫(yī)療行為中如何作到遵章守紀、廉潔行醫(yī)，使科室、職工能有效地約束各項行為。（5）始終堅持惠民醫(yī)院的核心：通過“三個合理”和“一高一低一優(yōu)”來控制醫(yī)療費用的不合理增長。“三個合理”指 ：合理用藥、合理檢查、合理收費。“一高一低一優(yōu)”指：高醫(yī)療水平、低收費、優(yōu)質服務。采取措施，控制過度醫(yī)療：根據(jù)病情需要進行各種必須的輔助檢查，杜絕過度檢查；控制選擇低價格的醫(yī)療耗材成本，取消過度消費；嚴格限定處方量，減少大處方，減少藥品浪費，降低患者的醫(yī)藥費用。不正當交易行為往往與利益密不可分，我院創(chuàng)新管理體制，加強醫(yī)院管理，有效避免了不正當交易的發(fā)生。（1）建立靈活的用人機制，實行全員聘用合同制和崗位聘任制：簽訂勞動合同，繳納社會保險，定期進行績效考核。實行崗位聘任制，對于干部推行競聘上崗制度和任期述職考核制度。（2）嚴格實行收入與經(jīng)濟指標脫鉤。個人收入與醫(yī)院和科室的收