慈化村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料(編輯修改稿)
2025-10-28 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場經(jīng)濟(jì)、金融、城建等各方面的知識(shí)，以及國民經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，提高他們駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力；管理方面，向科學(xué)管理要效益，要使他們樹立科學(xué)管理是第一位的理念。四要挖掘優(yōu)勢(shì)。采取不同的模式，為增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)拓寬發(fā)展渠道。要從實(shí)際出發(fā)，采取多種形式，立足優(yōu)勢(shì)，立足資源、區(qū)位，選準(zhǔn)路子，堅(jiān)持“靠山吃山，靠水吃水”的原則，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。可以成立服務(wù)組織，開發(fā)信息經(jīng)濟(jì)，建立村級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)，積極收集信息，開展有償服務(wù)，尋找與本地種、養(yǎng)植特色相適應(yīng)的公司或加工企業(yè)，形成利益聯(lián)合體，村里提取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。圍繞特色農(nóng)產(chǎn)品興辦交易市場或流通公司，建成龍頭企業(yè)，與農(nóng)民簽訂產(chǎn)銷合同，開展產(chǎn)、購、銷一條龍服務(wù)，在服務(wù)農(nóng)民中贏利，增加集體收入。五要借助外力。要爭取政策扶持。由公共財(cái)政開支的項(xiàng)目，要實(shí)事求是核清種類和金額，依據(jù)客觀、真實(shí)和準(zhǔn)確的理由積極爭取財(cái)政給予資金扶持。爭取項(xiàng)目支持。積極爭取農(nóng)田水利基本建設(shè)項(xiàng)目、種植業(yè)無償補(bǔ)助項(xiàng)目,以及國家或省的優(yōu)惠政策，爭取國家無償資金。要爭取外力支持。充分利用區(qū)直經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的部門和企事業(yè)單位，與村級(jí)結(jié)成幫扶對(duì)子，按照“包扶到底”的原則，開展扶持工作。第四篇：黃淵村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料黃淵村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料加快發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是村級(jí)黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然要求。為全面推進(jìn)“五個(gè)基本”建設(shè)，更好地發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)，我村充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過一系列舉措，到2010年下半年，村級(jí)集體收入實(shí)現(xiàn)了新的突破。一、聚精英、拓市場，創(chuàng)建專業(yè)合作社黃淵村屬近郊村，毗鄰荊州市開發(fā)區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以蔬菜種植為主，有著得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)。以前，由于，本村的蔬菜經(jīng)營模式存在著散、亂、小的問題，農(nóng)民對(duì)市場、銷路等信息知之甚少，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展速度緩慢。近年來，我們村涌現(xiàn)了一批以周永宏等人為代表的創(chuàng)業(yè)致富能手，通過創(chuàng)辦綠康蔬菜專業(yè)合作社，將蔬菜產(chǎn)業(yè)帶到了一個(gè)新的高度，形成了由種子研發(fā)、生產(chǎn)、加工到銷售服務(wù)一條龍式的產(chǎn)業(yè)鏈條。20092010年，本村通過采取競標(biāo)等方式，在不改變土地用途的情況下將土地承包出去，來增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，最大空間發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，也帶動(dòng)了整個(gè)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。預(yù)計(jì)將在2010年底為村集體凈增加2萬元收入。二、搞服務(wù)、保生產(chǎn)，增加集體收入本村根據(jù)實(shí)際情況，擬定了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個(gè)具體服務(wù)項(xiàng)目。產(chǎn)前，有村“兩委”班子及各小組聯(lián)絡(luò)員深入各農(nóng)戶，征求所需的種植品種、種子以及生產(chǎn)資料，采取分門別類到種子、農(nóng)資、農(nóng)膜生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷部門進(jìn)行集中訂購的方式，為農(nóng)戶提供方便以及質(zhì)量保障。同時(shí)，與商家協(xié)商，按照低于市場價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)銷售給農(nóng)戶，從中獲得部分差價(jià)，增加集體收入。產(chǎn)中，村“兩委”將利用現(xiàn)有資源，為各農(nóng)戶提供農(nóng)藥、技術(shù)等，幫助做好病、蟲害的防治工作，切實(shí)為老百姓搞好跟蹤服務(wù)。產(chǎn)后，村“兩委”將及時(shí)做好市場調(diào)查，引進(jìn)和聯(lián)系產(chǎn)品銷售商販到本村直接收貨，解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題，同時(shí)，可以從中提取中介費(fèi)增加集體收入。預(yù)計(jì)到年底，村集體可凈增加35萬元的收入三、節(jié)能耗、創(chuàng)效益，興辦蔬菜加工業(yè)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要是以蔬菜生產(chǎn)為主，每年產(chǎn)量可在幾十萬噸以上，但由于市場行情經(jīng)常波動(dòng)，在蔬菜生產(chǎn)銷售過程中，部分產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，很多農(nóng)戶將蔬菜丟置、耕作、浪費(fèi)，鑒于此情況，村“兩委”重點(diǎn)圍繞興辦蔬菜加工產(chǎn)業(yè)，把棄用的蔬菜實(shí)施轉(zhuǎn)化，變廢為寶，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、建制度、強(qiáng)管理，完善村級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)制一是建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算、現(xiàn)金管理、開支審批、經(jīng)濟(jì)合同管理、固定資產(chǎn)管理和使用、專項(xiàng)資金管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理收益分配等制度，把村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。確保集體支出
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