freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

信息部及成品庫工作總結(jié)[精選五篇](編輯修改稿)

2024-10-28 16:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次。6)當(dāng)天的帳及時完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況,時時更新來料匯總?cè)請蟊怼4_保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。7)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。2015年我將建立倉庫庫位表,每周將對庫位表定時更新,所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表,做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識,對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒,二拒收的原則進(jìn)行收料。8)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,對于不配合,不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,以及執(zhí)行力。9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符,將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo),要求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤,自盤過后,對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值。2015年每月的自盤中,增加一項交叉盤點(倉管員之間進(jìn)行互盤),以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。10)為了加強對收貨物料狀況的掌控,所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單,按客戶做好來料匯總表,收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況,及時將狀況更新在來料匯總上,每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。11)生產(chǎn)車間退料不及時,根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料,退料時都需按退料流程操作,先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號寫上,再送iqc檢驗簽名蓋章。12)針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象,現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報,跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果,做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢,該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放;現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后,每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì);該重檢的重檢,該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。針對前加工物料多放少放:(說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)人員實行定位定崗,固定天天做一樣的事,不隨意更換人員崗位;,告知工位物料的辨別,所要生產(chǎn)的數(shù)量,每個工位按樣對照備料或加料;,收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中;,便于備料;開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認(rèn),預(yù)防批量性錯誤;,將說明書、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐;(說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,便于責(zé)任追溯。(紙張大小和原來一樣如圖):總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手告別昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,要保持不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印地走下去,對過去的不足,要堅持不懈地努力爭取做到最好,用行動和結(jié)果來證明我們的努力,人爭一口氣、佛爭一柱香,我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列,讓我們一起攜手合作,一同創(chuàng)造出輝煌的明天!2015年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景全力以赴。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機(jī)會!感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵!謝謝你們!最后祝公司在新的一年里生意興隆,訂單多多,龍迪更上一層樓,取得更好的業(yè)績!倉庫主管:胡岳軍 :2012年成品庫年終總結(jié)成品庫工作年終總結(jié) 2012年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在庫房同事的幫助下,我緊緊圍繞成品出入存儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己的工作作簡要總結(jié):一、成品庫方面工作總結(jié):入庫憑票據(jù),產(chǎn)成品一律上托盤;產(chǎn)成品不配套一律不入庫;出庫時,指定專人備貨,然后由庫房清點,準(zhǔn)確無誤后方能裝車;如果差錯,相關(guān)人員負(fù)連帶責(zé)任;當(dāng)天入廠提貨車輛,必須當(dāng)天完成裝卸工作,不得延誤至次日。作為與客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系的重要窗口,始終把客戶反饋信息放在第一位,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;嚴(yán)禁與司機(jī)客戶爭吵;對于裝車高度,無異議情況下多裝點。庫房人員一律按公司規(guī)章制度按時上下班,不經(jīng)允許任何人不得擅離工作崗位,確保庫房成品安全,財產(chǎn)安全,無關(guān)人員不得進(jìn)入庫房。二、問題總結(jié)目前成品庫的工作是簡單的出入庫統(tǒng)計,未能對公司的發(fā)展發(fā)揮更大的作用,由于公司投產(chǎn)時間不長,愿3號車間,現(xiàn)4號5號車間存在已入賬未入庫的現(xiàn)象,這些問題不利于產(chǎn)成品的安全根據(jù)公司2013年的工作目標(biāo),現(xiàn)有庫房面積相對緊張,妨礙產(chǎn)成品的順暢流轉(zhuǎn)有三種型號沙發(fā)存在時間過長(650311,62a067,650238)三、工作方法總結(jié) 首先是穩(wěn)定人員。在過去的一年里,深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來諸多問題。在新的一年里,一定要充分了解下屬員工的心理狀態(tài),做到人性化管理,平時多交流,增強集體榮譽感。其次是增強與其他部門的溝通。在工作當(dāng)中要加強與生產(chǎn)部,采購部,財務(wù)部,客戶之間的溝通,遇到問題與有關(guān)部門協(xié)商,第一時間做出處理,在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,取長補短,互相學(xué)習(xí)。再次要持之以恒,端正工作態(tài)度。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,確保賬實相符,賬賬相符,一步一個腳印的做好本職工作。最后,謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,萬事如意,新年快樂!篇四:倉庫2013年工作總結(jié)成品倉庫2013年工作述職 2013年,成品倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體,以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶工作為抓手,不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),努力完成各項任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下:一、主要完成的工作: 1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn),確保實際操作的可行性、可操作性。2.上半年利用回收供應(yīng)商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右,節(jié)約費用約 。3.圓滿完成14月份的發(fā)運計劃,成品出貨準(zhǔn)確、及時、安全交付率達(dá)100%,無一起客戶投訴;交付及時率達(dá)到了公司的要求和目標(biāo)。具體發(fā)出數(shù)量如下: 4.自今年14月份以來,客戶斷點零件退回以及增加新新零件較多,倉位面臨膨脹狀況,在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下,根據(jù)倉庫的實際情況,內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃,每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的循環(huán)盤點到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全,倉庫做到每天,每月,每季度賬務(wù)卡三相符,無一差錯,連續(xù)3年帳貨相符達(dá)到10
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1