【文章內(nèi)容簡介】 對(duì)策”，有令不行、有禁不止。缺乏政治洞察力，對(duì)苗頭性、傾向性問題不敏感，混同于普通群眾，在黨不言黨、在黨不愛黨、在黨不為黨，在大是大非問題上立場不夠堅(jiān)定、旗臶不夠鮮明。被封建思想、腐朽文化占據(jù)頭腦，不求上進(jìn)、得過且過、貪圖享樂，甚至沉迷于燒香、拜佛、看風(fēng)水。宗旨意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)群眾不夠到位，仍然存在“中梗阻”現(xiàn)象，辦事效率低下。不比貢獻(xiàn)比待遇，生活上高標(biāo)準(zhǔn)，工作上低標(biāo)準(zhǔn)，工作多做一點(diǎn)就覺得吃虧，待遇稍差一點(diǎn)便滿腹牢騷。對(duì)自身理論學(xué)習(xí)抓的不緊、重視不夠，滿足于吃老本，特別是對(duì)總書記重要論述學(xué)的不夠深入、不夠全面。熱衷于找門子、拉關(guān)系，把同學(xué)、朋友、同鄉(xiāng)關(guān)系看得很重，不信組織信關(guān)系。是非觀念淡薄，正義感退化，對(duì)社會(huì)上的不良風(fēng)氣、不道德行為不愿、不敢挺身抵制。二、用權(quán)不嚴(yán)的問題。主要表現(xiàn)為以權(quán)謀私、執(zhí)法不公、濫用職權(quán)、設(shè)租尋租。落實(shí)民主集中制不嚴(yán)格，作風(fēng)霸道，聽不進(jìn)不同意見，搞家長制、一言堂和個(gè)人說了算。侵害群眾利益，吃拿卡要、與民爭利，執(zhí)法不公，以情代法，收取紅包，辦“關(guān)系案”、“人情案”。在干部調(diào)整、重大資金使用等敏感問題上，存有私心雜念，處事不公，為子女、親屬和熟人等謀取好處。對(duì)上級(jí)政策執(zhí)行打折扣、搞變通，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。利用職務(wù)上的便利，插手項(xiàng)目工程，搞權(quán)錢交易，撈取“油水”，謀取不正當(dāng)利益。貫徹落實(shí)黨委（黨組）主體責(zé)任不力，放縱下屬、疏于管理，本單位貪污腐敗現(xiàn)象突出。奉行好人主義，怕得罪人、怕丟選票，對(duì)存在的違反紀(jì)律問題不批評(píng)、不制止、不查處，造成風(fēng)氣不正、隊(duì)伍渙散。落實(shí)惠民政策縮水走樣，對(duì)惠民資金暗箱操作、截留挪用，甚至拖欠錢款、克扣群眾財(cái)物。超越法律法規(guī)和政策規(guī)定，利用部門權(quán)力和工作之便，亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派。三、律己不嚴(yán)的問題。主要表現(xiàn)為紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、頂風(fēng)違紀(jì)、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)。執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市有關(guān)規(guī)定不夠嚴(yán)格，心存僥幸，公款吃喝、公車私用等現(xiàn)象仍有發(fā)生。遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩不嚴(yán)格，當(dāng)面一套、背后一套，該請(qǐng)示的不請(qǐng)示、該匯報(bào)的不匯報(bào)，游離于組織之外。無視黨紀(jì)國法，利用婚喪嫁娶，借口風(fēng)俗習(xí)慣，大操大辦、伺機(jī)斂財(cái)。紀(jì)律意識(shí)淡薄、自身要求不嚴(yán)，上班時(shí)間慵懶散拖，玩游戲、逛淘寶，下班后沉湎花天酒地，熱衷燈紅酒綠，縱情聲色犬馬，情趣低俗。無視組織程序，擅作主張，越權(quán)辦事，甚至把手中的“權(quán)力”當(dāng)成交換的籌碼。執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，圖形式、走過場，要求別人多、監(jiān)督自己少。遵章守紀(jì)的表率作用不夠，嚴(yán)人寬己、嚴(yán)下寬上，在機(jī)關(guān)和分管單位中造成不良影響。四、謀事不實(shí)的問題。主要表現(xiàn)為脫離實(shí)際、急功近利、弄虛作假、勞民傷財(cái)。好高騖遠(yuǎn)、脫離實(shí)際，未經(jīng)深入調(diào)查和評(píng)估就盲目決策、倉促上馬，造成工作被動(dòng)和勞民傷財(cái)。政績觀不夠正確，不從實(shí)際出發(fā)謀劃工作，只圖外表漂亮，熱衷于“形象工程”、“政績項(xiàng)目”。對(duì)本職工作不懂行、不在行、不內(nèi)行，且不學(xué)習(xí)、不研究，分管工作遲遲打不開局面。抓工作浮在表面，重“顯績”、輕“潛績”，不愿做抓基層黨建、做群眾工作、改善民生等打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。調(diào)查研究不深入、不細(xì)致，下基層調(diào)研流于形式、蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，看不到問題，提不出對(duì)策。工作淺嘗輒止，貫徹落實(shí)上級(jí)要求，口號(hào)喊得響，但沒有具體思路和行動(dòng)。工作標(biāo)準(zhǔn)偏低，看不到工作中存在的突出問題和癥結(jié)，拿不出具有創(chuàng)新性的舉措，一些工作長期處于后進(jìn)狀態(tài)。思想保守，因循守舊，習(xí)慣于按老經(jīng)驗(yàn)、老辦法想問題、做決策，缺乏一種敢闖、敢試的勁頭。新“官”不理舊事，換一任領(lǐng)導(dǎo)變一套思路，缺乏功成不必在我的胸懷。五、創(chuàng)業(yè)不實(shí)的問題。主要表現(xiàn)為為官不為、懶政惰政、缺乏擔(dān)當(dāng)、不思進(jìn)取。面對(duì)工作中的難題，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，缺乏直面矛盾、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，安于現(xiàn)狀、懶散消極、虛于應(yīng)付。精神狀態(tài)不佳，休閑思想嚴(yán)重，甘當(dāng)“太平官”、“逍遙官”，不求有功、但求無過。攻堅(jiān)克難的銳氣不足，只畫“設(shè)計(jì)圖”、不畫“施工圖”，對(duì)一些重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，仍習(xí)慣于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，推進(jìn)緩慢，甚至不了了之。工作重部署、輕落實(shí)，尤其是對(duì)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、督導(dǎo)不跟進(jìn)、解決不徹底。對(duì)上級(jí)部署的工作不是馬上辦、立即辦，而是拖拖拉拉、行動(dòng)緩慢，推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至推而不動(dòng)。干工作三分鐘熱度，缺乏埋頭苦干、真抓實(shí)干和釘釘子精神，前緊后松、虎頭蛇尾。缺乏競爭意識(shí)，不善于在大格局中找標(biāo)桿、定目標(biāo)，抓落實(shí)只求過得去、不求過得硬。推進(jìn)工作缺乏緊迫感、榮譽(yù)感，不了解本單位在全市、全省乃至全國的位臵，對(duì)如何爭先進(jìn)位束手無策。開會(huì)、匯報(bào)工作大話、空話、套話連篇，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和具體措施要求，一些工作始終原地打轉(zhuǎn)、難以落實(shí)。六、做人不實(shí)的問題。主要表現(xiàn)為自律不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)、言行不一、陽奉陰違。對(duì)組織、對(duì)同志不忠誠、不老實(shí)，當(dāng)面一套、背后一套。任人唯親、搞親親疏疏，封官許愿、拉票賄選，培植親信、排斥異己、收買人心，搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙。不敢堅(jiān)持原則，當(dāng)“老好人”、“和事佬”，對(duì)干部身上出現(xiàn)的問題不及時(shí)批評(píng)教育，睜一只眼閉一只眼。為了個(gè)人利益，熱衷于傳播小道消息，搞無根據(jù)的造謠中傷，惡意誹謗，拉幫結(jié)派。凡事以自己利益為中心，不能顧全大局，還跟組織討價(jià)還價(jià)，達(dá)不到個(gè)人愿望就發(fā)牢騷、講怪話，甚至撂挑子。奉行庸俗哲學(xué)，言行不一、見風(fēng)使舵，老于世故，明哲保身。工作動(dòng)機(jī)不實(shí)，干了一點(diǎn)事就要求回報(bào)，達(dá)不到目的就滿腹牢騷。心中無黨紀(jì)、眼里無國法，自行其是、弄虛作假，不如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人重要事項(xiàng)。第三篇：不嚴(yán)不實(shí)問題剖析材料但也必須清醒看到，“四風(fēng)”問題樹倒根存，“不嚴(yán)不實(shí)”的問題還不同程度存在，我們對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”這面鏡子，聚焦對(duì)黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)“不嚴(yán)不實(shí)”問題進(jìn)行了梳理，突出表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：（一）在修身不嚴(yán)方面：理論學(xué)習(xí)仍存在重形式、輕成效的情形，淺嘗輒止，不求甚解，學(xué)而不思，思而不深，學(xué)用脫節(jié)，不能學(xué)以致用。存在安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取傾向。近些年，我院取得了長足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、職工收入都逐年遞增，精神文明和物質(zhì)文明取得了一定成績。但其中，有些干部覺得自我感覺良好，小富即安，固步自封，滿足于守?cái)傋?、享清福，?chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神消退。（二）在用權(quán)不嚴(yán)方面：存在一定程度公私不分、管理不到位的問題。有的干部在管理事務(wù)性工作時(shí)沒有充分考慮業(yè)主需求和職工訴求，沒有明確自己的職責(zé)，充分發(fā)揮管理和服務(wù)作用，做出草率決策和不負(fù)責(zé)任的部署，或者對(duì)上應(yīng)付、對(duì)下敷衍，沒有在樹立院風(fēng)、室風(fēng)上做好引領(lǐng)作用。有的疏于管理、放縱下屬，黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作程序存在一定程度的走形式、走過場的現(xiàn)象。（三）在律己不嚴(yán)方面：有的干部組織觀念還需要進(jìn)一步提升，對(duì)所存在的“四風(fēng)”問題沒有徹底整改到位。特別是作為設(shè)計(jì)服務(wù)單位，在企業(yè)化的經(jīng)營模式中，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度方面沒有起到帶頭作用，還出現(xiàn)遲到早退、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況。（四）在謀事要實(shí)方面：深入基層調(diào)研不夠。有些干部忙于事務(wù)性工作，深入工程現(xiàn)場、深入基層少，只通過聽取簡單的工作匯報(bào)來了解部門工作和項(xiàng)目進(jìn)展，沒有沉下心來進(jìn)行深入分析。布置工作時(shí)有強(qiáng)行安排情況，缺少與職工面對(duì)面的交流，沒有考慮實(shí)際困難，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中人員、技術(shù)、設(shè)備等方面問題。（五）在創(chuàng)業(yè)要實(shí)方面：存在缺乏擔(dān)當(dāng)、不敢直面問題的現(xiàn)象。有的技術(shù)人員不深入現(xiàn)場，存在閉門造車的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些設(shè)計(jì)成果與現(xiàn)場出入很大，有些設(shè)計(jì)成果不能達(dá)到業(yè)主的期望，甚至個(gè)別成果出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量缺陷，使后期實(shí)施較為被動(dòng)。有些干部在遇到難點(diǎn)和問題時(shí)，怕?lián)?、不?dān)事。有的明哲保身，不求有功，但求無過，為了不出事、寧愿不干事，事來了踢皮球、當(dāng)“二傳手”。有的出工不出力，還有的上班時(shí)間炒股票、逛淘寶。有的對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，畏難抵觸，拈輕怕重，關(guān)鍵時(shí)刻卸挑子、重要關(guān)頭掉鏈子。有的遇到矛盾和問題繞道走，只講原則要求，就是不講具體怎么辦。監(jiān)督落實(shí)力度不夠。因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作繁雜、項(xiàng)目眾多，很多干部在部署工作中，常常存在通過會(huì)議形式協(xié)調(diào)解決問題、進(jìn)行布置，而在落實(shí)環(huán)