【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是重要的事件，如新技術(shù)、重組等，而是一些瑣碎的小事，每件小事只耽誤半天或一天時(shí)間，但這種小事多以后，將使項(xiàng)目的進(jìn)度嚴(yán)重拖后。項(xiàng)目對(duì)于公司就如程序?qū)y(cè)試工程師一樣，如果不了解它，它就是一個(gè)黑盒子，如果不打開(kāi)這個(gè)黑盒子，你可能永遠(yuǎn)不知道盒子里面有什么。 other face本章說(shuō)明程序的另一面——文檔。不了解，就無(wú)法真正擁有——歌德，作者引用的歌德的話來(lái)描述文檔對(duì)客戶的重要性，提出客戶需要什么樣的文檔以及文檔的格式和包含的內(nèi)容，指出當(dāng)時(shí)存在的大多數(shù)文檔只描述了樹(shù)木，形容了樹(shù)葉，但沒(méi)有整個(gè)森林的圖案。想想，這種情況在現(xiàn)在仍然沒(méi)有改變。于是作者提出了兩個(gè)觀點(diǎn)：：流程圖是被吹捧得最過(guò)分的一種程序文檔。許多程序甚至不需要流程圖，很少程序需要一頁(yè)以上的流程圖（selfdocumenting）的程序：提出文檔與程序合為一體，能很好的解決文檔與程序分開(kāi)造成的文檔過(guò)時(shí)的問(wèn)題，并說(shuō)明了在程序中加入文檔的一些方法和技巧。(No Silver BulletEssence and Accident in software Engineering)人狼是傳說(shuō)中的妖怪，只有銀彈才能殺死他。作者認(rèn)為軟件項(xiàng)目具有人狼的特性，因?yàn)檐浖?xiàng)目也可能變成一個(gè)怪物，一個(gè)落后進(jìn)度、超出預(yù)算、存在大量缺陷的怪物。作者通過(guò)軟件系統(tǒng)的內(nèi)在特性復(fù)雜性、一致性、可變性和不可見(jiàn)性來(lái)分析說(shuō)明了軟件天生就沒(méi)有銀彈。作者試圖通過(guò)分析軟件問(wèn)題的本質(zhì)和很多侯選銀彈的特征來(lái)探究其中的原因。他行動(dòng)的第一步是將大塊的“巨無(wú)霸理論”替換成“微生物理論”。這個(gè)變化的過(guò)程告訴你，進(jìn)步是逐步取得的，伴隨著辛勤的勞動(dòng)，對(duì)規(guī)范化過(guò)程應(yīng)進(jìn)行持續(xù)不懈的努力，而這個(gè)努力的過(guò)程相應(yīng)的就誕生了軟件工程?！稕](méi)有銀彈》No Silver Bullet Refired看完再論《沒(méi)有銀彈》后，雖然作者說(shuō)有不少人對(duì)他的觀點(diǎn)持反對(duì)或不同意見(jiàn)，但我始終覺(jué)得他的觀點(diǎn)是對(duì)的——根本和次要問(wèn)題的劃分以及定義。作者認(rèn)為軟件開(kāi)發(fā)困難的部分是概念的結(jié)構(gòu)，如規(guī)格化、設(shè)計(jì)和測(cè)試等概念的結(jié)構(gòu)，而不是概念的表述和實(shí)現(xiàn)概念，雖然實(shí)現(xiàn)概念可能占用了小于90%的時(shí)間，就如現(xiàn)今的軟件開(kāi)發(fā)一樣，系統(tǒng)分析通常占用的整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間不超過(guò)20%，而80%的時(shí)間花在編程上一樣。第三篇：人月神話讀后感人月神話讀后感、《人月神話》是預(yù)言了未來(lái)還是扼制了未來(lái)?事實(shí)是：我們目前的許多工程知識(shí)，——無(wú)論是從書(shū)上看到的，還是從實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)到的——大多未曾脫離《人月神話》之所言，人月神話讀后感。我在開(kāi)篇中說(shuō)《人月神話》“是一本可怕的書(shū)”。然而我感受懇摯的可怕之處在于：現(xiàn)今凡是論及工程(且不要讓人感受是離經(jīng)叛道)，那么所解說(shuō)的定然是Brooks的這么的經(jīng)驗(yàn)以及由此推出的見(jiàn)解，可能在不違拗這些經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解上的一些翔實(shí)的實(shí)作措施!我們?nèi)徊活檿?shū)中所言是假象，還是性質(zhì)的推論，可能只是假象歸納的一個(gè)(未必準(zhǔn)確的)答案。盡管這些答案大多數(shù)時(shí)候都好像預(yù)期地展目前你的切實(shí)工程中：原文中還有眾多相仿的見(jiàn)解、假象和答案，都成為了切實(shí)工程中的既存假象。先民們所說(shuō)的圣人以及通神者，皆因他們多數(shù)時(shí)候在準(zhǔn)確地預(yù)言自己的切實(shí)。只有當(dāng)這個(gè)“多數(shù)時(shí)候”變成半點(diǎn)的時(shí)候，先民們才會(huì)置疑圣人和通神者的力氣。其實(shí)我們懂得并未曾預(yù)言未來(lái)的人，大多數(shù)時(shí)候是兩種情形導(dǎo)致的假象：他做出了準(zhǔn)確的推斷。你主觀地跟隨了他對(duì)未來(lái)的設(shè)定。后者是風(fēng)險(xiǎn)的。大師們預(yù)言了未來(lái)也就改換了未來(lái)，即便未來(lái)未必“該當(dāng)”好像他所預(yù)言的那樣。但萬(wàn)一這種預(yù)言的前提不準(zhǔn)確，那么未來(lái)定然脫離這種波及而回到它該當(dāng)?shù)氖聭B(tài)上去。好像我們看到的另一些事實(shí)一樣，有許多假象闡明，我們正在歸來(lái)工程***的道路上摸索前進(jìn)。我們也覺(jué)察，在大多數(shù)情形下，先哲們的預(yù)言在實(shí)踐中被檢討著，只是偶爾“不太靈光”。下表則列出一些不同的例子：注1：我例舉了爽利的一些見(jiàn)解，并不闡明我是Ap/Xp的fans。Ap/Xp的問(wèn)題另論，在這里，我只是解釋存在一種不同的信念。注2：Brooks爾后確認(rèn)“定然丟棄原型”是一個(gè)不太準(zhǔn)確的見(jiàn)解。注3：Brooks在這里未曾犯訛謬，只是他所談?wù)摰氖仟M義的流程圖，而我們例舉的時(shí)序圖則更廣義。我們追憶上一細(xì)節(jié)，在《人月神話》中的那“31%的答案”的前提——也即便那7%的性質(zhì)中，如下兩項(xiàng)是顯明猜忌的(也是重要置疑)：目標(biāo)的性質(zhì)：是大型工程，是系統(tǒng)項(xiàng)目，而不是過(guò)程個(gè)體的性質(zhì)：是私利性的其實(shí)早就有人意識(shí)到個(gè)體的性質(zhì)“未必全是私利的”，尊重這些個(gè)體就會(huì)帶來(lái)一些收獲。例如Ap正是因?yàn)楦鹬亻_(kāi)發(fā)人員的稟性與力氣，以及互相間的配合而獲得了效率的晉級(jí)。再進(jìn)一步地說(shuō)，既然Brooks設(shè)定了“大型工程或系統(tǒng)項(xiàng)目”這么的目標(biāo)，并給出了一些答案。那么在“小那么一點(diǎn)點(diǎn)的”工程項(xiàng)目中，是不是這些答案就無(wú)須定了呢?例如Brooks的眾多提倡，對(duì)于某些目標(biāo)——例如你要用為期三個(gè)月的工夫開(kāi)發(fā)一個(gè)的產(chǎn)品——就并不是很管用?？赡艽蠹s無(wú)法厲行——例如你的群體總共只有6個(gè)人，連“外科手術(shù)式的群體”都組織不起來(lái)，讀后感《人月神話讀后感》。Brooks的答案對(duì)于同樣的目標(biāo)，以及在他所述的“性質(zhì)”未能發(fā)生改換時(shí)，還是比擬管用(或有厲行的可能性)。因而上述一些例外，總是在上述的“7%的性質(zhì)”被抵賴或被改換的情形下獲得的。因而我們提出的問(wèn)題是“如何抵賴或改換”這些難以撼動(dòng)的性質(zhì)。然而在我看來(lái)，Brooks早曾經(jīng)在最佳位置上，給出了撬動(dòng)它們的一個(gè)支點(diǎn)：Brooks感受發(fā)生“自力更生小型過(guò)程”與“編程系統(tǒng)產(chǎn)品”是不同的問(wèn)題。Brooks談?wù)摰木幊滔到y(tǒng)產(chǎn)品的規(guī)模究竟有多大呢?我想起碼該當(dāng)是以IBM 360為參看的。不過(guò)書(shū)中在引用Joel Aron(IBM在馬里蘭州蓋茲堡的系統(tǒng)技巧主管)的例子時(shí)說(shuō)，“大型意味著過(guò)程員的數(shù)目超過(guò)25人，將近30,000行的號(hào)召”。而按照《人月神話》的數(shù)據(jù)：人均效率800號(hào)召/人年，則這個(gè)“大型項(xiàng)目”。另外，還必需大約一倍的人工，來(lái)負(fù)責(zé)除開(kāi)代碼之外的測(cè)驗(yàn)、管教、文檔和溝通等工作。好的，萬(wàn)一你有一個(gè)“(起碼