【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)費政策得到嚴格執(zhí)行。開學前認真組織教師學習相關的文件，統(tǒng)一思想認識，全面掌握收費政策。明確校長為收費工作第一責任人，分管負責人和總賬會計為直接責任人，層層分解落實責任，實施問責制度，統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務教育經(jīng)費基準定額并落實資金到位。不存在經(jīng)費截留問題。三、安全防線牢固，校園平安和諧學?！叭馈苯ㄔO方面，開學后，各校崗位工作人員迅速到崗到位，認真履行職責。各校警務室都配備了橡膠警棍、滅火器等必要的防衛(wèi)器械；統(tǒng)一印制了《外來人員出入登記簿》、《門衛(wèi)室工作人員職責》和學校各項校園安保管理制度；學校校園主要通道和重點部位做到視頻全覆蓋。另外，對校園內(nèi)監(jiān)控報警系統(tǒng)進行全面檢查維修，新安裝多個高清攝像頭，宿舍設有專職寄宿管理員，全天監(jiān)護學生，確保人防、技防、物防全部到位。重點領域治理方面，新學期，各校能堅決執(zhí)行外來人員核查驗證制度、學校24小時值班制度、幼兒和小學低年級學生與家長“手拉手”交接制度等一系列校園安保管理制度。開學前組織對學校消防設備、宿舍用電、特種設備、危險化學品管理、校舍的安全等進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)問題立即進行了整改，及時消除了安全隱患。學校重視加強學生之間矛盾糾紛等苗頭性問題排查化解，利用國旗下講話等契機對學生進行文明禮儀教育，積極防范校園暴力、校園欺凌行為。校車安全管理方面，我校認真貫徹落實國務院《校車安全管理條例》等政策文件精神，制定了適合本地區(qū)的校車安全管理條例，同時對照省校車安全管理過渡期目標任務，完善校車安全管理機制，既保證校車管理的規(guī)范化，又提高了校車抗風險的能力。為保證校車運行安全，我校嚴把準入關，與公安、交通等校車安全監(jiān)管部門及縣、鎮(zhèn)(街道)兩級政府層層嚴格審核校車使用許可、駕駛?cè)藛T資質(zhì)、校車運行方案等條件，嚴格核實校車標牌和駕駛?cè)藛T準駕證，切實做到所有校車標識齊全、安全設施完備，駕駛?cè)藛T持證、掛牌上崗。嚴格運行過程督查。配合所轄區(qū)交巡警中隊嚴格督查校車安全運營。定期不定期聯(lián)合開展校車安全管理專項督查整治行動，嚴查違法違規(guī)運營行為，取締“黑校車”，有效規(guī)范校車安全秩序。開學初，學校聯(lián)合有關部門均對車況進行了安全檢查，并及時召開駕駛員及跟車老師的專題會議，確保學生乘車安全。校舍安全管理方面，我縣高度重視校舍隱患排查，制定了校舍安全年檢制度，每年對全縣校舍進行安全隱患排查，將排查結(jié)果有針對性地進行整改。上級對我校校舍進行了抗震安全隱患排查鑒定，經(jīng)鑒定我區(qū)校舍無D級危房，此后也無新增D級危房。開學伊始，我們抓住開學工作專項督導契機，對我校的教學用房、食堂、生活后勤用房、廁所、圍墻、校門、宣傳板欄、籃球架等建筑物和構筑物進行了一次全面認真檢查。檢查未發(fā)現(xiàn)有學校校舍存在重大安全隱患，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，學校已在第一時間整改到位。食品和學生飲用水安全管理方面，各學校均建立食品采購、貯存、加工、銷售、餐具消毒、食品留樣、從業(yè)人員管理、學生就餐等一系列制度，嚴把食堂環(huán)境衛(wèi)生關、食品原料進貨關、食品加工關、餐飲用具消毒關、飯菜留樣關、從業(yè)人員體檢培訓關等重要關口。另我校不定期組織食堂工作人員進行衛(wèi)生知識、操作技能培訓，嚴把食品質(zhì)量關，強化食堂衛(wèi)生工作大檢查。各學校采取日查、周查、月查相結(jié)合的檢查模式，嚴格執(zhí)行“二審”、“三查”、“三監(jiān)督”制度(一審食品原料供貨單位的許可證、產(chǎn)品合格證明，二審食品的保鮮程度。早查、中查、晚查學校食堂環(huán)境衛(wèi)生。監(jiān)督飯菜質(zhì)量、監(jiān)督飯菜價格、監(jiān)督學生就餐秩序)，積極化解各類食品安全隱患風險，確保一開學全體師生就能吃上放心餐。學生應用水，全部應用正規(guī)的純凈水公司提供有保障的純凈水。二次用水嚴格經(jīng)過有關部門清潔、消毒、水質(zhì)監(jiān)測后提供飲用。校園周邊綜合防控方面，群防群治機制健全，警校聯(lián)動機制運轉(zhuǎn)正常。開學伊始，我校聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關部門轄區(qū)公安交巡警中隊和轄區(qū)派出所，在學生上放學高峰時段，抽調(diào)警力，組建護學崗，在校園周邊主要交通道口，進行值勤巡邏，疏導交通，盤查可疑人員，有效防范各類交通安全事故和校園傷害事件的發(fā)生。另學校組建了校園應急小分隊、周邊義務巡防隊和學生家長義務護校隊等群防群治組織，協(xié)助學校處理突發(fā)事件，維護校園及周邊治安秩序。聯(lián)系校園周邊警務室民警經(jīng)常到校溝通聯(lián)系、指導工作。安全，永遠都是學校工作的重中之重，安全教育也是學校常抓不懈的日常工作。現(xiàn)在天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，為了加強學生對防雷電、防溺水知識的教育，提高夏季安全自救意識，學校全校學生集中開展了一次“防雷電、防溺水、防火及交通安全”的安全教育主題班會活動。政教處從防溺水、防雷電、及交通安全等方面對學生進行安全教育，通過一件件引人深思的事例，讓學生深刻認識到了時刻繃緊安全弦，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。對于這些安全教育，除利用集中安全主題班會外，學校還通過黑板報、班會課、定期組織學生開展應急疏散演練等多種形式中都有體現(xiàn)。要求老師天天講，學生天天學；另外，在每天的教師安全值日中，值日教師把一天的安全情況進行總結(jié)，查缺補漏，多措并舉，通過發(fā)放告家長書、開家長會等方式，對家長加強教育，全方位為學生的安全保駕護航。四、困難問題新學期、新學年工作時，缺少創(chuàng)新思維，存在經(jīng)驗主義傾向，沒有從整體提升學校辦學品位，最優(yōu)化提升師生服務水平等方面統(tǒng)籌思考學校發(fā)展，有得過且過的現(xiàn)象。精細管理水平有待進一步提升。學校周邊環(huán)境整治力度不夠，得不到有關部門的及時配合，校園門口有垃圾點一處，沒有警示標志，沒有減震帶，學校已將問題提交報告。學校經(jīng)費不足，有些設施設備需要上級部門給予考慮協(xié)調(diào)解決。工作督導檢查報告4經(jīng)過近三周的時間，我校全體領導和部分教師加班加點準備了20xx年教育重點目標責任制和素質(zhì)教育督導評估兩個檢查。總體情況，感覺此次檢查好于先前的任何一次檢查，這也是我校向新任督導室成員交送的一份,代表著學校各項工作成績和全體師生精神面貌。下面具體從以下六方面進行總結(jié)。一、前期準備分工明確，責任意識增強此次檢查是在20xx年學校重點工作目標管理責任制檢查基礎上又增加了素質(zhì)教育督導評估驗收檢查，而且材料準備需要20xx和20xx兩個。開始時，大家有畏難情緒，認為不知從何處下手。萬事開頭難。任何檢查考驗的是迎檢人員的檢查素質(zhì)和日常工作材料積累。迎檢人員沒有檢查的基本功，材料就會混亂，抓不到點子上，高度上不去，上級關注度就會大打折扣；而實際工作做的少，只會做假材料、靠網(wǎng)上復制粘貼，同樣也不會得到上級滿意，只能養(yǎng)成了懶惰和偷工減料的壞習慣，實際工作能力永遠不會提高。二者只有相得益彰，工作才會出彩。二、分工明確是完成檢查的前提。也是保證質(zhì)量的基礎。我校實施迎檢的辦法是三級分工。一級分工是校長負責中學部于海民和小學部何湘敏兩位分管校長，對他們工作下達要求，明確任務。兩個學部由他們?nèi)珯嘭撠?，作為校長也是在他們領導下。二級分工就是兩位分管校長對中小學部副校級領導進行分工，負責各自的迎檢任務。三級分工就是各副校級領導結(jié)合自己負責的各項任務對各中層領導及對分管教師進行再一次分工。這樣每一級人員都要對上一級負責。這樣做就不會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。如有的指標需要由幾個人完成就由分管領導協(xié)調(diào)解決，不等不靠，我的指標我負責。三、責任心是高質(zhì)量完成檢查的關鍵。責任勝于能力，態(tài)度決定行動。通過此次檢查，全體領導的責任意識空前增強，學校榮辱觀悄然生成，實在令人感動！中學部分管校長于海民既擔任班主任又要上英語課，所有的材料都是在課余和雙休日完成的，材料準備詳實，過程材料跟蹤有理有據(jù)，給各位領導帶了個好頭；小學部分管校長何湘敏對于先期材料準備多方協(xié)調(diào)，虛心請教，整個材料擺放精心設計。在材料細節(jié)求證方面，有創(chuàng)意；主管德育的劉寶香校長，一面做著群眾路線教育收尾歸檔工作，一面安排德育方面材料準備。尤其是到兄弟學校認真學習檢查材料后，對后續(xù)材料準備起到了促進作用。王忠生主任材料準備精細，有時工作到半夜；周海峰材料準備項目多，任勞任怨，有時犧牲了休息時間。領導之間既有分工又有合作，鄭云華主任能主動承擔董建德的材料，這種團結(jié)協(xié)作精神難能可貴！此次檢查，令人欣慰的是材料基本規(guī)范，檔案盒橫豎標簽統(tǒng)一、規(guī)范，給人外觀良好印象。還有其他領導都做了大量工作，在這里不一一列舉。四、問題整改促進工作再上新臺階。針對督導室成員檢查出的問題，從12日至13日，我校進行了問題整改落實，并填寫了《羅通山鎮(zhèn)學校檢查整改落實情況表》。檢查肯定要有問題，整改目的是促進下步工作，而不是把問題束之高閣。只有解決了一個個問題，才會拾級而上，步步登高。13日全體領導問題反饋和具體整改基本完成。五、存在問題一是部分領導對于分管C級指標理解偏差、膚淺，材料準備應付簡單化，甚至用過時材料充當本材料，這是不負責的表現(xiàn)；二是有工作主動性不強現(xiàn)象，如工作推著干，沒有提前量，直至快檢查了才草草了事，經(jīng)不起檢查；三是個別工作有空缺，常規(guī)工作該抓的忽視了，暴露了日常工作的細節(jié)管理不到位，我們要少說“這個材料我有，就是沒放里面?！瘪R后炮要不得！四是計劃與總結(jié)要呼應，最后寫上時間，這是常識，行家檢查一看便知。五是兩次重申：所有材料字體、字號一定要規(guī)范，整改后的目錄要重新打印裝好，今日事今日畢，留待他日再做就費力了。六、下步要求一是分管的兩個檢查材料，自己保管，分開放，不要兩個材料混淆了，更不要隨意亂放，壓壞了檔案盒，這些材料還要接受兩年后的省檢查；二是個別補加的材料，抓緊落實到日常工作中去，不要出現(xiàn)“空頭支票”；三是自我反思一下此次迎檢的得失，積累經(jīng)驗做法，力爭下次檢查不犯同樣的錯誤；四是分管校長要放開手，給年輕主任壓擔子，多指導少代勞，讓他們在檢查中成長，以便將來獨擋一面。工作就是一面鏡子，上級檢查擦亮了這面鏡子，正能量始終是每個人追求的共同目標，同時，這面鏡子也是對各位工作的審視和剖析。愿這面鏡子永遠照燿我們前行！工作督導檢查報告5為進一步做好我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構規(guī)范化，標準化建設，按照《關于轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳的通知》和《區(qū)創(chuàng)建全國和省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務機構活動實施方案》文件要求，7月11日—7月15日，區(qū)衛(wèi)生局組織相關人員對全區(qū)37處社區(qū)衛(wèi)生服務機構規(guī)范化建設工作進展情況進行督導檢查，具體通報如下：一、基本情況（一）宣傳入戶工作。全區(qū)有7處社區(qū)衛(wèi)生服務機構能夠按照要求印發(fā)并入戶發(fā)放《致廣大社區(qū)居民的一封公開信》，并能夠按照要求通過宣傳欄、印發(fā)聯(lián)系卡和健康宣傳資料等方式，在轄區(qū)內(nèi)廣泛散發(fā)《公開信》，加強宣傳力度，擴大社會影響。（二）社區(qū)衛(wèi)生服務信息公開。13處社區(qū)衛(wèi)生服務機構進行了社區(qū)衛(wèi)生服務概況信息公開，其中符合標準要求的有3處；有2處社區(qū)衛(wèi)生服務機構社按照規(guī)范要對社區(qū)衛(wèi)生服務人員信息進行公開，其它35處社區(qū)衛(wèi)生服務機構公示不符合新規(guī)范要求；有10處社區(qū)衛(wèi)生服務機構將部分國家、省級服務項目信息張貼掛墻，其中3處社區(qū)機構按照新規(guī)范標準進行的公示；有8處社區(qū)衛(wèi)生服務機構對部分藥品價格進行了公示，全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構均未對惠民政策進行公開。（三）家庭責任醫(yī)師團隊建設。有4處社區(qū)機構已按照新的規(guī)范標準制展牌并已公示，1處社區(qū)衛(wèi)生服務機構公示不符合新規(guī)范要求，有32處機構未按要求公示上墻，其中10處社區(qū)衛(wèi)生服務機構沒有建立家庭醫(yī)師團隊。（四）衛(wèi)生強基工程。全區(qū)共13處社區(qū)機構建立強基工程工作檔案，檔案資料比較齊全，其中2處社區(qū)衛(wèi)生服務機構按照規(guī)范要求進行了公示。其余24處社區(qū)機構不了解此項工作任務，未按將工作落實到實處。（五）省級示范社區(qū)創(chuàng)建工作。共有11處社區(qū)衛(wèi)生服務機構按照工作要求在規(guī)定時間內(nèi)遞交了申報材料，并按照要求積極開展創(chuàng)建工作。二、存在的問題（一）重視程度不夠。檢查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)機構未將此項工作列入議事議程，認真進行準備，個別機構負責人不清楚，工作人員不明白，對上級文件不傳達、不學習、不貫徹、不落實，甚至個別的機構以將要拆遷為由而未開展任何工作。（二）宣傳不夠。一是不落實上級有關入戶宣傳的要求；二是大部分社區(qū)衛(wèi)生服務機構宣傳材料的品種、數(shù)量達不到規(guī)范要求，不能體現(xiàn)各機構的服務特色；三是公示信息陳舊，不符合目前工作實際，不能實事求是體現(xiàn)最新工作數(shù)據(jù)，個別社區(qū)衛(wèi)生服務機構無公示內(nèi)容，未按照新的規(guī)范要求落實工作。（三）存在兩極分化現(xiàn)象。檢查中發(fā)現(xiàn)好的單位與差的單位存在明顯的差距，個別的機構工作質(zhì)量不高，標準不高，滿足于現(xiàn)狀，應付了事，不能真正體現(xiàn)“利醫(yī)惠民”的服務理念，嚴重影響了我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務工作整體推進。三、下步工作要求（一）高度重視，進一步消除社區(qū)衛(wèi)生服務“空白點”。為確保工作全面周密，橫向到邊、縱向到底，不留死角，以《致廣大社區(qū)居民的一封公開信》作為社區(qū)衛(wèi)生服務機構公開宣傳載體，豐富宣傳手段，通過設立宣傳欄、印發(fā)聯(lián)系卡和健康宣傳資料等方式，在轄區(qū)內(nèi)廣泛散發(fā)《公開信》，加強宣傳力度，擴大社會影響。同事加強與街道辦事處、居委會、派出所等部門合作，走進社區(qū)、深入家庭，確保轄區(qū)內(nèi)每樓每單元每戶都能收到《公開信》、知曉社區(qū)衛(wèi)生服務。要做好重點場所和重點人群的宣傳，逐步消除社區(qū)衛(wèi)生服務的“空白點”。（二）強化措施，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務信息公開。根據(jù)《關于轉(zhuǎn)發(fā)進一步加強城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構規(guī)范化建設的通知》文件要求，各機構要將社區(qū)衛(wèi)生服務概況、社區(qū)衛(wèi)生服務人員、公共衛(wèi)生服務項目、醫(yī)療衛(wèi)生服務項目、強基工程服務等信息制作成展示牌，做到格式一致、內(nèi)容簡明、信息明確，便于轄區(qū)居民了解、熟悉社區(qū)衛(wèi)生服務工作。（三）適應要求，進一步轉(zhuǎn)化社區(qū)衛(wèi)生服務模式。各社區(qū)衛(wèi)生服務機構要適應當前社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展需要，更好地滿足群眾健康需求，進一步轉(zhuǎn)換工作理念，積極開展家庭責任醫(yī)師團隊建設，上門服務、主動服務，通過團隊合作執(zhí)行家庭護理、衛(wèi)生防疫、健康保健任務等。要創(chuàng)建、公開本機構團隊服務網(wǎng)絡，并統(tǒng)一制作公示板，內(nèi)容包括負責人、全科醫(yī)師、社區(qū)護士、婦兒保醫(yī)師、公衛(wèi)醫(yī)師、服務社區(qū)等內(nèi)容，讓每位社區(qū)工作人員分工協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢與特長，進一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務。工作督導檢查報告6為認真貫徹落實中央、省、市、縣關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，進一步落實在建工地及燃氣企業(yè)主體責任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。我局根據(jù)《關于開展仁化縣疫情防控期間安全生產(chǎn)督導檢查的通知》的工作安排，結(jié)合當前復工復產(chǎn)實際情況，對全縣范圍規(guī)模以上房屋市政項目及燃氣企業(yè)進行了疫情防控期間安全生產(chǎn)督導檢查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：