【文章內(nèi)容簡介】 積極主動替公司著想，盡量爭取砂石路的數(shù)量，在新擴區(qū)小河堆兩邊增加了兩條南北砂石路；調(diào)整排水溝的位置和長度；協(xié)調(diào)井的位3置置換，由原規(guī)定在生產(chǎn)區(qū)打井改在酒店后面打一面，充分解決了酒店用水難的問題；在公司利益不受損失的情況下，在農(nóng)開局領導不違反原則的情況下，盡量為公司爭取一定的利益，基本上在公司看不到泥土路。三、生產(chǎn)部在分管生產(chǎn)部工作過程中，我給自己訂立了一條原則為：一不沾、兩不爭，三不管；一不沾就是不沾色，作為公司的管理者，要想樹立自身的威信，首先要確保自己的人品，想正人，必須先正已；只有走得正，行得正，在行使職權時，才會讓別人服你，否則，處于被動地位，如何開展好工作。兩不爭就是：一不爭權，領導負于我什么樣的權限，我會在有限的范圍之內(nèi)做好份內(nèi)工作，基本上保持上不越級匯報工作，下不超級處理事務，特殊事情特殊處理；二不爭利，為蠅頭小利之爭者，也管理者的被動之舉，如果讓自己陷入這種困境，一是公司員工很難信服你，二是公司領導不會委以重任，任何一個公司用人的首選是其品德，然后才會選才干。在努力配合和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)部門各項工作的前提下：一、經(jīng)理搞好生產(chǎn)部各項工作；積極配合生產(chǎn)部技術人員，以技術為核心，以技術為依據(jù)，做好在田作物的病、蟲、草害的防治工作；結合公司財務管理要求，督促倉庫人員做好倉庫管理事務；倡導生產(chǎn)部以公司發(fā)展為主導地位，杜絕不和諧的局面發(fā)生；二、近期工作計劃與旅游局規(guī)劃科對接，做好20xx申報立項工作，即：國家級休閑農(nóng)業(yè)示范點；與科技局規(guī)劃科對接，做好國家星火計劃申報的爭取工作；爭取旅游局支援，做好草莓營銷的宣傳工作；如邀請電視臺，新聞媒體，泗陽社區(qū)，室外視頻等做好草莓采摘宣傳工作；提醒綜合辦公室（人事部），即時做好網(wǎng)站更新和戶外大屏幕的草莓宣傳工作；加強對生產(chǎn)部草莓組的生產(chǎn)管理工作；加強對生產(chǎn)部葡萄、杏樹、梨樹等果樹的施冬臘肥工作；做好當前生產(chǎn)部的學習整改工作，對不值班，開車打卡，和生產(chǎn)部行政管理人員找不到工作重心，基本職責等現(xiàn)象予以糾正、批評、處罰；提交一份有關草莓銷售的討論稿；完成公司領導零時交辦的各項工作；銷售經(jīng)理工作總結2在這里說明一下，為東風越野車公司配套的產(chǎn)品是我司給長豐獵豹供應的hs—710v及hs—928b，為其做配套主要是考慮到宣傳公司產(chǎn)品的需要，因東風越野研發(fā)的“東風悍馬”及“東風鐵甲”軍用越野車影響力比較大。因其銷量微小，在下面的總結中，將不做介紹。第一季度辦事處各市場所做的工作維護老產(chǎn)品老市場方面我司在十堰這里的配套老產(chǎn)品為hs—180v（包含主機、天線、揚聲器），由于在過去的幾年中，此產(chǎn)品三包索賠金額比較大（xx年索賠金額為：53萬），加之去年降價之后主機的價格為85。63元（不含稅，下同），經(jīng)公司價格評審利潤率為0，雖然如此，去年公司在十堰辦事處的督促下，對hs—180v的電路進行了改版設計（由原先手工插件改為smt/ai），產(chǎn)品性能比原先有了比較大的改善，因此公司仍然決定繼續(xù)供應，但不主動追求市場份額的擴大，原因a、此產(chǎn)品利潤為零，考慮到這里索賠不規(guī)范，利潤幾乎為—10%以上，擴大份額無意義；b、公司的價格與競爭對手相比無任何優(yōu)勢；c、hs—528v已開始逐步取代hs—180v，產(chǎn)品結構升級應在xx年完成，按照此進度逐步減少hs—180v的供應量，擴大新產(chǎn)品的供應量?？紤]到以上因素，在第一季度，十堰辦事處基本上只是按照其確定的份額供應老產(chǎn)品hs—180v，努力配合好其生產(chǎn)計劃。新產(chǎn)品新市場開拓方面的工作1）新產(chǎn)品方面：考慮到hs—528v主機在xx年11月才批量供貨，在此也把它作為新產(chǎn)品，加上已經(jīng)開始進行的d310項目（包含收放機、cd、vcd、dvd及天線、揚聲器等），十堰辦事處的新產(chǎn)品主要有3個，下面分別給予介紹a、hs—528v產(chǎn)品，由于徐州天寶的退出，目前我司此產(chǎn)品的份額為100%，但是十堰凱歌恒龍汽車電子有限公司（以下簡稱“十堰凱歌”）已開發(fā)出同樣的產(chǎn)品，并于去年供應了800臺（直供路線），現(xiàn)在其正在緊密動作，準備再次進入配套體系，十堰辦事處主要針對此情況給其設置門檻障礙。但是其價格為220。17元，我司價格為239。32元，相對而言，其成本優(yōu)勢比較大，如果采購三科的降本壓力持續(xù)增加，而我司的產(chǎn)品又不降價的話，其進入配套路線是遲早的事。b、d310項目的hs—t1886收放機，由于第一輪試制下來，發(fā)現(xiàn)的問題比較多，十堰辦事處也將此信息及時地反饋給公司，現(xiàn)在公司方面的答復是在4月20日之前將基本解決好這些問題。c、d310項目的hs—t2121收放機，第一輪試制下來發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)在基本上只剩下一個——面板燈光問題（東風商用車公司技術中心要求背景燈及按鍵燈光都為波長為470nm的藍光），因此機原先燈光都是綠色，現(xiàn)改為藍光的話要加上許多發(fā)光二極管，電路要重新設計，重新開模，可能成本也要上去，時間節(jié)點能否保證也還是一個未知數(shù)。2）新市場開拓方面：東風特種車身廠屬于東風集團下面的東風實業(yè)有限公司，和東風商用車公司是相互獨立的，其年產(chǎn)量大約為40000—50000，收放機主要由十堰振鴻銘工貿(mào)公司及東風天成工貿(mào)公司2家進行配套，我個人比較看好這個市場，但是更加需要總部和領導的支持。銷售經(jīng)理工作總結320xx上半年，我在行領導的親切關懷下、在行各科室的大力支持下，我?guī)ьI本部全體員工圓滿地完成了行里下達的任務指標。下面就把我們客戶部上半年的主要工作情況向領導和同志們做認真的匯報。如有不當，敬請領導和同志們批評指正。我擔任客戶經(jīng)理以來，深刻體會和感觸到了該崗位的使命和職責。我深知客戶經(jīng)理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注，從開始時的不適應到現(xiàn)在的能很好地融入到這個工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉變，始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到了“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務的支持?，F(xiàn)以維系客戶總數(shù)有60戶，共計余額240余萬。安裝POS機3戶，歸繳公積金51萬，非稅10萬。新開戶10戶。銷戶7戶。信用卡18張，新增儲蓄存款37萬；金天城商貿(mào)有限公司是小額信貸給我的資料，我從11月就開始上門拜訪跟進，在我經(jīng)常電話跟上門拜訪的跟蹤下，終于在2月23日在我行開了驗資戶，注冊資金100萬。然后又安裝了POS機；我恰恰是在工行裝的POS機，一次偶然的機會我上門去做轉換工作，但是客戶覺得我行比較遠，經(jīng)過我多次上門拜訪，幫她處理很多問題，她對我的優(yōu)質(zhì)服務很滿意，不僅把工行的POS機轉換到了我行，還又開了家店鋪也裝了我行的POS機，后來又介紹了一個朋友找我裝POS機，她說如果有這方面的信息都會給我做；共維系客戶66戶，累計維護余額規(guī)模（月均余額）活期80萬，定期116萬；代收天然氣144萬完成了5月末下達的計劃；POS機7部；代繳住房公積金110多萬，代發(fā)工資180余戶，信用卡8張；主要對鹽業(yè)、力豪等大客戶是以一個星期一次的頻率進行拜訪。鹽業(yè)在我的細心維系下余額從70多萬增長到110多萬；江天實業(yè)是公積金欠繳表上欠繳2年以上的單位，通過長時間跟蹤拜訪下，終于在4月份全額繳清，而且以后都會歸繳到我行；產(chǎn)權交易中心和開發(fā)區(qū)非稅，在我鍥而不舍的拜訪中，終于在這個月也歸繳到我行；5月份裝了5部POS機；6月歸繳公積金64萬；非稅18077。POS機1部，票據(jù)貼現(xiàn)118萬；采取上門為華恒票據(jù)服務，有票據(jù)就直接跟我打電話，不問其他銀行，在我行以8。2的利息；先隆包裝，在開發(fā)區(qū)買了塊地，100畝，他們的貸款3月到期，通過多次溝通，有希望轉到我行。楚天模具，貸款2月到期，300到400萬；巴丁貸款8月到期，這6月分我上門收集資料，我還是想把億諾的戶開到我行，每年收入8000萬，有300到400個員工，想發(fā)展代發(fā)工資；華翔化工是我陌生拜訪的一個客戶，位于沙隆達旁邊，通過談話了解他們公積金每個月一繳，一個月只有1萬多塊錢，雖然金額很小，但是我還是上門服務，他們一聽我們可以提供上門代繳公積金，讓他感受到我們?yōu)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務的理念，他非常高興，那次交談也非常的愉快。其實我也想以公積金做為切入點發(fā)展公司業(yè)務，經(jīng)過這2個月代繳公積金慢慢熟悉后，財務老總也答應在我行開立公司賬戶；中元鋼材市場是我一直在跟進的一個客戶，是跟港務集團合資的一個公司，3到5層辦公室，（出租，招商）倉庫在鹽卡碼頭，經(jīng)營模式：市場管理，倉儲管理，投資管理，鋼材銷售管理；天馬旅行社的保證金從6月跟進，爭取歸繳到我行；巴丁貸款8月到期，6月我會上門收集資料，我還是想把巴丁的戶開到我行，每年收入8000萬，有300到400個員工，想發(fā)展代發(fā)工資；歸繳公積金64萬；非稅18077。POS機1部，票據(jù)貼現(xiàn)118萬；還采取上門服務，華恒票據(jù)有票據(jù)就直接跟我打電話，不問其他銀行，在我行以8。2的利息貼現(xiàn)118萬?？傊?，20xx年上半年，我?guī)ьI客戶部的全體員工做了大量的工作，也取得了一定成效，受到了行領導和客戶的好評。但我們與行領導的要求和客戶的要求還差的很遠。我決心，在下半年，一定要一如既往地工作，加強學習、愛崗敬業(yè)、扎實苦干、優(yōu)質(zhì)服務，為行里的騰飛、發(fā)展作出積極地貢獻。我的匯報完了。謝謝各位！銷售經(jīng)理工作總結4轉眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯Ｌ鞖怆m不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年運動商品行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。一、任務完成情況今年實際完成銷售量為xx，其中xx運動品牌xx，xx運動品牌xx,其他xx，基本完成年初既定目標。運動品牌常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，xx增長較快，xx相比去年有少量增長。但xx銷售不夠理想，銷售量很少，xx有少量增幅。總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，xx品牌系列增長也不理想。二、客戶反映較多的問題對于我們運動品牌企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。細節(jié)注意不夠：雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷售中存在的問題經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想。業(yè)務比較熟練，都能獨當一面。而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。發(fā)貨人員的觀念問題.發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。統(tǒng)計工作不到位。沒有成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向xx詢問庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。四、對于公司管理提出我自己的一點想法我們公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進步明顯，應該說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是非常美好的?！肮芾沓鲂б妗保@個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。過程決定結果，細節(jié)決定成敗 。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導 。2)例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。3)定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整