【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理。對(duì)于動(dòng)火、特種作業(yè)、登高、進(jìn)入封閉空間作用等危險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)施作業(yè)許可證和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生組織開(kāi)展各種形式的綜合安全檢查。對(duì)各裝置工藝、操作、施工、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況有每天的ehs工程師的檢查，每?jī)芍芤淮蔚牟块T(mén)聯(lián)合檢查，從管理上控制違章行為，對(duì)查出的隱患整改落實(shí)到部門(mén)到人，全部得到整改。加強(qiáng)設(shè)備安全管理。ehs工程師在督促設(shè)備部門(mén)加強(qiáng)管理的同時(shí)，積極聯(lián)系上級(jí)主管部門(mén)對(duì)壓力容器、特種設(shè)備建立健全管理檔案加強(qiáng)環(huán)保管理，在日常檢查中注重對(duì)節(jié)能降耗的檢查整改消除消防隱患。結(jié)合隱患項(xiàng)目完善了消防控制系統(tǒng)，水泵房的隱患也基本得到整改。搞好職業(yè)病防工作。在認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎(chǔ)上，建立了管理體系。加強(qiáng)有毒有害崗位監(jiān)測(cè)與預(yù)防，建立健全全廠(chǎng)職工健康檔案。配合職業(yè)病防治院每年一次車(chē)間進(jìn)行了塵、毒、噪音監(jiān)測(cè)，讓職工及時(shí)掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100％。積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急能力。1月份組織全體員工參與應(yīng)急疏散滅火預(yù)案演練。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。推行hse管理，提升安全管理水平。配合qa準(zhǔn)備環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的基礎(chǔ) 準(zhǔn)備工作，通過(guò)對(duì)軟件和硬件的改進(jìn)提升ehs的管理水平及效果，使我們的ehs管理上升到一個(gè)新水平，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)！1第三篇：EHS培訓(xùn)心得體會(huì)篇一：ehs實(shí)習(xí)心得實(shí)習(xí)心得我自任公司安全員以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)境課課長(zhǎng)的指導(dǎo)和其他同事的支持幫助下，通過(guò)兩個(gè)月以來(lái)的工作學(xué)習(xí)使自己在生產(chǎn)安全、消防以及環(huán)境等方面的從認(rèn)識(shí)和參與管理方面的工作都有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將自己這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)總結(jié)如：一、安全方面，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。安全第一、以安全生產(chǎn)為管理工作的重中之重，我自來(lái)到安全環(huán)境課的第一天起從同事們的工作氛圍中我就深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。雖然自己從事熱處理工作十幾年以來(lái)，對(duì)“安全”還是比較熟悉，但要作為安全管理者才能體會(huì)到“安全工作”的意義——保證自己的安全容易，但要確保其他所有人的安全就是一件相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)性工作。對(duì)于安全工作我還有許多的知識(shí)要學(xué)習(xí)、大量的工作要做。首先，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工場(chǎng)環(huán)境、工作要細(xì)致。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的安全隱患并提出整改意見(jiàn)。二、消防安全方面，消防工作也是我們安全工作的重要環(huán)節(jié)，作為安全員要具備必要的消防知識(shí)，在蔣課的指導(dǎo)下我基本掌握了公司的消防管網(wǎng)的走向、公司滅火器、消防栓的點(diǎn)位分布以及日常消防巡查的注意的要點(diǎn)和事項(xiàng)。在熟悉掌握公司消防設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)以及資料的收集整理、網(wǎng)上報(bào)備、做好義務(wù)消防員隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理等方面工作還有待自己在經(jīng)后的工作中去加倍學(xué)習(xí)。三、環(huán)境方面，我們的生活與所處的環(huán)境好壞是息息相關(guān)的，生活與環(huán)境的關(guān)系同魚(yú)和水的關(guān)系來(lái)比喻是最為恰當(dāng)?shù)?。作為安全環(huán)境課的一員我深感自己責(zé)任同樣重大。公司作為社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)歷年來(lái)在這方面都是做的很不錯(cuò)的，這段時(shí)間以來(lái)我學(xué)習(xí)到了公司污水處理的基本流程、日常排放污水的檢測(cè)項(xiàng)目、地下管網(wǎng)的分布情況和危廢站的管理，但在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和污水處理技能以及資料申報(bào)和管理還有很長(zhǎng)路要走。四、在職業(yè)健康以及培訓(xùn)方面，據(jù)我這些年來(lái)的工作感受公司歷來(lái)一如既往的高度重視員工的職業(yè)健康工作——公司定期對(duì)全體員工進(jìn)行免費(fèi)體檢、定期對(duì)重點(diǎn)崗位（沖壓、拋丸、熱處理）進(jìn)行噪音、粉塵和有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)定期對(duì)重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行崗中職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及個(gè)體防護(hù)用品配備等工作都是我們有目共睹的。在下一步的工作中，作為安全管理者我要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)公司的傳統(tǒng)做好職業(yè)健康的一系列工作盡快熟悉職業(yè)健康檔案的資料收集和整理工作。在培訓(xùn)方面，作為培訓(xùn)老師就要不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷豐富和完善安全環(huán)境方面的各種知識(shí)和素養(yǎng)——只有一流的老師才能培養(yǎng)出一流的學(xué)生（可能說(shuō)的有點(diǎn)過(guò)喲?。?。另外，就作為安全員工作就像醫(yī)院的醫(yī)生一樣。保證安全就要查清“病因”，排除安全隱患就是“對(duì)癥下藥”。針對(duì)公司目前的安全形勢(shì)，尤其是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)就是人的安全（從近幾年的安全事故分析中可以看出幾乎85%以上都是操作者違章作業(yè)所造成的）。因此，在以后的工作中我要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，仔細(xì)觀(guān)察操作者的工作步驟杜絕違章作業(yè)，使其督促自覺(jué)養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，牢固樹(shù)立“我要安全”的安全意識(shí)氛圍?？傊?，“安全第一、堅(jiān)持預(yù)防為主、”我們公司的安全工作任重而道遠(yuǎn)，我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺、我將會(huì)不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的基本情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全操作規(guī)程和其他業(yè)務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下努力做一個(gè)有思想、有內(nèi)涵的專(zhuān)職安全管理員，為實(shí)現(xiàn)公司全體員工的健康安全工作、為公司的發(fā)展壯大盡自己的綿薄之力。安全環(huán)境課 *** 2014227 篇二：ehs體系培訓(xùn)總結(jié)ems、ohsms體系培訓(xùn)總結(jié)10月26~29日，我在杭州進(jìn)行了為期四天的體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括環(huán)境管理體系（iso14000）、職業(yè)健康安全管理體系（iso18000）及公司體系內(nèi)審的基本步驟和注意事項(xiàng)。這次培訓(xùn)我收貨頗豐，從以前對(duì)所謂的體系不了解到熟悉，從以前完全不知道體系內(nèi)審是什么到可以熟練運(yùn)用，并認(rèn)識(shí)到體系內(nèi)審的重要性，及我們?nèi)粘Ｋ傅囊恍╁e(cuò)誤。以下我將從幾個(gè)方面去說(shuō)明：一、從對(duì)體系的不了解到熟悉pdca，初次看到這幾個(gè)字母時(shí)，我根本不知道是什么東西，問(wèn)同事他們很訝異我的無(wú)知，不過(guò)沒(méi)有嘲笑還很耐心的告訴我，這是一種管理方法，p就是plan——策劃，d就是do——實(shí)施、c就是check——驗(yàn)證，a就是action——改進(jìn)，當(dāng)時(shí)我聽(tīng)得云里霧里，還是不清楚pdca是什么，有什么作用。所以培訓(xùn)時(shí)我就特別用心聽(tīng)這里，pdca是查理斯德明提供的管理模式。管理體系的運(yùn)行模式體系有17個(gè)要素（），17個(gè)要素分為職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審五個(gè)基本過(guò)程，構(gòu)成了對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的完整要求，通常也被稱(chēng)為17個(gè)職業(yè)健康安全管理體系要求，他們嚴(yán)格規(guī)范了各類(lèi)組織實(shí)施、建立和爆出職業(yè)健康安全管理體系所應(yīng)遵循的原則和基本要求，是各類(lèi)組織獲得認(rèn)證的必要條件，也是審核員進(jìn)行審核的基本依據(jù)。這些要素分別是（以環(huán)境管理體系為例）：；——、指標(biāo)和方案；——、作用；——；。公司的體系管理就是圍繞著17個(gè)要素，依據(jù)pdca的管理模式來(lái)運(yùn)行發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我公司的ehs管理體系方針是：“發(fā)動(dòng)全員參與，實(shí)施清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)安全防范；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，不斷持續(xù)改進(jìn)”。大家看到這個(gè)方針時(shí)可能認(rèn)為沒(méi)什么，是很簡(jiǎn)單的兩句話(huà)而已，但是我想我公司的ehs管理前輩應(yīng)該是斟酌再斟酌才會(huì)有這樣完善的方針的，因?yàn)轶w系的方針要求“三個(gè)承諾和一個(gè)框架”，即守法的承諾、污染預(yù)防的承諾、持續(xù)改進(jìn)的承諾，還有就是建立和評(píng)審目標(biāo)、指標(biāo)的框架，這四個(gè)基本點(diǎn)缺了一個(gè)都不行。“保護(hù)環(huán)境，造福人類(lèi)，節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)”，這也是一個(gè)公司的管理體系方針，跟我們的方針比起來(lái)似乎看著更精辟更考慮到人類(lèi)未來(lái)的幸福，但是實(shí)際是一個(gè)不完善的方針，因?yàn)樗鄙倭耸胤ê皖A(yù)防污染的承諾，也沒(méi)建立框架。二、從完全不知道體系審核是什么到能熟悉運(yùn)用在進(jìn)行此次培訓(xùn)之前我經(jīng)歷了公司的兩次體系審核，期間我有幫助辦公室的前輩們做一些相關(guān)工作，但是都是將原來(lái)的資料照抄照搬，完全不知道我所做的工作為什么要這么做，比較顯著的問(wèn)題是：一、審核計(jì)劃的編寫(xiě)無(wú)頭緒；二、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)不會(huì)寫(xiě)；三、不符合報(bào)告不會(huì)寫(xiě)，我不知道什么樣問(wèn)題才需要開(kāi)據(jù)不符合報(bào)告，也不知道發(fā)現(xiàn)不符合該如何開(kāi)據(jù)不符合報(bào)告、如何處理，像我們發(fā)現(xiàn)了一車(chē)間的一個(gè)不符合項(xiàng)——一車(chē)間醇化尾氣處理塔腐蝕嚴(yán)重需更換，我就是完全在珍珍的指導(dǎo)下完成的。不過(guò)培訓(xùn)后，我受益匪淺。培訓(xùn)老師講解完體系的基礎(chǔ)知識(shí)后，就將所有的學(xué)員根據(jù)職業(yè)分組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的模擬審核：我、施仁強(qiáng)、李永剛、李玲瑤、郭葉、楊杰一組，審核對(duì)象為ts印染有限公司。模擬審核中涉及的知識(shí)點(diǎn)很多，我就自己完全不熟悉的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行一下總結(jié)。以下是我公司上次的內(nèi)審計(jì)劃表：這看上去是一張簡(jiǎn)單的時(shí)間安排表，但是不了解體系、不了解審核程序的人是肯定編制不出這張表的。培訓(xùn)之前的我看著這張表，除了知道時(shí)間和部門(mén)的具體安排之外，其他的事宜完全不知道表達(dá)的是什么意思，不過(guò)培訓(xùn)之后我就明白了：e指環(huán)境管理體系的評(píng)審，o指職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，那些條款就是iso14001和iso18001的細(xì)部條款。我們模擬審核時(shí)也編制了一張針對(duì)ts印染有限公司的內(nèi)審計(jì)劃表（如下）：因?yàn)槲沂前踩こ坍厴I(yè)的，所以對(duì)于環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)我是外行，根本不知道采取什么樣的方法針對(duì)哪些事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，不過(guò)培訓(xùn)也讓我熟悉了不少。培訓(xùn)過(guò)程中老師給我們布置了議題書(shū)面作業(yè)——環(huán)境因素識(shí)別練習(xí)，我嘗試著進(jìn)行了一下評(píng)價(jià)與識(shí)別，有不懂的就問(wèn)小施。題目：某賓館包括餐飲部、客房部、服務(wù)部（韓洗衣房、鍋爐房），請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別，識(shí)別時(shí)可從組織活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中可控制和可望施加的角度結(jié)合3種時(shí)態(tài)、3種狀態(tài)、6個(gè)方面總結(jié)歸納，尤其注意將來(lái)時(shí)態(tài)、異常或緊急狀態(tài)及能源消耗等方面的環(huán)境因素。我的識(shí)別與評(píng)價(jià)表：凡未滿(mǎn)足ehs管理體系要求的均稱(chēng)為不符合，例如違反程序及操作規(guī)定、引起相關(guān)方抱怨與投訴的，監(jiān)測(cè)結(jié)果不符合規(guī)定要求等。在體系運(yùn)行中，出項(xiàng)不符合現(xiàn)象是難免的，重要的是應(yīng)按程序的規(guī)定對(duì)不符合的實(shí)際和潛在原因進(jìn)行調(diào)查并采取有效的處置措施。在處理不符合時(shí)，應(yīng)針對(duì)不符合的實(shí)際和潛在的原因，及時(shí)采取措施消除影響或預(yù)防其發(fā)生，糾正措施或預(yù)防措施完成后，應(yīng)驗(yàn)證其效果。老師在課上給我們模擬的場(chǎng)景案例：公司的環(huán)境管理體系內(nèi)審首次會(huì)議順利結(jié)束后，審核員來(lái)到總經(jīng)理辦公室，與最高管理者和管代交談，了解環(huán)境管理體系建立的意圖及主要過(guò)程，了解他們對(duì)公司環(huán)境問(wèn)題的態(tài)度和改進(jìn)的思路，對(duì)守法、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)承諾的證據(jù)，有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限履行情況，當(dāng)審核到上次進(jìn)行的管理評(píng)審報(bào)告時(shí)，沒(méi)有下一輪改進(jìn)的意見(jiàn)和要求。我應(yīng)該這樣開(kāi)據(jù)不符合報(bào)告： 以上是培訓(xùn)中我在體系內(nèi)審這個(gè)項(xiàng)目中的收獲，我相信自己肯定能在下次的體系審核中幫上忙，而不是添亂。三、經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)之后，我也發(fā)現(xiàn)了我們?nèi)粘９ぷ髦械囊恍┎蛔?，如危險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)不充分，并且未追究到根本原因；一些安全管理制度篇三：ehs感言1 2014第九屆ehs技術(shù)交流會(huì)如期而至，在高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注及各方的推動(dòng)下隆重開(kāi)始。內(nèi)容非常豐富，從69條法律法規(guī)到規(guī)章制度的應(yīng)用，涉及相關(guān)設(shè)備設(shè)施，再到八大特種設(shè)備實(shí)施和消防；從環(huán)保法到水、氣、土法律法規(guī)無(wú)不規(guī)范著、制恒著企業(yè)懂法守法；再到污水處理的工藝和設(shè)備設(shè)施，廢水處理方式及排放標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)不為之驚嘆，才知道知之甚少。對(duì)于一個(gè)上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的環(huán)境與職業(yè)健康安全工作越來(lái)越受到社會(huì)公眾廣泛的關(guān)注和重視。注重維護(hù)員工健康與安全、安全環(huán)保的生產(chǎn)服務(wù)，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。在提升企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們是否需要一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理呢？其實(shí)我真的不是想務(wù)虛化，ehs管理有時(shí)候是件很需要情商，也很需要情感管理的工作（當(dāng)然所有工作都是如此），因?yàn)橹挥懈行缘男撵`觸動(dòng)，才能真正打動(dòng)人心，但在這個(gè)浮躁的社會(huì)，往往有可行之法，而絕無(wú)行法之人；有絕妙之言，而絕無(wú)踐言之事！很少人愿意去仔細(xì)去看，去體味。所以我真的不想去深談ehs理念的事情，太感性的東西，未必有人喜歡去看，或者大家更熱衷于美女、屌絲、高富帥這些???但是不得不談，即便沒(méi)人看，淺嘗輒止吧，也要持之以恒、堅(jiān)持不懈的去做，去干。可往往聽(tīng)到的、得到的卻是：we’re too busy to do ，沒(méi)時(shí)間。that’s not our policy 。it isn’t in the 。good thought, but impractical想法很好，但不實(shí)際。top management will never go for 。we’ve always done it that way我們一直是那樣做的。good idea, i’ll get back to ，以后再說(shuō)吧。etc., etc.,?；蛟S在感嘆之時(shí)，會(huì)想生命有多寶貴，就有多脆弱，工作就是為了賺錢(qián)，可以靠出賣(mài)辛勤的汗水或者腦力勞動(dòng)，但是有兩樣?xùn)|西沒(méi)必要也不能出賣(mài)，那就是尊嚴(yán)和生命健康。安全就是一種結(jié)果。安全什么時(shí)候做都為時(shí)不晚。它不是跟班、不是保姆、是思維上的服務(wù)。不需要形容詞，安全更沒(méi)有模棱兩可的事情。更不是討論可不可以執(zhí)行，而是討論怎么執(zhí)行；往往有可行之法，而絕無(wú)行法之人；有絕妙之言，而絕無(wú)踐言之事，安全是一項(xiàng)比生產(chǎn)更難推進(jìn)的工作。管理上的不作為就是縱容，就是犯罪。恩格斯在《論權(quán)威》里有句名言：“進(jìn)門(mén)者請(qǐng)放棄一切自治?！币簿褪菦](méi)有服從就沒(méi)有秩序，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有安全。安全規(guī)程是用前輩的鮮血換來(lái)的，你不遵守的話(huà)，你就有可能用鮮血成為后人的教材。遵守安全規(guī)定，做好安全，是你自己的事，傻子才讓別人督促呢，總之：遵守安全，其樂(lè)無(wú)窮。不顧危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)比。傻瓜才不努力安全呢。在生產(chǎn)中員工對(duì)班組長(zhǎng)的態(tài)度是從班組長(zhǎng)對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行而轉(zhuǎn)變的，優(yōu)秀班組長(zhǎng)培養(yǎng)員工是先說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，然后讓他說(shuō)給大家聽(tīng)，再做給大家看，這就是為什么說(shuō)員工素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但是員工的素質(zhì)沒(méi)有提高就是你們的錯(cuò)。安全其實(shí)就像這樣：在平坦的地面上劃兩條平行線(xiàn)，間隔兩米半，讓你跳過(guò)去，一定敢跳；還是兩米半間隔，但是在離地面兩米高的圍墻上，有人可能不敢跳；還是兩米半的間隔，但是在離地面10米高的樓頂上，你還敢跳嗎？一般不敢跳了。結(jié)果怎么樣？人總是在安全與危險(xiǎn)之間找平衡的，如果認(rèn)為安全，行為就會(huì)冒險(xiǎn)些，如果認(rèn)為有危險(xiǎn)，人的行為就會(huì)安全些。即將結(jié)束時(shí)，董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)大家闡述了三大的思想剛要：形而上學(xué)學(xué)而用之、學(xué)而實(shí)之教條主義切勿生搬硬套實(shí)踐+效率金錢(qián)+生命在掌聲和注視下第九屆ehs技術(shù)交流會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束；鼓舞著我們每一個(gè)人成長(zhǎng)前進(jìn)。篇四：ehs工作總結(jié)hse工作總結(jié)2008年，在公司和行政支持部