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公司質量月的活動總結-精選(編輯修改稿)

2024-10-28 16:15 本頁面
 

【文章內容簡介】 強全體人員的質量意識,我單位充分利用各種形式開展宣傳動員活動,營造出了全員重視、人人參與的濃厚氛圍。召開“質量月”活動的動員大會。根據(jù)山西公司文件要求,我單位定于9月1日召開了2014年“質量月”活動動員大會,圍繞質量月,組織開展質量提升、質量整治、質量安全等活動,并進行了“質量月”活動工作的具體安排和部署,全面啟動了2014年我單位“質量月”活動的工作。緊緊圍繞“質量月”主題,采用橫幅、標語等宣傳手段,積極擴大“質量月”活動的宣傳和影響范圍。,由化驗員李艷組織講解,讓員工了解油品知識,從思想上提高員工對油品質量的重視。,于9月25日我單位組織開展了一次質量投訴應急預案演練工作,提高員工應對投訴事件的應對能力,從而提高員工的風險意識。三、自身自查,突出重點,強化質量安全意識 我單位從自身出發(fā),大力開展自查工作,從質量有關的制度是否落實、帳表冊填寫是否規(guī)范、油品出入庫化驗情況是否按規(guī)定操作、油樣保存情況等方面入手,加強質量體系建設、確保油品質量。明確油品質量各關鍵環(huán)節(jié)的管理,嚴把過程質量控制關,加強入庫、出庫油品的化驗,嚴格落實油品入庫驗收制度。加強動轉罐、非動轉罐油品質量的測定,尤其是含硫量的檢測。經(jīng)過9月質量月活動工作的開展,我單位以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導,以推動“‘三個轉變’,建設質量強國”為主題,按照全國“質量月”活動的統(tǒng)一部署以及集團公司和山西公司相關質量文件,積極進貫徹執(zhí)行集團公司“有質量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針,努力取得實效。從根本上強化了員工的質量工作責任意識,使我單位的質量工作有了進一步的提高。2014年9月26日篇三:公司2011“質量月”活動總結1 公司2011年質量月活動總 結質量管理部20112 公司2011“質量月”活動總結在公司領導的正確領導下,在部門領導和全體員工的努力下,按照總部要求“不走過場,不搞形式,要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實效,活動要突出重點,針對有效,形成氛圍”的精神,公司順利圓滿的完成了“2011年質量月”各項活動,取得了較好成效?,F(xiàn)將本次活動情況總結如下:領導重視,精心策劃,組織落實公司領導高度重視“質量月”活動。按照集團公司、總部的工作部署,緊扣主題早動員、早部署、抓落實,8月中旬公司領導就促成質量管理部開始策劃并制訂了較為詳細的“質量月”活動方案,8月29日召開了三基工作推進會暨質量月動員會。9月1日下發(fā)了“關于開展2011年“質量月”活動的通知。9月份,公司各部門、分公司、中心響應號召,積極行動,按“通知”要求,結合本部門實際,制定措施,全員動員,營造“人人關心質量、層層重視質量”的氛圍,為“質量月”活動的順利開展奠定了良好的組織基礎。廣泛宣傳,大力營造“質量月”氛圍為了突出“建設質量強國,共創(chuàng)美好生活”的“質量月”活動主題,公司充分利用各種媒介開展宣傳活動?!百|量月”活動期間,在公司辦公樓和“項目部”的醒目位置,懸掛“創(chuàng)造高質量、奉獻高質量、享受高質量”、“心系質量安全,共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標語;在辦公樓、會議室及項目部現(xiàn)場等場合張貼“2011年質量月宣傳畫”30組;制作兩副質量月宣傳板報;在寰球之窗報道“質量月”稿件2篇;在公司局域網(wǎng)報道質量月稿件29篇。進一步提高了全體員工的質量意識。開展先進質量管理方法的推廣宣傳和質量書籍閱讀活動。在“質量月”活動中,公司購買了50套“2011年質量月宣傳手冊”、“企業(yè)質量文化建設”書籍,分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心,讓員工通過自學或集體學習的方式,學習有關質量的政策與法規(guī)、十二種質量管理方法、消費導向、質量文化的概念及建設的重要性、質量文化建設模塊等方面的知識,使員工進一步提高質量管理理念,從生活中認識質量,享受質量,提高質量,促進了員工改進質量的能動性。開展質量管理體系的宣貫及職責培訓工作。9月21日下午,舉辦了由主任工程師、部門質量管理專(兼)職人員參加的 “質量簡報”填寫、《質量工程師職責》、qp11《設計評審控制程序》(升級版)、qw11《設計文件及相資料檔案號編制規(guī)定》(升級版)宣貫培訓班。培訓內容主要是“質量簡報”填寫要求及要點、質量工程師質量責任及義務、設計評審中技術要求及注意事項、設計文件歸檔的統(tǒng)一性及標準化等。培訓采用授課、答疑與交流相結合的方式進行的。通過培訓使質量工程師更加明確責任,履行職責,使質量管理和檔案管理更加科學化、標準化。開展新一輪全面質量管理取證及考試。質量管理部在“質量月”期間,組織了30名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質量管理人員參加的新一輪全面質量管理取證培訓及考試,學習教材為新一輪質量管理知識普及及教育全國指定教材《全面質量管理》第三版,培訓主要包括卓越績效、精益管理、六西格瑪管理、質量管理統(tǒng)計技術等內容,通過提高質量管理主管人員的能力,進一步延伸到各基層人員,以此來推進公司質量管理精細化,實現(xiàn)全員思想一致,目標一致,行動一致。舉辦各級經(jīng)驗共享活動,提高工程本質質量“質量月”期間,分公司及專業(yè)部室分別舉行了質量問題剖析及管理經(jīng)驗共享活動,質量管理部派人全程參與,見證了活動的開展。2)9月27日上午,土建室召開了設計問題分析及經(jīng)驗共享講座,室主任對于已實施項目、在建項目典型、重復、多發(fā)的設計通病做了深刻剖析,通過管架、泵棚、鋼結構、地溝及門窗選用等設計內容進行了探討分析3)9月27日下午,電氣室主任主持,主任工程師對電氣室相關人員進行了設計經(jīng)驗共享活動?;顒觾热葜饕獙衲曛攸c項目的評審意見進行點評。內容包括:(1)負荷容量與供配電電壓等級的選擇;(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機容量的選擇;(3)電動機容量與電壓等級的選擇;(4)低壓無功補償容量的選擇;(5)用電負荷與電源電纜的選擇;(6)變壓器容量的選擇;(7)防雷、防靜電及接地系統(tǒng)的設計;(8)油庫負荷等級的劃分等。通過點評,使設計人員了解了許多設計方案中存在的共性問題,對以后設計質量的提高有一定的積極作用。4)工藝部、設備室舉行了設計問題質量剖析會。針對項目在工藝專業(yè)出現(xiàn)的5個問題、5條原因、5條教訓及8條整改及預防措施;在設備專業(yè)方面出現(xiàn)的3個質量問題、5條原因、5條汲取的教訓以及提出的4條整改和預防措施方面,讓參會人員受到啟發(fā),使各位在今后的實際工作中要引以為戒,舉一反山,保證設計產(chǎn)品質量。5)自控室9月27日在自控會議室組織“質量剖析活動”。會上,一是在各專業(yè)條件之間的溝通方面,二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面,三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問題,展開了交流與討論。通過查找、改進工作中存在的影響設 篇四:2015年質量月活動總結****************************公司“2015年質量月”活動總結為進一步深化全員質量意識,提高質量管理水平,尼勒克縣雪峰公司結合《雪峰科技集團公司2014年“質量月”活動實施方案》文件精神,根據(jù)公司質量月活動方案積極開展了質量月相關活動,具體如下:主 題:推動三個轉變,建設質量強國宣傳口號:質量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌活動時間: 9月15日至10月30日活動要求:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。參與部門:公司各部門、供應商。重點考核部門:炸藥生產(chǎn)車間、物資供應部、銷售部、技術質量部(化驗室)。重點考核項目:一直得不到改善的老大難問題,質量控制流程,工藝。組織部門:技術質量部一、活動時間安排 9月10日至9月15日為活動準備期,9月15日至10月20日為活動實施期,10月20日至10月30日為活動總結期。二、活動領導小組成員名單:組 長:** 執(zhí)行組長:**** 組員: **********************三、活動內容:利用晨會、例會、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質量月活動,強化員工質量意識,相關文件見附件一。積極開展“質量月”征文及合理化建議活動,征文文章內容要求緊扣“質量月”活動主題,可涉及質量管理經(jīng)驗、優(yōu)秀質量管理方法介紹等,也可為質量工作者的工作經(jīng)驗。合理化建議要求針對公司質量管理及產(chǎn)品質量的相關生產(chǎn)及審批應用程序提出質量改進意見和建議。征文及征求合理化建議通知發(fā)出后,各部門積極響應推薦優(yōu)秀稿件及質量改進合理化建議,技術質量部組織人員進行評比,針對“質量月”征文活動共評出一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名及鼓勵獎2名;公司共收到合理化建議30條,評出優(yōu)秀建議4條,其余建議頒發(fā)鼓勵獎。相關材料見附件二。技術質量部制訂了“質量月”培訓計劃,根據(jù)公司生產(chǎn)情況于2014年10月25至10月26日對各部門、車間相關人員特別是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進行了專題培訓,相關培訓計劃及考試內容見附件三。進行了質量審查活動,對庫存原材料進行了保質期審查,對已過期原材料進行處理,同時根據(jù)實際生產(chǎn)情況,對原材料存儲量進行控制,確保在有效期內用完。對包裝材料中煤礦標識及相關印刷內容進行了審驗,煤礦安標標識印刷不夠規(guī)范,已與廠家聯(lián)系重新審定。開展了質量攻關活動。由技術質量部門牽頭,組織質量管理、工藝技術、設備計量人員重點對質量管理機構的有效性,制度建立及執(zhí)行情況,生產(chǎn)過程工藝紀律的執(zhí)行情況,返工品、廢品的管理控制情況,原材料采購與檢驗、產(chǎn)品市場與檢驗、裝卸與倉儲環(huán)節(jié)的質量控制及質量體系的運行情況開展了全面排查,通過質量檢查和專項檢查相結合的方式,對產(chǎn)品質量控制主要內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排除?;顒又邪l(fā)現(xiàn)(1)乳化返工品處理裝置缺少相關技術文件。(2)乳化炸藥檢驗規(guī)程中缺少“高低溫試驗”相關內容。(3)三合一體系《管理手冊》中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對關鍵質量控制點做標識。(4)成品堆放不夠規(guī)范。針對排查中發(fā)現(xiàn)的這些問題,公司相關部門已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求。提升產(chǎn)品售后服務水平。銷售部門通過電話交流等方式,廣泛征詢用戶對產(chǎn)品質量的意見和建議。針對用戶提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問題,公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進行調整,試驗了不同廠家復合油相、對產(chǎn)品進行了性能測試并進行售后跟蹤調查;工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進行現(xiàn)場微調,確保藥卷發(fā)泡質量。供應商的準入考評。為了提升供應商質量保障能力,確保整體供應鏈的質量水平,根據(jù)原材料累計檢驗結果,對供應商進行了重新考評。公司堅持“不接收、不制造、不流出”不良品,質量月活動期間,共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸,全部為優(yōu)等品。生產(chǎn)線堅持標準化作業(yè),對違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程的相關人員根據(jù)公司規(guī)定予以處罰。為期一個半月的“質量月”活動雖然結束了,但公司質量改進的步伐不會停止,沒有質量就沒有發(fā)展,公司將以質量月活動為契機,深入持久的開展質量教育和質量管理工作。通過這次質量月活動,發(fā)現(xiàn)公司在質量管控方面需要進一步加強,下一步公司將從完善質量管理體系入手,加強質量基礎管理,重點強化質量現(xiàn)場控制,進一步提高公司產(chǎn)品質量。************************公司2015年9月20日 篇五:公司質量月活動總結公司質量月活動總結【公司質量月活動總結】為認真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務質量提升月活動精神,公司充分認識到開展服務質量提升月活動的重要性,以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓,從乘客反映較強烈的服務態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器、亂收費、故意繞道,強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,造成乘客投訴不斷等方面入手,制定了專項整頓實施。投入人力、財力,加大路檢路查頻率,重點加大夜間檢查次數(shù),強化二駕參加培訓學習率,增加刷卡次數(shù),舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓班,制定退出機制,與從業(yè)人員簽訂承諾書,采取明察暗訪,建立駕駛員黑名單制度,提高出租車駕駛員準入門檻,建立公司內部舉報違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度,充分調動所有從業(yè)人員積極性,讓他們清醒認識到,爭做傳播文明新風使者的榮譽感和責任感,違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個月的專項整頓,駕駛員經(jīng)營行為進一步規(guī)范、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀、文明服務意識明顯增強,亂漲價、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少,具體做了以下幾方面工作:一、強化組織領導,落實管理職責。為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康、有序地開展,經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領導小組,由陸克進董事長任領導小組組長,趙家洪任副組長,成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領導小組下設稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任,負責專項整頓工作的組織、宣傳、發(fā)動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任,負責上路乘車暗訪,了解路上車輛經(jīng)營服務情況,對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后,轉交稽查辦處罰。兩辦公室成員密切協(xié)作,確保專項整頓工作達到預期效果。二、深入宣傳,營造活動氛圍。三、建立從業(yè)人員資質審查考核制度。針對出租車經(jīng)營特點分散性、流動性,尤其是受利益的驅使,車輛承包人更換二駕的頻率特別高,從業(yè)人員隊伍素質參差不齊,在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務意識差、不按規(guī)定使用計價器、強行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,多為二駕。公司制訂了二駕管理考核辦法,凡是承包人聘用二駕,必須到公司辦理,首先對證件進行審核,然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試,必須繳納3000元的服務質量履約金后,方可辦理服務證,通過這些措施達到凈化從業(yè)人員隊伍整體素質。四、強化教育管理,引導從業(yè)人員文明服務。從嚴二駕教育管理制度,總結以往有關行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端,把好教育關,做到逐車過堂,確保主駕,二駕必須參加培訓教育,對請假不能到會人員,采取集中補課與處罰相結合,在這次服務質量提升月活動期間,主駕到會率為98%,二駕到會率70%,對后期集中補課主駕及二駕計73人,分別對每人罰款20元,共計罰款1460元。通過這種措施,讓從業(yè)人員認識到出租車行業(yè)的特殊性,規(guī)范經(jīng)營的重要性,在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載、強行拼客、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴。五、建立信息網(wǎng)絡投訴舉報反饋處理制度。公司對乘客投訴或上級部門轉來交辦事項,有專人負責,并且都會給予及時調查落實,不管有責或無責投訴,公司都會做到耐心的解釋,并將處理意見及時的反饋,做到處
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