【文章內容簡介】 地拆遷工作，時間緊、任務重、困難多、難度大，街道要求全體工作人員要把工作“做細、做實、做透”。在實際工作中，工作人員嚴格執(zhí)行拆遷補償安置政策，做到有理有節(jié)，既堅持原則又講究工作方法和工作技巧。通過耐心細致開展工作，解除被拆遷戶的后顧之憂。在相關職能部門以及工作人員的積極努力下，截止目前，已測繪261幢，簽訂補償協(xié)議237戶，已拆除215幢，拆除面積為48000㎡，遷出村民 305戶730人，村測繪2戶。(二)積極主動做好省市重點工程第七污水處理廠出水渠的征地、移交、進場工作。(三)積極協(xié)調金河、大壩社區(qū)在城中村改造中的相關問題，加快城中村改造的步伐。六、及時化解矛盾，維護社會穩(wěn)定及時化解矛盾，實體化管理后，各種歷史遺留問題和當前存在的問題相互交織在一起，社會熱點、難點多，街道管理處按照鳳縣區(qū)工委維穩(wěn)工作的要求，及時主動與社區(qū)居委會干部、群眾溝通，協(xié)調解決大壩社區(qū)土地權屬爭議、城中村改造問題，金河社區(qū)城中村改造推進中的問題，村歷史遺留問題以及村民與七污廠發(fā)生沖突問題，各種問題妥善解決，維護社會穩(wěn)定。七、著眼長遠，探索建立長效管理機制著眼長遠，街道管理處一方面虛心學習兄弟單位的經驗，另一方面不斷總結自身經驗，努力把經驗變成制度，建立長效管理機制，使各工作逐步規(guī)范化、制度化。針對“七小行業(yè)”整治容易回潮、反彈的狀況，街道管理處結合各社區(qū)實際，堅持屬地管理，全面整治，發(fā)揮社區(qū)主觀能動性。做到整治與日常監(jiān)管相結合，認真對轄區(qū)內“七小”行業(yè)進行摸底調查，制定出詳細的整治取締工作方案，做到底數(shù)清楚、目標明確、重點突出。鄰里互助，形成“連動連坐”機制，積極探索創(chuàng)衛(wèi)新模式，把各社區(qū)的所有經營戶和住戶按照相鄰原則，五家為一個小組，“連動連坐”形成，責任共擔、榮譽共享。加強與社區(qū)的聯(lián)系，形成網格化管理，責任落實到人，確保創(chuàng)衛(wèi)工作的長效可持續(xù)性。逐步探索形成長效機制，強化組織領導，層層落實責任。2012八、無縫對接，管理處2012年工作思路和打算無縫對接，近期以來，街道管理處逐步走向正軌，各項工作取得一定實效。但是，我們知道，這離群眾的需要和上級的要求，還有很大的差距。2012年工作思路和打算如下：(一)認真貫徹學習黨的十七屆四中全會精神，加強基層黨組織以及群團組織的建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領廣大干部群眾做好各項工作。(二)以第三批學習實踐科學發(fā)展觀為契機，認真抓好整改落實，取信于民，充分化解干群之間的矛盾，維護社會穩(wěn)定。(三)在充分調研的基礎上，做好社區(qū)的換屆工作。一是結合街道片區(qū)的實際情況，在六個社區(qū)居委會的基礎上，建議成立兩個建成區(qū)純社區(qū)居委會。二是通過換屆選舉，配強、選好社區(qū)居委會領導班子成員。(四)監(jiān)管好六個社區(qū)居委會的集體資產，按照有關文件精神，盡快成立街道會計核算中心，賬務監(jiān)管到居民小組。(五)加強自身班子隊伍建設，隨著人員的不斷充實，街道管理處自身的班子隊伍建設需要更進一步加強，按照總體目標，職責明確。(六)加強城市管理工作，打造一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的綜合執(zhí)法中隊。(七)以“四創(chuàng)兩爭”為工作中心，特別是創(chuàng)衛(wèi)工作，建立起四級網格化管理機制。(八)以城中村改造、“四退三還”工作為重點，加快城中村改造步伐，強力推進“四退三還”工作。(九)完善街道管理機制，做好社會事務方面的服務工作。第四篇：科技產業(yè)管理處工作總結科技產業(yè)管理處工作總結科技產業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經濟的環(huán)境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結匯報如下：（一）、三年總承包經濟指標完成情況牛牛文庫 海量資料分享校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年（1991991999年）總承包。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：，比1996年上交數(shù)增長57%，超額32%。，%，比當年承包數(shù)28萬元，%。（若能及時收回余款，），%，比當年承包數(shù)32萬元，%。我處三年完成的經濟指標可以概括如下：。其中：房租收入：；企業(yè)上交利潤：（印刷廠上交：144700元；農機廠上交：10000元；；）；其他收入：。這些收入的主要去向為：1），比總承包基數(shù)85萬元，%。2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網點，改善和增強學校經營用房的創(chuàng)收能牛牛文庫 海量資料分享力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，（這些費用原一直由學校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、。6）。7）修繕蜂科所支出36480元。另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1991998年），用于企業(yè)發(fā)展。（二）主要工作任務完成情況清理整頓、擺脫困境。、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為：，另有應收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損牛牛文庫 海量資料分享失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經濟損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。