全省食藥監(jiān)管工作會(huì)議精神5篇范文(編輯修改稿)
2024-10-28 15:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)，不允許延誤甚至遺失。15．庫(kù)管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。16．按時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告草稿并向后勤主管遞交。17．所有單據(jù)都要后勤主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購(gòu)。18．完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。庫(kù)房管理員工作流程請(qǐng)購(gòu)（1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由后勤部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu)；（2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門(mén)根據(jù)需要提出購(gòu)買(mǎi)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)后勤部由庫(kù)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)干事；驗(yàn)收（1）庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；（2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，后勤部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行；（3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知后勤主管、財(cái)務(wù)部與采購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系供貨商做更正處理；（4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)庫(kù)房留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查)。（5）對(duì)于直拔物資，庫(kù)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門(mén)做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由庫(kù)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購(gòu)干事進(jìn)行退、換貨手續(xù)；保管（1）后勤部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)。物資堆放整齊、美觀、按類(lèi)擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；（2）掌握物品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)第三篇：2012年生管工作總結(jié)報(bào)告2012年工作總結(jié)及2013工作計(jì)劃？在2012年1月至8月份：(1)及時(shí)跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；(2)業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降；在2012年9月至12月份：實(shí)際我自己覺(jué)得，自己的本職工作并沒(méi)有做好，每天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒(méi)有一件做得讓自己滿(mǎn)意的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結(jié)來(lái)講就是沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐沒(méi)有工作業(yè)績(jī)。但是我有點(diǎn)是別人沒(méi)有的，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著不足：個(gè)別工作做的還不夠完善,工作時(shí)沒(méi)有多動(dòng)腦筋、需其他部門(mén)配合的工作沒(méi)有及時(shí)告知 ；另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時(shí)候準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動(dòng) ；在工作中，有時(shí)候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間的工作不能有效的銜接；生產(chǎn)的人員對(duì)品質(zhì)觀念不足,，我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒(méi)有成熟就開(kāi)始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會(huì)造成生產(chǎn)還沒(méi)有做好準(zhǔn)備就開(kāi)始投產(chǎn),不良沒(méi)有確認(rèn)到位,到最后誰(shuí)也沒(méi)有去理會(huì)產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對(duì)策？（1）電源出貨計(jì)劃達(dá)成率95%；（2）電源材料交期達(dá)成率85%；（3）倉(cāng)庫(kù)呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；（4）及時(shí)跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%；（5）輔助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個(gè)季度成遞減；（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效地做好上級(jí)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。為達(dá)成2013年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對(duì)內(nèi)）？需要改善的是什么（對(duì)外）？對(duì)內(nèi)需要提升的是：（1）部門(mén)與部門(mén)之間的工作事項(xiàng)有效銜接，及時(shí)溝通；（2）訂單異常狀況及時(shí)與相關(guān)部門(mén)配合處理；（3）訂單交期異常及時(shí)與上級(jí)主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足訂單交期；（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；（5）每月都必須要求各相關(guān)部門(mén)提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。對(duì)外需要配合改善的是：（1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時(shí)間處理，提升生產(chǎn)效率；（2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)技術(shù)部進(jìn)行有效的驗(yàn)證，才可大批量采購(gòu)物料投入生產(chǎn)，避免呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)，不良品增多；（3）采購(gòu)回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異常；（4）包材供應(yīng)商的材料來(lái)料品質(zhì)要控制。（來(lái)料10批至少有5批是不良）為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你建立的檢視點(diǎn)是（1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況,并記錄生產(chǎn)的
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