全省食藥監(jiān)管工作會議精神5篇范文(編輯修改稿)
2024-10-28 15:17 本頁面
【文章內容簡介】 部門，不允許延誤甚至遺失。15．庫管員保管的單據(jù)，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節(jié)假日加封條。16．按時做好庫存報告草稿并向后勤主管遞交。17．所有單據(jù)都要后勤主管審核并簽名后才能交供應商或采購。18．完成上級的臨時工作安排。庫房管理員工作流程請購（1）對于定型物資及計劃內物資的請購，由后勤部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；（2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責人簽名認可，報后勤部由庫管員根據(jù)庫存情況提出意見轉采購干事；驗收（1）庫管員根據(jù)采購計劃進行驗貨；（2）對于印刷品的驗收，后勤部依據(jù)使用部門提供的樣板進行；（3）貨物如有差錯，及時通知后勤主管、財務部與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系供貨商做更正處理；（4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務部，第二聯(lián)庫房留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務結賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領用部門備查)。（5）對于直拔物資，庫管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由庫管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標明的內容認真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應拒絕收貨，并及時通知采購干事進行退、換貨手續(xù)；保管（1）后勤部對倉庫所有物資負保管之責。物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；（2）掌握物品質量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；盤點倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務審查核對第三篇：2012年生管工作總結報告2012年工作總結及2013工作計劃？在2012年1月至8月份：(1)及時跟催物料到料狀況，生產線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；(2)業(yè)務訂單交期延期批次有所下降；在2012年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務的交期10批中至少有5批推遲，生產異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績。但是我有點是別人沒有的，就是我有很強的工作責任心。另一些方面還存在著不足：個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知 ；另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準備不夠充分，導致工作有些被動 ；在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導致有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接；生產的人員對品質觀念不足,，我們每一款新產品試產都沒有成熟就開始大批量的投產,這樣麻木的生產也會造成生產還沒有做好準備就開始投產,不良沒有確認到位,到最后誰也沒有去理會產品的不良品數(shù)量及對策？（1）電源出貨計劃達成率95%；（2）電源材料交期達成率85%；（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；（4）及時跟催材料交期，跟據(jù)交期回復給業(yè)務準確率100%；（5）輔助材料費用及生產退料產生的材料費用每個季度成遞減；（6）認真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。為達成2013年的目標，我需要提升的是什么（對內）？需要改善的是什么（對外）？對內需要提升的是：（1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通；（2）訂單異常狀況及時與相關部門配合處理；（3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業(yè)務協(xié)商調整生產計劃，滿足訂單交期；（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務去跟蹤，跟確認）；（5）每月都必須要求各相關部門提供月輔助材料明細，嚴格管控，降低成本。對外需要配合改善的是：（1）產品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產效率；（2）每款新產品需經(jīng)過技術部進行有效的驗證，才可大批量采購物料投入生產，避免呆滯物料的產生，生產工時的浪費，不良品增多；（3）采購回復交期的準確性，避免生產計劃出現(xiàn)異常；（4）包材供應商的材料來料品質要控制。（來料10批至少有5批是不良）為了達到這個目標，你建立的檢視點是（1）早上上班到生產線了解生產情況,并記錄生產的
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