【文章內容簡介】 終的評先評優(yōu)相結合，各科室主任針對員工綜合考核得分的評價體現該名員工工作整體狀況的優(yōu)劣，因此總考核得分較高者，年終評先評優(yōu)要優(yōu)先考慮，同時科室主任的綜合考核得分也納入年終評優(yōu)評先的參考依據，更加體現了醫(yī)院管理的公正、公平、公開化和透明度。績效管理是醫(yī)院科學化管理的一種體現形式，通過實施績效考核，使醫(yī)院的管理工作更加具體化、規(guī)范化、科學化。雖然目前也存在一些問題，但通過大家的團結一致，共同努力，科學制定工作目標，下一定會有跨步提升。二、2016考核工作計劃（1）測算臨床科室主任護士長綜合考核得分數據，制定獎懲辦法。我院實施臨床科室主任考核已試運行5個月，通過5個月的修訂完善，目前所考核項目及分值基本能夠體現績效管理的科學、公平、公正、合理性，為進一步推動考核工作穩(wěn)步開展，通過對5個月的數據測算、分析，多方征求意見，制定臨床科主任獎懲實施細則：①綜合考核得分98分以下人員按階段比例給予扣分，即9798分，每分扣除20元；9697分，每分扣除30元；9596分，每分扣除40元，9095分以下，每分扣除50元；8090分以下，每分扣除80元；80分以下，每分扣除100元。②按照考核項目相似的3個類別科室（住院部科室、門診保健科室、醫(yī)技部科室）評分比較，分別3個月平均分值第一名的，獎勵臨床科室負責人個人500元（休假1月以上人員不參與當季度的評比獎勵）。③此獎懲規(guī)定自2016年元月份實施。（2）多方面征求意見，擬定考核職能科室的考核標準。在規(guī)范開展各臨床科室考核工作、臨床科室主任、護士長考核工作及職能科室考核工作的基礎上，全質辦要及時匯總收集各項考核表格，收集總結考核工作中的問題并爭取外出參觀績效考核做的較好的醫(yī)院學習，把收集到的問題及時與績效公司工程師聯(lián)系溝通，進一步開拓思路，深入做好績效考核工作，確保能夠及時為醫(yī)院領導決策提供科學化、規(guī)范化管理的相關依據，另外要隨時關注開展績效考核有所創(chuàng)新的科室，利用科室會議、簡報等形式表揚，推廣全院使用，形成樹立“標桿科室，以點帶面”的形式，促進大家深入抓好科室管理，再者是匯總多方面的意見和建議，修訂對職能科室主任的考核方案。第四篇：績效考核工作總結績效考核工作總結通用績效考核工作總結通用1在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績效考核工作?，F總結如下：一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務20xx年的績效考核工作已經過去一年，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表x份；制定考核計劃安排表x份；共召開考核組專題會議x次；考核結束后形成相關報告x份；對各部門日常工作情況進行督察共x次；制定了各部門目標責任狀并根據各部門工作重點制定重點工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。二、悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調整。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎?？己私M針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重，為公司x個部門及下屬公司量身制定出考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約x萬元左右；建議項目管理部對xx工地外圍進行封閉性管理提出相關意見；xx項目部的工作重點放在xx樣板房、xx項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務提高到x萬元，x月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。x月份，考核組按時驗收xx帶及樣板房的精裝修完成工作。三、扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患?？梢哉f，20xx年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持；感謝各部門的積極配合。四、績效考核工作存在的問題和不足績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數據，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現檢查力度不深，問題定位不準確的情況?？冃Э己斯ぷ骺偨Y通用2時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足