1-5月份績效考核工作總結(編輯修改稿)
2024-10-28 14:47 本頁面
【文章內容簡介】 閉性管理提出相關意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務提高到500萬元，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務 考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患?？梢哉f，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持；感謝各部門的積極配合。二、績效考核工作存在的問題和不足績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準確的情況。三、績效考核工作的整改及2013工作規(guī)劃繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合?？傮w來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意！第三篇：后勤部12月份績效考核的簡要總結后勤2009年5月份績效考核總結根據(jù)學?？冃Э己艘庖姡静孔圆榍闆r：當月按照績效考核細則逐條自查：一是，黨政高度重視，特別是在作風建設年過程中，管理工作前移，深入到班組，職工群眾中去，現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；二是后勤全體員工參與，管理意識自覺加強，工作熱情高，完成各項工作，做好服務；三是本部無違紀現(xiàn)象發(fā)生。五月份黨政主要工作認真落實安全隱患排查工作，重點圍繞“6定”管理開展工作。認真開展甲型H1N1流感預防工作，大力開展預防宣傳，教育全體師生員工講衛(wèi)生，講道德行為活動。繼續(xù)開展干部作風建設年活動，倡導干部特別是科黨政領導深入班組，職工群眾中去開展調研指導工作。積極組織職工代表參加公司到學校先進績效考核工作。落實黨政各項工作。六月份黨政重要工作繼續(xù)落實干部作風建設，全面問責制全面加強管理嚴格績效考核提高員工積極性推進節(jié)能減排做貢獻“一先雙優(yōu)”評比及黨政自身建設安全管理和臨時交辦工作。2009年5月27日根據(jù)峰集培（2008）62號文件精神，嚴細管理，加強績效考核總結如下：一、自查情況依據(jù)績效管理考核細則逐條自查，客觀公正，實事求是自評，提出存在問題和不足，提出整改并對問題限時整改，責任到人，具體落實。本月員工認識到位，自覺遵守學校勞動紀律，無違反
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