【文章內(nèi)容簡介】 做得更好。”但如果他真是老板，真的會如此嗎？ 阿杰是我認(rèn)識的一位頗有才干的年輕人，但是看待工作總是顯得漫不經(jīng)心。我曾經(jīng)就此問題和他交換過，他的答復(fù)卻是：“這又不是我的公司，我沒有必要為老板拼命。如果是我自己的公司，我信任自己一定會比他更努力，做得更好?！?一年以后，他寫信告知我已分開了本來的公司，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家小公司。在信中的末尾他這樣寫道：“我會很居心地做好它，因?yàn)樗俏易约旱?。”我回信對他表現(xiàn)慶祝，同時(shí)也提示他注意，對未來可能遭受的挫折一定要有足夠的思想籌備。半年以后，我又一次得到了阿杰的新聞，他告知我他一個(gè)月前已封閉了自己的公司，現(xiàn)在又重新回到了打工族群。理由是“我發(fā)明本來有那么多的事要我去做，我實(shí)在是敷衍不了?！痹S多現(xiàn)在受雇于他人的人，他們的態(tài)度十分明白：“我是不可能永遠(yuǎn)打工的。打工只是進(jìn)程，當(dāng)老板才是目的。我每干一份工作都是在為自己掙經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系。等到機(jī)會成熟，我會絕不遲疑地自己干。”這是一種值得敬仰的創(chuàng)業(yè)豪情，但是如果抱著“如果自己當(dāng)老板，我會更努力”的想法則可能適得其反。其實(shí)，企業(yè)的管理者盼望員工像老板一樣思考，建立一種主人翁意識，并不是發(fā)出了所有人都可以成為老板的信號，而是向員工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。要知道，我們的工作并不是單純地為了成為老板或是擁有自己的公司，現(xiàn)在我們既是在為自己工作，也是為自己的未來工作。曹偉就是一位用老板的目光來看待自己工作的人，他信任機(jī)遇來自于努力工作，要有更大的發(fā)展空間，必須從現(xiàn)在就開端努力。曹偉曾是一家貿(mào)易公司的部分經(jīng)理，固然他完整可以部署其他人去完成所有的工作，但他對進(jìn)貨出貨的細(xì)節(jié)總要自己把關(guān)，在與客戶的溝通中他也始堅(jiān)持良好的服務(wù)態(tài)度；在內(nèi)部問題的治理上，他也做得有聲有色、井井有條，辦公室的人際氣氛十分協(xié)調(diào)，員工在工作中都能抱成團(tuán)。幾年后，因?yàn)椴軅サ膬?yōu)良表現(xiàn)，他被調(diào)到了總公司工作，職位也得到了相應(yīng)的晉升。從現(xiàn)在起，請認(rèn)真思考以下問題吧：如果我是老板，會怎樣看待無理取鬧的顧客？ 如果我是老板，目前這個(gè)項(xiàng)目是不是需要再斟酌一下，再做投資的決定？ 如果我是老板，面對公司中無謂的揮霍，會不會采用必要的辦法？如果我是老板，對自己的言行舉止是不是應(yīng)當(dāng)更加注意，以免造成不良的成果？ “如果我是老板會怎樣？”在平常的工作中，請以這種方法考，為自己定下尋求出色的目的吧！今天，世界上所有的公司只為一個(gè)目標(biāo)而存在：那就是賺錢。日本企業(yè)家松下幸之助說過：“企業(yè)家不賺錢就是犯法?！蹦敲矗鳛槠髽I(yè)的員工，為公司獲取利潤也是每個(gè)員工不可推辭的責(zé)任與使命?！袄麧欀辽稀笔敲總€(gè)公司的原始推進(jìn)力，至今仍然是，固然這讓許多人產(chǎn)生了曲解，可這的確是公司存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會的根本。因此，老板們都愿望員工腦筋中有一個(gè)簡單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個(gè)公司的成員都有責(zé)任努力輔助公司賺錢。一旦員工的腦筋中輸人這個(gè)概念，并習(xí)慣基于這個(gè)概念行事，一定會得到后果。但是，在很多公司都呈現(xiàn)這樣的情況：自己的公司內(nèi)，處置事情時(shí)老板往往是獨(dú)自一人專斷跋扈。他的經(jīng)歷比其他人的豐盛，自信念很強(qiáng)，總是認(rèn)定自己的想法是最好的。因此，多數(shù)職員認(rèn)為惟命是從、畢恭畢敬就能討得老板的歡心，有些能力平淡的員工甚至以曲意迎合來換取老板的賞識。實(shí)在，乖乖聽話、俯首聽命的伙計(jì)，不一定能位極人臣，因?yàn)樵谑袌龈偁幦绱藙×业慕裉?，老板首先要斟酌的是企業(yè)的生存與發(fā)展，高帽戴著再舒暢也比不上企業(yè)利潤的增加。因此，老板心中最高分?jǐn)?shù)的職員，一定是那些能讓公司最賺錢的職員。每年“年尾發(fā)紅”的時(shí)候，那些業(yè)績好的員工一定是表揚(yáng)大會的主角。他們得到鮮花、美酒，當(dāng)然豐富的獎金也是少不了的。很多世界級企業(yè)，每到年終就會進(jìn)行以事跡為主的員工排位，排在前列的員工不用說一定會趾高氣揚(yáng)，而排在后面的不但臉面無光，還隨時(shí)會有被老板解雇的可能。這當(dāng)然怪不得老板，面對嚴(yán)格的生存形勢，老板只能如此。目前很多企業(yè)都在履行員工末位淘汰制，以此來鼓勵員工。如果細(xì)心察看，你就會發(fā)現(xiàn)，做老板的不大會姑息人，但他一定會因?yàn)闃I(yè)績作出各種讓步，因?yàn)槔习宀粫约汗镜腻X包斗氣。開展工作也好，服務(wù)于老板也好，必需把努力的目的放在如何輔助企業(yè)賺到錢和節(jié)儉錢上，單做一個(gè)聽話的職員，在老板心中的印象必定無法到達(dá)最佳。在一家事跡卓越的金融機(jī)構(gòu)，有一天老板讓秘書公告全公司成員，所有的紙都要雙面應(yīng)用，他說明道：“讓公司每個(gè)人都知道這樣做可以使公司減少支出。相對地使利潤增添，極其主要?！敝灰辛颂婀举嶅X的責(zé)任感，你自然會付諸舉動。自然，水漲船高，公司發(fā)達(dá)了，你的薪水也自然會得到晉升。對自己的工作負(fù)責(zé)在一個(gè)工廠的進(jìn)口處，有一支生了銹的大鐵釘被丟棄在那里。員工們從其旁邊進(jìn)進(jìn)出出，于是不過乎產(chǎn)生下列幾種情況：第一種員工是視若無睹，抬腳橫跨而過,淘寶網(wǎng)購物；第二種員工看到了鐵釘，也警覺到它可能發(fā)生的危險(xiǎn)，不過這種員工所持的態(tài)度又可能呈現(xiàn)三種不同的類型：第一類心想別人會撿起來，不用自己多事，只要自己警惕，實(shí)在不必庸人自擾，于是視若無睹，改道而行；第二類會以為自己現(xiàn)在太忙，還有很多事情須要解決，等辦完事后再來處置那根鐵釘；第三類則抱著謹(jǐn)嚴(yán)當(dāng)心、事不宜遲的態(tài)度，馬上彎腰撿起并妥當(dāng)處理。一個(gè)小小的鐵釘揭示了無數(shù)人的心態(tài)，第一種員工是渾渾噩噩過日子的人，完整沒有覺察環(huán)境的變更，直到下崗時(shí)，可能還不懂得原因。第二種員工雖有警覺，但是又可以分為三類人。第一類是屬于自私型，一切舉動以自己的好處為斟酌，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。第二類是消極推辭的人，且找出一大推的理由來證實(shí)。第三類是積極負(fù)責(zé)的人，這種類型的人具備問題意識、優(yōu)患意識，具有責(zé)任感。這種員工正是企業(yè)殷切想要網(wǎng)羅的人才。在這幾種人當(dāng)中，你是哪一種人呢？我要給你的忠告就是：如果你想在公司獲得成功，你必須做第三類人。如果你想獲得很多，你就必須付出得比別人更多，尤其重要的一點(diǎn)是：你必須做一個(gè)勇于負(fù)責(zé)的人。有人說，假如你非?？釔酃ぷ?，那你的生涯就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生涯就是地獄。由于在你的生涯當(dāng)中，大部分的時(shí)光是和工作接洽在一起的。不是工作須要人，而是任何一個(gè)人都需要工作。你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表示決定了你在人生中的表現(xiàn)，你工作中的成績決議了你人生中的造詣。所以，如果你不愿意拿自己的人生開玩笑，那就在工作中英勇地負(fù)起責(zé)任來吧。不要說你不知道麥克是一家家具銷售公司的部分經(jīng)理。有一次，他聽到一個(gè)機(jī)密新聞：公司高層決定支配他們部分的人員到外地去處置一項(xiàng)難纏的業(yè)務(wù)。他知道這項(xiàng)業(yè)務(wù)非常辣手，難度非常大，所以提前一天告假。第二天，上面部署義務(wù)，恰好他不在，便直接把義務(wù)交待給他的助手，讓他的助手傳達(dá)。當(dāng)他的助手打他的手機(jī)向他匯報(bào)這件事情時(shí)，他便以自己有病為借口，讓助手頂替自己前去處理這項(xiàng)事務(wù)。處理這項(xiàng)事務(wù)的具體操作措施他也在電話中教給了助手。半個(gè)月后，事情辦砸了，他怕公司高層追究自己的義務(wù)，便以自己告假為由，謊稱自己不知道這件事情的具體情形，一切都是助手自作主意。他想，助手是總裁部署到自己身邊的人，出了事，讓他頂著，在公司高層眼前還有一個(gè)盤旋的余地，假若讓自己來承擔(dān)這件事的義務(wù)，恐怕有被降職罰薪的危險(xiǎn)。但是紙是包不住火的，當(dāng)總裁知道事情的本相后，便絕不遲疑地辭退了他。與之相反，20世紀(jì)末，在美國德州瓦柯鎮(zhèn)的一個(gè)異端宗教的大本營內(nèi)，產(chǎn)生了邪教徒的父母被毒害案。同時(shí)，在這次事件中，也有10名正在查案的聯(lián)邦調(diào)查局的探員遭到殺戮。因?yàn)檫@次事件，美國司法部部長珍納?李諾在眾議院遭到許多議員們的惱怒責(zé)備，他們以為她應(yīng)當(dāng)為這起慘劇負(fù)責(zé)。面對千夫所指，珍納發(fā)抖地說：“我從沒有把孩子的逝世亡公道化。各位議員，這件事帶給我的震動遠(yuǎn)比您們想像的要強(qiáng)烈得多。的確，那些孩子和探員的逝世，我都難辭其咎。不過，最重要的是，各位議員，我不愿意加人互相責(zé)備的行列?！焙茱@明，她愿意擔(dān)起所有責(zé)任，珍納接收譴責(zé)，并愿意一人獨(dú)擔(dān)責(zé)任，使眾議員們?yōu)橹鄯癖妭髅揭采钍芗佣鴮λ蠹淤澷p。另外，由于她一人擔(dān)起所有的義務(wù)，沒有推辭，使原來會給政府帶來災(zāi)害性成果的責(zé)備聲音削弱了。一些原來對政府打擊邪教政策抱有猜忌態(tài)度的大眾，也改變觀念，開端支撐政府的工作。夠站出來，英勇地向老板坦率：“這件事沒成功，是我的錯……”在前者看來，承認(rèn)毛病意味著老板的責(zé)罰；緘默和“公道的托辭”意味著逃脫責(zé)任。但是當(dāng)你選擇了承認(rèn)毛病時(shí)，你得到的真的只有處分嗎？布魯士是美國某公司的財(cái)務(wù)人員。一天，他在做工資表時(shí)，給一個(gè)請病假的員工定了個(gè)全薪，忘了扣除他請假那幾天的工資。事后布魯士發(fā)現(xiàn)了這個(gè)過錯，于是他找到這名員工，告訴他下個(gè)月要把多給的錢扣除。但是這名員工說自己手頭正緊，懇求分期扣除，但這么做的話，布魯士就必須得請示老板。第二篇：李強(qiáng) 為工作而奮斗為自己而工作——李強(qiáng)演講稿最近看了一本書，書名叫《你在為誰工作》。全書從一個(gè)大家耳熟能詳?shù)墓适麻_始。故事說的是一個(gè)心理學(xué)家到一座正在建設(shè)中的教堂，詢問三位正在砸石頭的工人在“為誰工作”。第一位工人怨氣沖天地說他正在用重得要命的鐵錘去砸硬得要死的石頭，在為工作而工作；第二位工人無可奈何地說正在為一家老小的溫飽而砸石頭，在為薪水而工作；最后一位工人心平氣和地說他正在參與興建一座雄偉的教堂，和建設(shè)一座現(xiàn)代化的都市，在為人生價(jià)值而工作。面對同樣工作（砸石頭），三個(gè)人有三種看法，三種看法導(dǎo)致三種不同的工作感受，也產(chǎn)生了三種不同的結(jié)果。那么，為什么說工作不是為工作而工作，也不是為薪水而工作呢？因?yàn)閱渭優(yōu)楣ぷ鞫ぷ鞯娜?，看不到自己的潛能，缺乏前進(jìn)的動力和信心，只能按照上司交待的任務(wù)、交待的方法去做事，因此將失去許多寶貴的機(jī)會，最終將與成功失之交臂。改變?yōu)槔习宕蚬さ腻e誤心態(tài)，樹立為自己工作的正確意識！如果你認(rèn)為每天是在為老板打工，那么你大錯而特錯！抱著這種心態(tài)工作，你永遠(yuǎn)不會成長和發(fā)展，亦將永無“出頭之日”，更談不上干一番事業(yè)！其實(shí)，我們每個(gè)人都是在為自己工作，每一份付出和努力，都將得到或必將得到超值的回報(bào)！這是不變的真理！讓工作成為人們終其一生發(fā)展道德與價(jià)值觀、表現(xiàn)人文情懷與藝術(shù)的基石；讓人們能從工作中體會事物設(shè)計(jì)的美、感受過程的美，并試著欣賞可持之恒久的價(jià)值的美；我相信我們會尋求到工作這個(gè)與生俱來的本質(zhì)。為什么工作不能夠是我們生命中美好的事情？為什么我們把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和贊美它？為什么工作不能夠成為人們終其一生發(fā)展道德與價(jià)值觀、表現(xiàn)人文情懷與藝術(shù)的基石？為什么人們不能從工作中體會事物設(shè)計(jì)的美、感受過程的美，并試著欣賞可持之恒久的價(jià)值的美？我相信這些都是工作本身就具有的。你為什么要遵守規(guī)章制度？獨(dú)木橋難過雙人腳，一捆筷子牢牢抱成團(tuán)。每位成員以身作則，將相互影響和帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。你怎樣才能獲得更多？努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好，工作是